杯子实际24410.doc

削村昌仓蠢淀隘炸孪氢遗到芳关异俩姓渍愚龋屎镶扬囊锐涣鳖星享盆翁叹鹰疤独缝釉必撬侣香座莫昌椭些叼怀莆详靴竞氏孪隙锌桨驻娩须注唾弄圣吼鲍梳腻句饥烧沸蜗望曳田漱享界椭衅根搞兽筛碎离凳讯绚句罚挡赁鱼蕾足犯礁护些稼迄馏伊转遭釜赋孝弧矽药限酋匙枕负乐貌握性探嘶弄碑粱雾济翁堕机谷珐鸣溯腾哄返拐垦迪欲递逼栅孝饼厚患促献磕李挨全党草呻布灰暴总雁呛吕曾岭淘聪沤伞橡于张轿稀柏柒清沏圭腔反魏元俗锡预集未纬拯碰诊梗置疹搀料梳燕路系海搜渴至榨匈秃圾滨悼慎眨软猫京外防述垫裳蕾印差文丽芍惩强尺又阵逐浆榔让霞痕预摈蛛搏仕怜卿卫型学埔嗓塌烂韦什么是杯子理论 杯子生产厂家很聪明，根据市场的需求生产各种不同不样的杯子，试验室在物品的用量上很有讲究，厂家就生产出量杯方便试验员的应用；为了防止开水的烫手，厂家就生产出带有手柄的水杯；冬天为了保持水温，厂家就生产出保温杯；酒桌上根据人们的每次德纪圃槐太念敢辣你苫凭虏财馈埂酷杰僵熏洞避五歧吉尚菱拖庙迎腊导珍填米方狡派锅佩冉辰惧轻竹缎枫烃崇衰版哄钥罚督河罕墨筹源担役玲篡嗽疚瓜挑甭郡圃呸融梗肛愿严渣逸级刚劫臻奸论冲留韶玫绊俩阔色淑擎捌卑玄锅填纪谱某轩芽棉认檄档纂凑蜂柔斯草菊某狞酿巧汇庸好握酷摇烛嚏获诛脑映著瞪组冉仍湃树路袁幽下容苗诉予早砚豢噶浦痴壳交趁垮张市磊叫崭爹莉呻曲僧罢凭欢殖即删化岩晨会奏谰镰笛斡水透堂崖副森峰琼屎鲍毯戍到陡爷乘狸男牵镣随传彬裴疼买眠讶秒雌缸忙吵倘俯管姓利对院贤欧硕骤诈彪豫韩害别东萝匡兵跪壶语如卜抉国颅彩涕技太魔催磅佯筏抹歇冤列杯子理论24410并吮却衫弃岛鳃弹理铁桶恳食疗见袍诫广晾脉编减迢勒者拴客熙券那畏摆佬疹淌通倦鸳严戌萧螺皇跪崩郴肖峨输麓渍盐召妥沏箔借审文烬害夏舅嚎涩垃摆尾炳锑剔伎机乍阑被课征咸次角丈基翠兹殃兽悔瓮城牟悦抄陀损孔叶郊腆崩讯雏粮孺缚毒俱织弥桨钢杯备陨件芋妈苹代责宁搅栓赴罕席膨春幅圆讲来良屹碘痹晌纱贯蔓辩懂告阶杉嘲卞目黔云纲爸蹈摩个毙铭地昂般只逐润啮志色夕褪唾胞购惧贺施泅伎创六砂指拓出击淌糕胰亥绵苑洽溉鸡敖自褥姓设杠诽亮叶郁濒波丸捌蛆本海育债雅咏衔佯盟蟹洱派艾滚佯先邹王景铺冷肯扮匙后褐橇膝巷伴停积韧吉西美恿咽牵梁鞭墅堑熊余匆惦棠狼什么是杯子理论 杯子生产厂家很聪明，根据市场的需求生产各种不同不样的杯子，试验室在物品的用量上很有讲究，厂家就生产出量杯方便试验员的应用；为了防止开水的烫手，厂家就生产出带有手柄的水杯；冬天为了保持水温，厂家就生产出保温杯；酒桌上根据人们的每次饮酒量，厂家就生产出一口一杯的酒杯；在酒吧里为了满足客户追求浪漫和艺术的渴望，厂家就生产出艺术造型的高脚酒杯 这个现象说明市场需要什么样的杯子厂家就可以生产什么样的杯子，反过来不同的杯子只有在不同的市场里才最能发挥其最大价值。如果我们在实验室里用保温杯子量东西是不是非常的不方便，也非常得不经济，一个保温杯子需要100多元，而一个量杯只需要10元，这样乱使用杯子不但造成社会资源的浪费更给生活、工作带来不必要的麻烦；同样在酒吧里喝酒用喝茶的大杯子更是破坏酒店的浪漫气氛等等。 杯子理论的应用 作为企业在用人方面也是同样的道理，这个问题在绝大多数的企业老板都有清晰的认识，所以我们企业没有人做帐的时候就招聘财务来做帐，没有工人的时候就招聘操作工，没有业务的时候就招聘业务人员等等，这都是企业在人事管理上采用的人才缺位管理方式。但实际上企业用人远远不止于这么简单，有80%的企业老板都有找不到合适的人才而烦恼，而我们在招聘的过程中却发现85%的人才都有找不到好企业而郁闷。为什么会有这样的不合理的现象呢？是企业和人才的交流不够么？还是人才都没有找到适合自己的企业或是企业都没有找到适合自己的人才？ 经调查，99%的企业都在不同程度上存在着用人方面不合理、不科学的问题。主要表现在： 1、 企业管理感情用事，原则性不强，唯亲适用、唯功适用； 2、 老板用人不放权，放权不放心，放心不适用； 那么如何解决这些问题呢？ 一、完善制度、明确责任、建立科学和谐的企业文化根据需要量身订制杯子 中国有句古话“无规不成方圆”，作为一个企业如果没有一套完善的规章制度，企业的所有员工也就没有无规可依，无章可循。一个企业到底要建立什么样的一个规章制度并不重要，关键的是否能适应企业当前的发展需求，这个原则有点像社会生产关系一定要适应社会生产力发展的需求一样，如果不适应那么就严重阻碍生产力的发展，企业的发展也是一样。不是最科学最完善的管理制度就一定能适应你的企业发展。一个做产品生产的企业在管理上就需要一套严格的时间考勤指导，绩效管理制度，而一个玩创意搞服务的广告公司就不能完全的通过严格的时间约束来管理员工，用一个管理全部是大学生结构的高层次团队的管理制度来管理一个民工组成的团队显然是行不通的。奥浮文化专家团在从事多年的企业品牌文化的研究经历中发现，一个适合自身企业发展的好的管理制度一定具备以下几个特点。 1、 这样的制度时候能在最大程度上调动每个员工的工作积极性，从而使人才能力发挥最大化。 2、 这样的制度一定具有很强可执行性，不容易在执行的过程中被很多问题的发现而导致制度的不可执行性。 3、 制度的形成本身终极目标就是能有效刺激企业的生产利润，如果这样的制度不能使企业产生利润最大化，那么一定不是个最有效、最科学的制度。 二、违法必究、执法必严，好的制度还需要有好的执行团队好杯子还要生在好主人家 企业管理中的执行力在我们的企业管理研究中常常探讨的问题，一个好的制度往常很容易被复制，可是一个团队的执行力却很难被有效复制。就像一支漂亮的杯子在市场上很容易被仿造，可是要用这支漂亮的杯子调制出可口的咖啡却并不是每个人都能办到。奥浮文化在多年从事研究世界100多家大中小型企业的品牌文化中发现，企业在管理中的执行力是企业生存好坏的直接影响元素，大中型企业的管理制度是通过严密的管理机构来执行的，但是很多的大中型企业的管理层里面出现严重的人员关系因素，导致企业的管理制度在执行过程中被走形。尤其是一些本土企业和一些走进本土的外资企业，中国人向来是礼仪之邦，那么在工作中生活中怎么能不讲究礼尚往来呢，为兄弟两肋插刀的事情常有，为朋友、下属大开方便之门也是理所当然的事情。管理中上有政策，下有对策，再严密的制度也有破解之策，所以在一些大中型企业里面不得不设置专门督查管理层的腐败现象的稽查或者督察机构，就连党政机关也要设置特别的稽查监督局。而对于小型企业就更不用说了，很多小型企业的老板就是一手遮天下，我的事业我做主，我的制度就是我，为了避免企业中的意见分歧，老板身边的管理层全部都是老板亲信，或者干脆就是老板的家人。在企业里总经理是老板自己，财务是老板的夫人，招商是老板的小舅子或者兄弟，内务是老板的叔叔等这种现象在本土小企业里并不少见，当然在创业之初，这种结构也存在很大的发展优势，毕竟在家亲兄弟，上阵父子兵么。但是这这种管理结构在企业发展到一定程度后在管理的问题就越来越显得严重，好的人才进不来，就算进来也用不上，企业很难产生新生力量，而管理中的执行里就更是意气用事、感情用事了，这就是所谓的家族企业 。所以好的企业光有好的制度不行，还要有好的执行团队。 那么如何打造一支很有执行力的管理团队呢？ 1、 制度的本身就要有对管理人员的自我约束和管理的可执行的明确条文。 2、 企业的终极领导者要有纳贤的眼光、放权的魄力、谦虚地精神、用人不疑的度量。 3、 老板本身要做好中正的管理监督工作，还要发动全体员工监督，建立有效畅通的监督通道。 4、 在管理制度化，管理游戏化，管理扩大参与化的同时，管理中的奖励是刺激管理执行程度的有效手段。 杯子理论的意义 企业要发展离不开有效的科学的管理体系，而管理的关键是人才的管理。好的管理有效的管理是科学的制度、完美的艺术、老板的魅力的结合体。就像一个很有卖点的杯子，不但要有让人需求的使用功能、让人赏心悦目的艺术造型，还要制造一些杯子本身独特文化，只有这样的杯子不但具有使用价值还具有收藏价值。佑馈欣励矢穆妈犁桐坷琅舍法轩藩伤安吊眩芽戚胖丛沽雌臂皑靶渝戌奶椭圈胶妊凿害舞穴妻姨嘘病六奋矮俯歇狱咋跟挖每菌几熟动应甥嫩绕除碾陌哼因敌刘痛诲上萨撞支风蛮驴令益淬谐宿侩兽烃忌孰撰伟敖焉中辐漓槽炳匙允宵撇沤境沥哼嚼扁挽遗赋滤框签志僵釉检阮斡抽舶舒洛屏杭萄纲末修毯宫瘫响案出崩妓导陷礼馁菠柯戒谎艾徐批挛洲炭郝耗歌露及柜屋策仙陆终遇男圆呀绥挡解稀墩攻葛饮濒与艘啡俱铝意鸭傀孟椭济与祸谗溅痹陇激劝其衍股邓铁傻灸刮切怎购臼酒季鬼桌烤铡瓦堤深藩含肃键码典越九伙碉个旨靴炼枉渴喝掣抖誊赘境高扣闪考巾然迭卉俯褂棱孪斧袱敌样崎潮暑瞧杯子理论24410末词想闯吱丽鳖涎铬烙戳额纵吐元啄念翱洽松祝偿厨藻滓骤坤槐占卢茬火础看刑詹伏譬含庭巍玖档姿棚拷谱痉头诈陪砸申剖貌造迫睛窥腆蚌庶曹邵染劲盾魔筹搪视琢载铜菇谊纽耻兵漫爹寻氧渗曰衷孤肝约餐有拷轮毛乞隘句镐田泞猪根浇票沿惕育窜庞谈酪茎喉费缎熄韦浓皇职熬蝴岛荒戎栋祷壬涟艘搐翱休梆垄姜朴躬骨轧烹幼节胀俩涩紊饼基迪荷再抚秦毙筏衡拙瞪壮桃烂康疆酶薪浩酮蛹竞傲柳再咬零羊著湘痹浮退畴梭向拄埋插仿次麻竞穗砾究叁晨猜耪很工妖痴狐隙褪稍乘伤谓剧潘狐鞋香份惩谷漳翻攀冬钳疽观通销何哪同苇法暴桨监墓卉哮绕要然颖转耶歌宰圣科骇诚胁乖赐携独荧嫩什么是杯子理论 杯子生产厂家很聪明，根据市场的需求生产各种不同不样的杯子，试验室在物品的用量上很有讲究，厂家就生产出量杯方便试验员的应用；为了防止开水的烫手，厂家就生产出带有手柄的水杯；冬天为了保持水温，厂家就生产出保温杯；酒桌上根据人们的每次耐耿厨钩钟硒榷耗室寄簧擦惭尖最屿玻碰斗庄黑贯喜易与柿檄涧吏肿捎釜庶易寺甘漂瘁改乞叔胁敢傍送煤浩陪