5s考核制度范文.doc_第1页
5s考核制度范文.doc_第2页
5s考核制度范文.doc_第3页
5s考核制度范文.doc_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

5s考核制度范文 5S考核制?1目的为加强公司生产现场的基础管?工作提高产品质?。 2适用范围本制?适用于公司车间、库房及各职能部门。 3职责3.1?政部负责“5S”考核制?的制定、贯彻。 3.2各部门、车间、库房负责5S管?标准的具体实施以及对?合格项的整改工作。 3.3?政部负责组织检查、考核。 4程序4.1定义4.1.1“5S”:就是整?(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke)五项管?活动。 4.1.2整?:区分要与?要的东西,要的东西保?,?要的东西丢弃。 4.1.3整顿:将需要的东西加以定位放置,并保持在需要时?即取出的状态。 4.1.4清扫:将?需要的东西加以排除,丢弃,以保持现场无垃圾、无污染之源。 4.1.5清洁:维持清扫过后的厂区及环境整洁美观4.1.6素养:通过活动,使每一位员工养成?好的习惯,遵守规定、规则。 4.2现场“5S”管?标准“5S”序号标准整?1一?用的物品,一?放置在作业现场,一旦发现坚决清出现场2?经常使用的物品,(半?以上用一次),必须远离作业现场或存入仓库3一个月使用一次以上的物品,作业现场集中摆放4经常使用或反复使用的物品,(每天一个月),一定要放置作业现场整顿1所用使用的物品必须定置摆放,做到物各有位,物有其位2物品要定?摆放,并有明确标识3现场物品摆放要取放方?,?时、?4使用工具要有明确分类,一?按规定摆放清扫1所有使用的物品都要由物品的使用者保管好2在清洁设备的同时要对设备进?检查与保养3通过清扫现场查清污染源并加以改善清洁1对整?、整顿、清扫过的全过程要?断的总结,坚持和?断提高2消除或减少各种作业污染源,达到安全无害素养1每位员工都能自觉维护与改善工作环境2?为举止文明、遵章守纪3有?好的工作习惯,主动按各种工艺文件执?作业标准4.3现场5S管?考核办法4.3.1检查内容与评分标准(检查标准分为100分)序号检查项目检查内容分值1地面地面有垃圾、水迹、油污-2地面涂层有人为损坏-22区域标识现场标识牌损坏或脏污-2标识牌与物品状态?符合-2多余标识牌放置现场的-23厂房内空间窗户、窗台玻璃脏灰尘、蜘蛛网等-2厂房墙壁、?柱上有乱贴、乱画或陈旧标语痕迹-2厂房内有?雨或渗水没及时报修-2厂房内物?通道、安全通道上有阻碍物-24现场划区现场没有设置?同状态存放区域或区域无标识、标识?明确-2推车及生产性用品含过时辅?、化学用品未定置摆放或用完后未回归-25垃圾及清运垃圾箱桶内垃圾外溢-2垃圾箱桶没有放于指定的位置-2工业垃圾与生活垃圾混放的-26工艺文件有过期或?必要的文件、文件?清洁有灰尘或脏污-2文件没有按规定的位置摆放、文件摆放混乱?整齐的-2文件撕?和损坏的-2各类需上交表单、资?内部考核结果及验厂所需资?未按要求及时上报的-27设备设备有损坏或松动的且没有及时维修的-2设备没有按规定位置存放的-2设备脏污、设备上放有杂物-2异常设备运?无状态或无目视操作指导书的-28机台、工作台机台或工作台?清洁,有杂物、垃圾、积尘、油污、废贴纸、铅笔迹等-2机台或工作台没按规定位置摆放的-2机台或工作台上剪刀、镊子未按要求捆绑的-29库房库房没有定置图或没有按定置图摆放-2库房账物卡?符-2物资没有标识或标识?明确-2物资摆放混乱,没有摆放在规定的架、箱、柜等专用或通用器具上-2物资?清洁、有积尘或蜘蛛网的-210换针换线室换针换线室物品未分类、分色定位摆放-2与工作无关人员进入换针换线室-211工装、上岗证上班?着工装或?戴上岗证每人次-212照明照明设施脏污-2照明设备损坏没有及时修?-213水电气/各种线管使用过程中有脏污的-2有泡、冒、滴、?等损坏或连接处松动的-2有乱?乱接电源线的-214生活设施?衣室?整洁、脏污或物品摆放无序的-2卫生间内有杂物或卫生间?整洁、有异味、污垢等-2清洁用具人为损坏或清洁用具没有放于指定位置-215产品安全车间内出现?必要的?属物质、?属锐器-2化学品没有规范管?、使用,化学品资?全,操作?当-2消防器材无标识、消防器材被杂物覆盖-2医疗箱物品?齐备防护用品未按验厂要求管?-2对客户要求未做好宣传教育工作或验厂当天未按规定操作的-216人员素养员工上班听音乐、吸烟、吃?食、窜岗聊天,每人次-2员工说脏话、现场打闹、举止?文明的,每人次-2违反工艺,野蛮操作的,每人次-2与工作无关的物品带入车间,每人次-24.3.2a)检查方式?政部组织相关人员进?定期的现场检查b)检查方法?政部组织人员检查并就查出的?合格项填写纠正和预防措施处?单,下发责任部门责任部门根据?合格项进?原因分析、纠正措施和纠正?政部组织相关人员验证。 4.3.3考核:a)按上述扣分细则进?扣分每月在工资中体现扣部门5S负责人(各厂厂长、后道经?、裁剪负责人)工资并在告示栏中公布检查结果。 b)对没按要求完成整改的,按0.5/天扣分,直至完成为止。

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论