高速公路项目融资建设工期策划

广西大塘至浦北高速公路项目融资建设第七分部总体工期策划编制： 审核： 审批： 中国建筑第八工程局有限公司广西大塘至浦北高速公路项目融资建设第七分部二一七年九月十七日目 录1编制说明、编制依据和编制原则31.1 编制说明31.2 编制依据31.3 编制原则32工程概况42.1工程项目简介42.2 主要工程数量52.3 项目主要管理目标53影响工期的重大因素分析63.1 影响工期的因素63.1.1 业主因素63.1.2、勘察设计因素63.1.3、影响建设工程进度的不利因素63.1.4、自然环境因素63.1.5、社会环境因素63.1.6、组织管理因素63.1.7、材料、设备因素63.2 对影响工期因素的应对措施73.2.1项目管理机构73.2.2 施工管理中提高网络计划技术的应用水平73.2.3 合同的签定应规定工期的各个细节73.2.4 对工程进度的监督73.2.5 各部门的协调83.2.6 施工条件变化的对策84.工期总体进度计划84.1进度计划说明84.2桥梁架梁关键线路图84.3主要施工控制节点95.工期倒排计划105.1工期倒排计划106.工期保证体系及保证措施106.1工期保证体系106.2工期保证措施111编制说明、编制依据和编制原则1.1 编制说明（1）、为保证全面履行工程合同，充分识别各项工期履约风险，圆满实现工期节点目标，提升项目生产进度管理水平，特编制本策划书。（2）、工期策划就是编制总工期、节点工期和里程碑计划并进行有效分解。识别合同风险，制定相关措施，进行有效资源配置，确保工期目标实现。（3）、本策划书根据工程承包合同、项目管理实施手册中相应版块和公司工期履约相关管理办法、规章制度等要求编制而成。（4）、本策划书适用于大塘至浦北高速公路第七分部。（5）、本策划书采用每月记录和评估的形式，以保证策划内容的指导性。项目部及时记录各项对策的完成情况，结合项目实际调整、更新策划内容。1.2 编制依据（1）、合同文件（2）、两阶段施工图设计文件（3）、施工组织设计（4）、本企业技术能力、机械设备、施工经验及管理水平1.3 编制原则（1）、严格遵循设计文件、技术规范和质量验收标准的原则。（2）、坚持实事求是的原则。在制定施工方案中，充分发挥我公司的技术优势和专业化、机械化联合作业的特点，坚持科学组织，合理安排、均衡生产，确保高速度、高质量、高效益地完成本项目的工程建设。（3）、根据项目法施工的原则，组织本工程的施工。通过与招标人、监理和设计单位的充分合作，综合运用人员、机械、物资、资金和信息。实现质量和造价的最佳组合。实事求是的确定工期、施工方案，确保按期、优质、安全、高效地完成所有的工程项目。（4）、积极推广应用四新成果的原则，在各项工序施工中，对于能够提高工程质量、加快施工进度、降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料要积极采用，发挥科技在公路工程施工中的先导作用。（5）、安全第一的原则。实施性施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，特别是路基、桥梁施工安全等。在安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。（6）、方案优化的原则。科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制过程中，对关键工序进行多种施工方案的综合比选，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。2工程概况2.1工程项目简介大塘至浦北高速公路第七分部起讫桩号为K63+100K81+589.913，主线共18.49公里，那隆连接线4.55公里。途经灵山县三个镇，分别是旧州镇1.14公里、三隆镇6.96公里和那隆镇10.39公里，经过各镇分段桩号是K63+100K64+240、K64+240K71+200和K71+20081+589.913。本分部挖方246万方，填方290万方，借方44万方,特殊路基处理60万方，桥梁13座/1450米，主线涵洞和通道55座，那隆互通1处（含主线桥一座、连接线桥一座，涵洞和通道25座）。图2.1 七分部路线走势图本合同段主要控制点：龙塘水库大桥、鲁塘1号大桥、钦江大桥、那隆河大桥。路基挖土石方246万立方米（含互通、支线等），路基填方290万方（含互通、支线等），软基换填处理60万方；涵洞通道80道。2.2 主要工程数量根据施工设计图统计主要工程数量表，作为材料进场计划的依据。详见下表：表2.6：主要工程数量表细目名称单位数量预应力钢筋T392.7高强钢筋T8409.3桥梁基础及下部构造混凝土C30M324200桥梁上构混凝土C50M315200涵洞基础M339000涵洞墙身M327000涵洞盖板M314600防护排水砼M360000路基挖方万M3246路基填方万M3290特殊路基处理万M3602.3 项目主要管理目标2.3.1总体工期目标工期：36个月。关键里程碑工期：路基类工程在24个月内完成交验，特长隧道和特大桥在30个月内完成，路面工程及房建工程中监控通信收费站房的主体工程等在32个月内完成，交通机电工程在35个月内完成。2.3.2质量目标标段工程交工验收的质量评定：合格。竣工验收的质量评定：优良。杜绝发生重大质量事故，力求消除质量通病。（在交通运输部、自治区交通运输厅、自治区交通工程质量监督站、广西北部湾投资集团有限公司等上级单位历次工程质量抽查中抽检项合格率不得低于90%）。2.3.3安全生产目标坚持“预防为主、安全第一、综合治理”的方针，施工期间杜绝因工伤亡事故的发生，无重大责任伤亡事故，无重大设备、火灾、管线、交通等事故。2.3.4文明施工目标达到广西壮族自治区规定的文明施工达标要求。2.3.5环保水保目标达到广西壮族自治区规定的各项环保、水保指标。2.3.6施工标准化管理目标达到广西壮族自治区规定的施工标准化管理指标要求。 3影响工期的重大因素分析3.1 影响工期的因素3.1.1 业主因素如因业主使用要求改变而进行设计变更；应提供的施工现场条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要；不能及时向施工单位或材料供应商支付工程款等。3.1.2、勘察设计因素如勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏；设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误；设计对施工的可能性未考虑或考虑不周；施工图纸供应不及时、不配套或出现重大错误。3.1.3、影响建设工程进度的不利因素如施工工艺错误；不合理的施工方案；施工安全措施不当；不可靠技术的应用等。3.1.4、自然环境因素如复杂的地质条件；不明的地下埋藏文物的保护、处理；不可抗拒的天气条件等。3.1.5、社会环境因素如节假日、国家及地方政府的相关会议；临时停水、停电、断路；施工范围内社会分子的扰乱等。3.1.6、组织管理因素如向有关部门提出各种申请审批手续的延误；合同签订时遗漏条款；计划安排不周全，组织协调不力，导致停工等料、相关作业脱节；项目管理不力，指挥失当，使施工各部门、各环节之间交叉作业、配合上发生矛盾等。3.1.7、材料、设备因素如材料、构配件、机具设备供应环节的差错，品种、规格、质量、数量、时间不能满足工程建设的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工设备不配套，选择失当，安装错误，机械故障等。3.2 对影响工期因素的应对措施3.2.1项目管理机构项目经理部作为工程管理的核心部分，针对工程特点，在项目经理部下设各分包队伍。项目部分工要明确，责任与义务要落实到每个人的身上，项目经理为全权负责人，为工期保障的第一责任人。明确对由于非正常原因造成工期延误，包括建设、设计、施工等各单位之间及其内部原因，以及项目机构内部原因，造成工期延误，均由项目经理承担协调不力的责任。3.2.2 施工管理中提高网络计划技术的应用水平网络计划方法不仅仅是一种编制计划的方法，而且是一种科学的施工管理方法，首先要制定一种合理的计划与方法，严格控制关键工序，关键分项、分部工程或单位工程的工期。如果在执行过程中发现没有达到目标或是没有做好计划从而可能引起工期的拖延应采取积极的赶工措施，以弥补或部分地弥补已经产生的工期拖延。主要通过调整后期计划，采取赶工措施，采用关键线路分析的方法确定各部分拖延对总工期的影响，并采取修改网络等方法解决进度拖延问题 。3.2.3 合同的签定应规定工期的各个细节施工分包合同不仅要明确开工日期和竣工日期，对各分项工程同样要有确定的具体时间，以及每个环节完不成所导致的损失由谁承担以什么方式承担承担多少等等。中间环节要加以规定并要求规定得具体，要有过程控制条款，用来保证工期最终目标的实现，发挥合同作为最终目标控制的依据作用。3.2.4 对工程进度的监督安排专人定时巡查施工现场，密切注视工程的进度与开展的程度。如有异常，立即汇集现场负责人、劳务队负责人、项目部主要领导共同研究，确定是否需要采取措施。3.2.5 各部门的协调建设单位、监理单位、设计单位、材料供应商、各地方政府主管部门、劳务队伍在工程的进行中都起着重要作用。施工单位要将他们串联起来，保持良好协调的关系，对于工程的开展大有益处。协调工作主要包括：协调各承建单位的关系，使其互相配合，搞好工作衔接，保证建设进度按计划实施。协调业主与承建单位之间的关系，在合同条件的履行中应公开地维护双方的利益，确保工程的进度。3.2.6 施工条件变化的对策要求施工人员养成每天看天气预报的习惯。如果是由于恶劣气候原因导致的停工，需要施工人员在气候转变时采取一定的措施，追赶工期。例如增加资源投入，增加劳动力、材料、周转材料和设备的投入量，重新分配资源。施工单位的领导一定要有预见性，计划订立时，要相对严谨、周密和具体，使计划工期具有可预见性和可控制性，具备可操作性。不成熟的新技术新材料新工艺尽量不去应用以免造成不必要的麻烦，加强对施工者的管理以及加强学习以提高他们的个人素质，工程人员与设计人员也要进行交流，促进后期因需要所做的图纸的改动，在工程进行中要多次检查，看是否有不安全的隐患存在，尽可能避免火灾暴雨等完全可以避免的现象。4.工期总体进度计划4.1进度计划说明施工进度的安排依据如下基本思路进行考虑：根据合同工期的总体目标及相关要求，土建工程施工周期按照30个月计算，从2017年11月起算至2020年5月。主线工程关键线路为桥梁工程，计划2017年11月2019年6月完成基础及下部构造工程，2018年6月2019年10月完成上部构造预制安装工程，上下部工程流水作业，桥面及附属工程密切跟进上部构造施工，在2020年5月完成所有桥梁工程施工，并力争缩短工期。路基土石方工程2019年12月基本完成，软基换填在2018年10月份全部完成，涵洞工程在2019年6月份全部完成。控制工程节点，确保施工有条不絮，各工种之间协调作业，各部门围绕施工进度计划展开各项工作，总体计划详见附表4.1。4.2桥梁架梁关键线路图K72+758那隆互通主线桥（右幅） K72+136凉水井水库大桥（右幅） K70+469大田江分离立交（右幅） K70+020鲁塘2号大桥（右幅） K69+592鲁塘1号大桥（右幅 ） K67+866黄鳝碑分离立交（右幅） K65+230龙塘水库大桥（右幅） K65+230龙塘水库大桥（左幅） K67+866黄鳝碑分离立交（左幅） K69+592鲁塘1号大桥（左幅 ） K70+020鲁塘2号大桥（左幅 ） K70+469大田江分离立交（左幅） K72+136凉水井水库大桥（左幅） K72+758那隆互通主线桥（左幅） K74+282石九塘水库中桥（左幅） K75+277那隆河大桥（左幅） K75+956那隆分离立交（左幅） K77+920芳塘分离立交（左幅） K79+550大麓度中桥（左幅） K79+550大麓度中桥（右幅） K77+920芳塘分离立交（右幅） K75+956那隆分离立交（右幅） K75+277那隆河大桥（右幅） K74+282石九塘水库中桥（右幅）4.3主要施工控制节点1、 桥梁桩基工程桥梁桩基础工程施工周期为2017.10-2018.12,节点完成时间为2018.12；2、 桥梁下部构造桥梁下部构造施工周期为2018.1-2019.6,节点完成时间为2019.6；3、 梁板预制梁板预制施工周期为2018.6-2019.7,节点完成时间为2019.7；4、 梁板安装梁板安装施工周期为2018.9-2019.10,节点完成时间为2019.10；5、 桥面系及附属工程桥面系及附属工程施工周期为2018.12-2020.5,节点完成时间为2020.5；6、 路基挖方路基挖方施工周期为2018.1-2020.9,节点完成时间为2020.9；7、 路基填方路基填方施工周期为2018.1-2020.9,节点完成时间为2020.9；8、 路基换填路基换填施工周期为2018.1-2018.10,节点完成时间为2018.10；9、 涵洞工程涵洞工程施工周期为2018.1-2020.5,节点完成时间为2020.5。5.工期倒排计划5.1工期倒排计划详见表5.1大浦路七分部工期倒排计划表6.工期保证体系及保证措施6.1工期保证体系为了确保本合同段工期目标的实现，我公司从组织机构、人员选配、施工管理、设备配置、资金投入、技术、制度等方面予以保障，保证工程工期目标的实现。工期保证体系详见下图：工期责任制度内部承包机制工程例会制度健全质保体系，杜绝返工和安全事故工、料、机优良配置及保证抓住关键线路，突出重点编制科学合理的施工组织计划协调好各方关系创造良施工环境加强思想教育、提高合同工期意识各级领导层层负责、分片包干建立、健全调度指挥系统组织保证工工期保证体系技术保证制度保证图9.1：工期保证体系框图6.2工期保证措施、人员保证根据施工要求配备足够的技术人员、现场管理人员，投入满足施工要求的劳动力。根据各阶段施工需要，做好劳动力计划，并提前组织好，同时做好工地的驻地安排及现场布置，使作业队进场后即能全身心地投入到施工生产中。制定激励机制，提高员工的劳动积极性。、机械设备保证配备数量充足，装备配套，性能好、效率高的机械设备，根据各阶段施工需要，做好机械设备使用计划，并提前组织保养好，适时合理地安排到各施工环节上。本工程桩基础施工是一项关键工程，为确保桩基础的顺利完成，开工前必须组织好钻机设备，数量要满足、性能上要完好。本工程施工采取平行流水作业，各工序同步顺插进行，所以各工序所有的施工机械设备都必须提前组织好，根据施工进展需要适时安排进场。同时为确保各机械设备的完好率，除在进场前做好设备的保养外，工地成立技术过硬的设备维修保养班组，对工地的设备加强检修，确保完好率。、计划保证编制详细的施工组织计划，制定详细的总体计划，月(旬)进度计划，并将计划分解到每一天中去，在施工中进行动态跟踪、检查和调整。、材料供应保证根据各阶段施工进度计划，制定材料使用计划，并提前组织采购选派有经验的人员进行材料的组织、采购工作，选择有实力，信誉好的材料供应商建立长期供求关系，保证材料供应的及时性。做好工地的场地规划布置，要有足够的材料堆放场，材料的储备要满足施工进展需要。、组织保证措施(1)做好前期开工筹备工作，开工前做好现场空中、地下管线的勘探调查，并与有关部门协调做好迁移及保护措施，确保开工后施工的顺利进行。(2)组建“精干、高效”的项目经理部，授权经理部全权代表我公司组织、管理本工程，在本工程范围内具有高度的指挥权，从