金属材料代用管理

金属材料代用管理 .myzhiku.培训管理资料大全商务智库.myzhiku.培训管理资料大全商务智库-135-金属材料代用管理1范围本标准规定了金属材料代用的有关细则。 本标准适用于东风（十堰）车身部件有限责任公司的金属材料代用工作。 2材料代用的提出2.1采购部应按金属材料工艺消耗定额表规定的材料供应生产。 但经过努力仍有某项急用的金属材料暂时缺料，为维持生产的正常进行，用技术参数相似的材料，在保证产品质量的前提下，可暂时代用。 采购部必须提供代用材料的牌号、规格、技术条件、代用数量、代用原因及材料等有关资料。 2.2代用材料数量不得超过一批生产用量。 代用提出时间，一般要求按投料时间至少提前两天提出（包括小批量生产），以便生产、工艺部门有时间进行必要的技术及生产准备，情况紧急时，由采购部和技术开发部、生产装备部协商确定投料日期。 2.3代用料如需试冲，采购部应尽量与分厂和生产装备部联系、争取在上批零件生产完时，立即进行试冲，以避免人力、物力浪费。 3材料代用单的运行路线3.1材料代用单由采购部填写并送到技术开发部会签，技术开发部制造技术组工艺员根据代用单上提供的技术条件、理化试验、复验数据签署对使用代用材料的意见，采购部根据技术开发部的意见，发放代用材料。 3.1.1当材料厚度偏差超过了规定的技术条件范围，就必需由工艺研究所签署处理意见。 3.1.2代用材料的技术条件明显低于工艺规定的参数指标（包括经试冲及工艺调整后仍无法保证产品质量）,又无其它料必须用此代用料生产（否则造成停产）、废品率将大大超过生产考核指标，必须由材料供应部及总厂总师签署意见。 3.2如果材料情况不清，可要求材料供应部或质量部进一步提供有关的技术文件及复验数据，作为签署意见的依据。 必要时可以提出需经小批量试生产的结果而定。 凡经办人应在代用单上签字并注明单位及会签日期。 4生产过程中材料代用的管理4.1已办完手续的代用材料由采购部仓库发料，发料前检验人员应详细核对所发材料是否符合代用单上的牌号、规格、技术条件、代用数量。 采购部发料时必须向分厂材料员交接清楚，在发料单上注明代用字样或加附代用单。 各分厂必须保证代用材料与其它材料严格分开，各分厂交接均应有明显的标记。 4.2代用材料经小批量试生产时，由采购部通知生产装备部组织试冲，采购部负责下料，试生产时技术开发部工艺员、质量部技术员到现场参加鉴定。 若有必要，分厂调整工应到现场调修冲模。 零件经检查员鉴定并将检查结果填入材料代用单并签字，最后由工艺员签署代用意见作为出库放行依据。 4.3代用料应在规定的时间内投入生产，一次投完。 中间不能穿插合格料或其它材料，否则要重Q/DFCP1408xx-136-新办理代用。 4.4各分厂在使用代用材料生产零件前，应将原使用材料，毛坯及零件加工发交完，才能使用，恢复原来使用材料或其它代用材料时，亦应将生产现场清理发交完后，才能生产，严格控制两种不同材料混杂。 5材料代用的问题处理及责任5.1材料代用造成材料消耗定额的偏差，由采购部负责计算，并与材料供应部协调补齐定额偏差。 5.2代用料加工困难，引起刃具超指标消耗由此造成刃具费用增加，由东风（十堰）部件有限责任公司提出刃具超消耗单和收费单据，经制造技术部审核及总厂分管领导批准，由总厂（材料供应部）办理财务转账手续，补贴给东风（十堰）车身部件有限责任公司。 5.3因材料代用引起零件报废，造成经济损失或以优代劣材料生产，致使产品成本提高，由采购部责向材料供应部结算。 5.4因使用代用料引起的工时增加和劳务费等，由东风（十堰）车身部件有限责任公司提出申请，经制造技术部审核，由总厂（材料供应部）办理财务转账手续，补贴给东风（十堰）车身部件有限责任公司，这部分费用应实行专款专用。 5.5材料代用单上签署的意见引起产品技术条件变动，属一次性临时修改方案，不超出代用单规定的技术要求，不再办理偏差回用手续和发放技术问题通知单。 5.6使用代用材料，虽然采取了工艺措施，仍有部分不良品，废品产生，经质量部确认，可不计入考核指标。 5.7因材料代用导致产品质量降低引起的赔偿，在办有产品偏差回用手续或者符合代用单规定并由总厂批准的情况下，由总厂承担。 5.8由于代用材料而引起的质量缺陷而影响其它专业厂的质量时，应由采购部办理产品偏差回用手续，若影响其它专业厂的生产时，应由调度处统一安排和协商。 5.9钢板规格不符合定额规定，正常情况下可不经技术开发部审批，由采购部直接进行代用，定额偏差由采购部管理并负责向材料供应部结算。 钢板规格不符合定额规定时，剪切