在煤业安全会 党总支会和工作会议上的讲话

精选办公范文大全在煤业安全会 党总支会和工作会议上的讲话大家好！今天，我们在这里隆重召开*煤业20XX年安全会、党总支会和工作会，目的一是为了客观总结20XX年各项工作，对一年来工作表现突出的先进集体、先进个人进行表彰奖励；二是为了重点安排部署20XX年安全、党总支、生产等各方面的工作，明确工作目标、工作重点和工作措施。在这里，我首先向受到大会表彰的先进集体、先进个人表示热烈的祝贺和由衷的感谢，一年来，你们以矿为家、工作努力，为*的发展做出了突出贡献，你们辛苦了！刚才安全、党总支、生产工作报告都是通过矿办公会议确定的，希望大家认真领会、全面贯彻落实。下面，就*煤业20XX年安全、基建、生产三方面工作我讲几点意见。一、安全是矿井一切工作的前提。随着煤矿安全工作的不断发展，安全高于一切，安全是不能触碰的红线，安全是一切工作的前提、安全是管出来的等安全意识越来越深入人心，越来越成为大家的共识。在这种形势下，矿井之间安全管理的好坏比得不再是安全意识的高低，而是安全管理的手段高低。为抓好*煤业20XX年安全工作，必须抓住以下几点。1.强化安全意识教育，让安全成为一种习惯。思想决定行动，做好职工思想工作，让安全成为一种操作习惯。一是要坚持开展事故案例警示教育活动，通过一年多的实践证明，案例教育片职工喜闻乐见、教育效果好，好的东西我们必须坚持。二是干部要起到带头作用，把安全管理融入工作的每一个环节，会议上讲安全，安排工作时首先考虑安全，工作过程中重视安全，考核结果兑现安全，使安全管理体现在工作的方方面面。目前，我们有相当一部分干部还做不到这一点，安全还只是空洞地落实在会议上、口头上，20XX年我们要重点抓好各个环节的安全管理，让安全深入人心，成为干部、职工的一种自觉习惯。2.突出安全管理重点，防范重特大事故发生。*煤业是一个高瓦斯矿井，受小煤窑水害威胁，矿井采用立井提升，顶板受采动影响变化较大。针对这些特点，一是必须进行月度系统会诊，针对系统存在的问题进行整改、完善。通风部门要理顺通风系统，保证通风设施质量，杜绝微风、无风巷道；在瓦斯抽采上要保证抽采系统的正常运行，坚持先抽后掘、先抽后采；在防灭火上重点抓好2-104工作面的防火管理。地测部门要完善排水系统，做好水文地质调查，严格落实“一面一策、有掘必探”的管理规定。机电部门要排查供电系统隐患，严格检修管理，杜绝无计划停电停风事故；在立井提升上严格班检、日检、周检、月检，落实机电系统各级“一把手”包机制，确保副立井新绞车提升安全。生产部门根据采动变化影响，抓好矿压监测及顶板岩性分析工作，发现问题，及时处理，将事故消灭在萌芽状态，尤其是一采区巷道及交叉点的顶板管理。二是各系统要制定安全管理红线，加强日常隐患排查，对于违反红线、违反管理规定的行为严厉打击，形成高压、无人敢违反的态势。3.强化“三基”工作，提升内涵管理水平。一是以区队、班组建设为切入点，抓好基层工作。认真落实集团公司关于区队、班组建设的有关规定，由政工科牵头完善区队建设方案、劳资科牵头完善班组建设方案，做到方案切合实际、简单有效，杜绝以往资料繁杂、操作性差、考核虚假现象，真抓实干、求实务效，努力提升区队、班组内涵管理水平。二是以质量标准化为抓手，抓好基础管理。目前，与兄弟矿井相比，*煤业质量标准化水平明显低下，这是我们管理不到位的体现，今年矿井竣工验收质量标准化必须达到省二级标准，力争一级，为此，在质量标准化治理达标上我们必须下大力气、下真功夫。副立井投用后，矿井辅助运输系统完善，矿井具备治理条件，我们有信心抓好这一项工作，在质量标准化管理上安全科完善20XX年考核方案，采用排名排队、重奖重罚办法激励队组开展质量标准化达标竞赛，改变面貌、提升矿井抗灾能力。三是以管理、技术、操作三类人员技术比武为切入点，抓好基本素质提升工作。矿井要结合焦煤技术比武的经验，制定矿井相应的人员素质提升方案，开展专题培训活动、树立典型示范、奖优罚劣，营造学习、竞争的氛围，全力提升管理、技术、操作三支队伍的业务素质与工作能力。4.严查隐患、狠反三违，建立良好的安全秩序。要树立“隐患就是事故”、“三违不除，矿无宁日”的安全理念，坚定不移地持续开展查隐患、反“三违”活动。各级管理人员下井要明确查隐患条数、抓“三违”次数，对查出的重大隐患、重复隐患的责任者要进行责任追究，对查出的“三违”人员要联责考核相关人员。对各类安全事故及未遂事故，一律进行分析、追究、通报。对失职行为和事故的追查要快要严，必须以铁的面孔、铁的心肠来抓安全工作，违章必究，追究必严，只有建立良好的安全秩序，才能保证安全状况稳定持续好转。5.狠抓干部作风管理，发挥干部的带头作用。“干部作风是矿井安全工作好坏的“风向标”，事实证明：哪里的干部深入基层、深入现场，就能了解现场实际，就能掌握职工思想动态，从而也才能做出正确的判断，发出正确的指令，增进干群关系；反之就会脱离实际、脱离现场，做出一些盲目的指挥、劳民伤财的安排，引起职工的反感。所以必须加强干部作风管理，今年以来，我们对干部出勤、下井、带班、值班、联点包队出台了一系列规定，并实行定期通报、考核，起到了一定作用，但仍然有些干部责任心较差、工作中不求上进、混日子，下一步我们要采取更严格的考核措施，对工作态度差、工作业绩差人员进行处分，对工作积极的人员表彰奖励，培养一支素质过硬的干部队伍。二、基建工程是矿井实现合法生产的关键。目前，*煤业联合试运转已经通过山西焦煤预验收，副立井井架立起后霍州煤电即向山西焦煤上报联合试运转报告，20XX年*煤业要在一季度实现联合试运转，二季度实现竣工验收，三季度完成产能公示，这是我们*人几年来工作的奋斗目标，是我们全体干部职工的热切期盼。万里长征只差最后一步，我们面临的任务很重、工作繁杂、工期很紧，在这个关头，大家必须从讲生存、讲政治、讲奉献的角度来抓矿井验收工作。1.推进基建工程攻坚。矿井要竣工验收首先必须按照初步设计及安全专篇完成硬件建设，目前矿井还有副立井安装、井口房及热风炉施工、避难硐室安装、管线井安装、消防材料库安装、采区水泵房安装、蓄电池机车投用、污水处理站安装、锅炉房土建及安装、高山水池投用、回风巷起底刷扩、轨道巷、回风巷喷浆等一系列工程未完工，任务还很重、工期还非常紧。当前政府严查违法违规生产，我们面临的风险非常大，因此，必须从讲政治高度抓基建工程，由郭总牵头将每项工程进行“五定”，定工期、定标准、定责任、定资金、定措施，具体责任人员要每天下现场，坚持日清日结，盯住落实，确保按时、按质、按量完成工程，为竣工验收提供硬件支持。2.推进证照手续办理攻坚。矿井联合试运转只是通过山西焦煤预验收，取得正式批复还需基建局审批，竣工验收前还要完成安全设施验收、质量标准化验收、职业健康卫生验收、消防验收、环保验收、财务决算等，从薛虎沟、虎峰等矿井的验收来看，过程非常复杂、难度非常大。针对这些项目，矿井下一步将逐项分解，明确一名分管领导负责一个项目，矿井总体由郭总牵头，每一个项目领导要亲自抓这项工作，明确目标、责任、工作措施，为了梦想，为了目标，奋发有为，勇于担当，只争朝夕，确保矿井早日实现合法生产。三、生产经营是矿井发展的基础。安全是为了生产，生产是安全的基础，生产是矿井发展的基础，没有生产做保障，矿井的安全、经营、基建、职工工资将没有资金，一切将成为空谈。20XX年晋南公司给*下达原煤产量计划为140万吨、进尺6360米。从圈定储量来看，201工作面有110万吨，104工作面有20万吨，掘进煤还有10万吨，煤量首先有保证，从生产计划来看，1、2月份产量较低，每月只有6-7万吨，但201工作面延长后，矿井具备每月12-15万吨的能力，工作有难度，但只要我们大家努力，一定可以实现。20XX年关键是要提高单进水平，因为二采区三条巷道还没有掘到202工作面位置，大断层位置还没有确定，工作面如何布置尚未确定，瓦斯预抽还没有做；105工作面掘进、预抽的任务也很重。关于强化生产管理，要注意以下几点。1.抓好生产组织准备工作。这是管理人员的职责，设计、开口、安装、准备等都要做到有计划、有安排，不打无准备之仗，不管是分管领导、科室、队干都必须做到超前考虑，20XX年矿井将重点对在生产准备过程中不到位，造成窝工、效率低下、不能及时完成计划的责任单位和责任人严肃追责。2.坚持正规循环作业。坚持正规循环作业一是必须加强对非伤亡事故的分析，调度室必须加强调度员的管理，严格落实定时汇报和非定时汇报制度，对违反规定的人员严格处罚，保证信息畅通，及时掌握现场情况。凡是出现非伤亡事故就必须组织分析，通过事故分析发现问题、解决问题，从而创造良好的生产秩序。二是必须加强机电设备检修管理，严格落实保机管理制度，减少机电事故，减少非正常作业，为正规循环作业提供保障。3.突出提高单产单进水平。一是职工出勤管理，对队组人员进行优化配置，逐步解决井下缺员问题，队组必须结合实际制定月度保勤制度，保证职工出勤正常，防止出现缺员工作面达不到最低需要人数。二是对工作面及支护设计必须切合实际，一面一策，不断优化，减少施工量，保证安全。三是优化系统，减少职工工作量，为职工做好服务工作。四是制定单产单进提高方案，严格考核，激发职工工作积极性。当前面临过春节、各项工作新起步、头绪多，任务重。一是必须抓好安全工作，突出安全秩序管理，严查隐患，狠反三违，尤其是当前201工作面二切巷安装，必须抓好工程准备、验收工作，绝不能赶工期、冒险作业。二是抓好安排好春节期间的放假、复工管理；强化节日期间的带班、值班管理；保证节日期间的供水、供电、供暖等正常生活秩序；做好消防、道路交通等安保