2016年述职报告(华).doc

中层管理人员述职报告 有限公司总经理工作部主任 2016年，在公司的正确领导和大力支持下，认真贯彻落实2016年度工作会议精神，始终坚持价值思维和效益导向，严格按照公司工作部署开展工作。充分发挥办公室综合协调的作用，配合各部门开展和完成工作，求真务实、顾全大局，带领部门员工圆满完成各项工作任务。一、2016年主要工作业绩（一）管理提升取得实效结合公司提出的“管理提升年”，狠抓管理，加大培训学习力度，深入落实业绩考核，充分调动部门员工工作积极性。一是进一步规范合同管理，有效规避法律风险。坚持依法从严治企，保证合同审核质量和效率，对合同相关手续如招标资料、营业执照、法定代表人授权委托书以及合同签订日期等严格把控，有效规避法律风险。年初合同管理系统正式上线运行，促使公司合同管理进一步规范。2016年，共审核合同169份，切实做到合同的严谨审核、严格签订、及时归档，没有出现任何法律纠纷。二是抓好信访维稳、保密工作。强化信访和不稳定因素排查，严格执行有关信访管理制度，坚持严密盯防，制定防范措施；培养灌输部门人员保密意识，提高思想觉悟及政治敏感性，做好保密工作。本年度未发生上访及泄密等事件。三是严格按照集团公司、公文处理规定及要求，进一步加强对发文办理、收文办理、公文流转、印章使用等的过程控制，并经常结合实际，狠抓文字材料的培训，有效提高公文处理质量和效率，2016年，收处公文1243个，发文158个，“公文三率”均达到100%。在系统各企业2016年度公文考评中排名前列。公司各项工作成绩及时通过政务信息系统上报，未发生漏报、迟报、瞒报。四是继续做好制度建设工作，根据新形势、新要求，组织各部门对已有制度进行修订、补充和完善，强化规章制度的法律审核把关，着力加强制度的执行和宣贯，2016年共新发、修订制度18项。五是加强公司信息化建设，着重在规范化、信息化管理上下功夫，实现了合同管理系统、移动办公系统上线运行及计划与统计软件正版化，进一步规范管理程序，提升管理效率。六是狠抓抢发电量工作，以对标分析为抓手深入实施赶超计划，强化电量指标的区域对标、历年同期及环比分析，加强缺陷分析，并及时制定措施解决。七是严控费用支出。严格控制办公费及业务招待费，合理安排、控制支出；严格控制公务车辆费用支出，强化车辆日常费用支出管理，统一安装行车记录仪，加强管控，统一使用加油卡，有效降低油耗。按月进行车辆行驶里程、油耗、维修保养等费用支出统计分析，实行单车核算。对照行驶路线、出车次数，详细核实通行费、加油费，确保各项费用支出的合理性。八是高效快速完成了公司营业执照“三证合一”及注册资本金、章程、营业执照变更等系列工作。九是强化重点工作督查督办。对公司年度重点工作（设备治理、工程基建及前期发展）进展情况按周、日逐项督办，按时上报，并将工作完成情况与年底绩效考核挂钩。（二）加强协调配合，全力助推应县一期工程开工建设围绕公司“应县一期工程”重点工作，提前谋划，有序推进，一是紧盯应县工程档案，根据应县一期工程进度，不定期深入现场，及时收集设备资料，随时抽查施工、监理、集电线路、吊装等单位资料，指出不足并限期整改；积极配合质量监督等迎检工作，根据专家意见对资料进行整改，确保工程档案规范管理。二是合理安排应县工程投资及资金计划，积极协调上级单位，按时将资本金拨付到位。协助工程部对执行概算编制情况进行把关，全年投资计划圆满完成。三是根据工程需要，及时完成应县风场网络布线及办公、生活用品采购等相关工作。四是为确保应县工程工作顺利开展，积极协调，预留工程专用车，优先保证工程用车。（三）认真开展安全隐患预防排查，安全风险可控在控一是加强办公区安全管理，做好防火、防盗等安全基础管理工作，坚持每日下班前检查关闭所有电源，排查所有安全隐患。坚持定期对办公区内各种设施及设备进行检查维护，确保安全风险可控在控。二是狠抓公务车安全管理，严格按照公司公务车辆管理办法要求执行到位，落实每日车辆三检，有效确保行车安全。全年未发生一般及以上人身和交通安全事故。三是督促并协同作业承揽方做好公司劳务外包人员月度安全教育培训工作。四是加强部门廉洁风险防控教育，提高关键岗位拒腐防变能力，廉洁从业，确保人员行为安全。（四）加强作风建设，打造铁军队伍一是坚持在不违反公司相关规章制度和工作原则的前提下，涉及各部门需要协调、办理的工作，能办的立即办、不能立即办的限定时间办、需要请示的马上请示办，对确实是职责和职权范围外的，也要讲清楚原因，避免造成误解，全力做好服务工作。二是坚持“120”分工作标准，加强内部培训提高综合素质，注重建家带队，加大青年员工培养力度，继续打破部门内部岗位界限，在实现各岗位员工独立工作的基础上，实现了部门多岗位间工作A、B角。三是继续坚持以绩效考核分配原则为标准，做到了不让工作责任心强、积极肯干、工作高质高效，并保质保量完成部门临时安排的工作的员工吃亏，坚持了原则。四是强化纪律约束和作风建设，全力打造铁军队伍。增强规矩意识，着力提高协调力、沟通力和执行力。对需要多方协调的工作，提前着手、提前准备、主动配合。并有意识地培养部门员工树立“四种意识”，把思想和行动自觉统一到公司的总体部署上。二、存在的问题和不足在总结工作的同时，我充分认识到自身存在的不足和差距，更加珍惜领导对我的谆谆教诲、同事对我的批评指正。只有这样才能更好的进步，更好的履职，才能创新工作。（一）工作中仍存在急躁情绪，虽然较以前有所进步，但仍需要历练。本意是好的，但因为急躁，容易造成对方误解，结果适得其反。（二）工作标准高、要求高，不可避免的给部门员工造成一定心里负担。（三）工作中原则性比较强，缺乏灵活机动的策略，即便都是出于规范管理的角度考虑。（四）自身业务知识、能力与岗位履职要求还有差距，在处理紧急问题时还不够沉稳，处理问题过于理想化，工作中急于求成，管理能力有待加强。（五）忙于应付日常事务性工作，缺少对党的理论、现代企业经营管理等方面知识系统深度学习。三、2017年工作思路（一）持续深入实施赶超计划，制定切实可行的抢发电量措施和奖励办法，充分调动员工积极性，增强员工主动性，多措并举抢发电量，努力实现利用小时赶超区域平均水平的目标。（二）根据一期项目进度，做好项目开工前各阶段经济性评价，组织好开工报告编制上报及公司注册等各项工作，争取尽早实现开工建设。（三）继续加强信息化建设，实现虚拟化系统上线运行；按照上级公司要求，实现公司内外网隔离；完成风场信息化准备工作。（四）按照集团公司下发的有关合同送审、核查、履行等指引文件及合同管理系统的要求，重新修订公司合同管理办法，逐步完善合同管理机制，使合同管理信息化过程可控在控。（五）加强应县工程项目档案全过程管理，明确档案资料移交、归档及借阅等要求。提早谋划，确保工程竣工投产3个月后具备项目档案验收条件。（六）进一步加强公文管理，注重过程、结果管控，保证公文三率持续100%。（七）严格控制办公经费、业务招待费、信息费、车辆运输费等，践行全面预算管理，统筹合理安排，加强费用控制。（八）进一步夯实安全管理基础工作。细化安全管理责任，制定措施，落实到位，确保安全管理局面稳定向好。（九）继续狠抓铁军队伍建设，加大部门培训学习力度，深入落实业绩考核，充分调动部门员工工作积极性，力争部门整体管理水平及综合素质上台阶。（十）继续践行“两学一做”，工作中巩固和拓展“三严三实”学习教育成果。做好党风廉政工作，做好职责范围内的新闻宣传工作，积极参与公司的各