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计划经营部管理制度计划经营部管理制度 导读 计 划 经 营 部 管 理 制 度一 工 作 职 责 根据 公司经营要求 计划经营部主要负责工程投标 投标预算编 制 标书制作 施工预算编制 计划成本 施工预算 与实际施工 成 本分析对比 计划经营部管理制度 计 划 经 营 部 管 理 制 度一 工 作 职 责 根据公司经 营要求 计划经营部主要负责工程投标 投标预算编 制 标书 制作 施工预算编制 计划成本 施工预算 与实际施工成 本 分析对比 合同管理 工程材料投入计划 工程承包管理 公 司内 部相关制度管理 综合绩效管理 具体工作职责如下 一 负责公司综合绩效管理 二 参与工程招 投标工作 编制投标预算与投标书 三 根据施工图编制施工预算 包括施工主要机具 设备 材料数 量 并提出产值计划 根据工程形象进度分期控制计划 成本 施工预 算 四 依据 公司承包管理制度 参与公司工程承包管理 审查承包 单位综合施工能力 提交的 施工组织设计 依据 市场行情为工程 承包提供真实可靠的承包价格分析 对进度款 结算款把关控制 五 参与各项工程总包 承包 劳务 材料类的合同管理 并在合 同批准生效后动态掌握其执行情况 配合其他部门增补 洽商合同事 宜 六 针对项目部每月提出的资金费用收支计划 计划管理 部与财务 部直接对接工作 七 对经营文件 台帐单据及原始资料的归档管理 八 竣工后 负责与建设单位 审计单位 项目部的 决算核算工作 八 在公司的领导下探索新的经营渠道 运行机制和发展 新的管理 理念 二 工程招 投标管理 一 接到招标文件后应认真阅读 招标文件 熟悉掌握竞标评分标准 技术标和商务标部分的 资料要求 不受竟标环境影响能得到的评分避 免丢失 受竟标环境影 响能尽量争取的评分 尽量争取 在对招标单 位招标管理方式 包括历史招标项目 可能参 与投标单位 招标项 目的社会经济因素等综合情况进行了解的 基础上 对比分析并良好控 制权重得分项目 二 依据招标文件的要求 认真审阅设计文件 依据 建设工程工 程量计算规则 准确掌握核对清单工程量 切实加强对投标工作的管 理 根据预算人员提供的基础数 据 认真讨论 分析 提出报价方案 由公司领导组织进 一步研究报价决策 使之最后定案 三 误差率 定额套项 缺项 材料价和设备价 招标文 件未注明 外 不得高于招标文件所列项目数 2 投标报价不 得高于招标控制 价 四 按招标文件要求的时间 将投标书准时送报招标单位 五 投标书字迹要工整 填写内容
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