每月之星、月度优秀班组评选活动方案

每月之星每月之星 月度优秀班组月度优秀班组 评比方案评比方案 为更好地调动员工的工作积极性 促使一批 思想领先 业务过硬 技能娴熟 工作高效 作风踏实 的优秀员工 班组脱颖而出 进一步激发员工活力 鼓励员工主动学习 自我提升 自我发展 在公司内 部形成比 学 赶 超的良好的工作氛围 特制定本方案 一 评选原则 一 评选原则 1 秉承公司公平 公正 公开的原则 2 择优录取 宁缺毋滥的原则 3 以一线员工为主的原则 不含管理人员 二 评选周期二 评选周期 每月组织一次评选 三 评选范围三 评选范围 凡在本公司入职满 1 个月 或虽未满 1 个月但有特殊业绩的员工 均可参加评选 四 名额分配四 名额分配 1 每月之星 以各部门为单位组织评选 按部门人数的 4 的比例来确定各部门名额 四舍五入 具体分 配名额如下 创亿装配车间 2 人 创亿品管部 1 人 SMT 车间 1 人 THT 车间 1 人 创佳品管部 2 人 创佳装配车间 4 人 2 月度优秀班组 五 评选标准五 评选标准 一 每月之星 1 能够严格执行生产操作流程 工作差错率为零 2 严格遵守公司的各项规章制度 违规违纪率为零 3 能在各项工作中起到带头和表率作用 积极参加公司各种集体活动 4 能够团结同事 同事内部好评度高 5 服从组长安排工作 积极维护所属单位集体荣誉 6 工作中 技能特长突出 能够出色完成本职工作 熟知本岗位业务知识 7 个人行为符合公司的员工标准规范 每月之星否决项 1 当月非全勤的员工 2 不能积极参加公司各种集体活动 3 当月与同事发生激烈争吵甚至动手者不得参选 4 当月在生产区和生活区有违纪行为者不得入选 二 月度优秀班组 1 安全生产 遵守安全生产规章制度 当月无任何安全事故 班组成员有较高的安全意识 2 产品质量 质量稳定 无大指量的质量事故 3 劳动纪律 严格遵守公司各项规章制度 班组成员无严重违规违纪 4 团队精神 合作意识强 成员间团结合作 5 生产情况 生产计划能安目标完成 6 5S 管理 班组作业区域内 公司检查无不良记录 工具 物品摆放整齐 无乱扔垃圾等现象 7 人员出勤率 8 人员培训率 9 人员流失率 六 评选办法六 评选办法 1 由各车间 部门成立评选小组 具体负责本车间 部门 每月之星 优秀班组 的评选活动的组织与 评审工作 经分管领导 制造中心总经理 总经理批准 2 各车间 部门将评审好的 每月之星 优秀班组 候选名单 于 30 日之前报到人力资源部 附推荐 材料或推荐理由 如当月没有合适人选 可不报 3 候选名单公示 人力资源部于下月的 1 5 日向全体员工公示上月 每月之星 优秀班组 候选名单 公示期员工可就 候选人 班组是否合适当选 每月之星 优秀班组 可向人力资源部提出质疑 人力资源部将予以核实 并根据实情作出处理 4 公布名单 公示结束后 人力资源部公布最终当选 每月之星 优秀班组 的名单 并将当选的 每月之星 月度优秀班组 的照片在宣传栏上公示表彰 七 奖励办法七 奖励办法 一 每月之星 1 获得 月度之星 称号的员工 当月可获得 200 元的奖励 2 每月之星 的评选结果记入员工个人档案 公司的年度优秀员工将从 每月之星 中产生 3 作为晋升提拔及薪级调整方面的依据 二 月度优秀班组 1 获得 月度优秀班组 的班组 当月可获得由公司颂发的流动锦旗和相应的奖金 2 公司的年度优秀班组将从 月度优秀班组 中产生 3 获得月度优秀班组的组长 可作为晋升提拔及薪级调整方面的依据 八 其他要求八 其他要求 1 希望各车间 部门负责人要严格考核 切实把关 认真组织本车间 部门 每月之星 月度优秀班组 的评比工作 务必把真正的优秀员工 班组评选出来 2 各车间 部门要深刻领会公司开展此项活动的精神 充分利用好此项激励机制 是旨在调动员工工作热 情过程中起到积极的作用 3 各车间 部门要充分做好舆论引导工作 避免激励少数 挫伤多数人的积极性 4 各单位要利用好早会 组织员工做好每月自我总结 肯定成绩 找出差距 改正不足 形成一个创先