生产计划管理及奖罚制度.doc_第1页
生产计划管理及奖罚制度.doc_第2页
生产计划管理及奖罚制度.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

生产计划管理及奖罚制度 生产计划管理及奖罚制度（一）总则生产计划是衔接生产车间与业务员的桥梁，为有序的安排生产任务及交货时间，给客户一个个满意的答复制订如下规则。 第一条收到客户订单 1、接到客户订单，及时通知上级部门签字审批，与采购部门核实原材料到货时间及生产车间安排交货的具体时间，以最快的时间回复客户交货日期。 2、客户订单及时安排进入电脑ERP系统，生单及通知采购和生产车间。 3、协助好车间主任的任务生产安排，认真负责的沟通每个工作环节。 第二条客户订单安排 1、根据订单的交期长短实行紧急型安排，必须让流水线满负荷的工作，订单时间紧迫、价格高、数量大、长期有单的实行优先安排。 2、零单、量少单的在其他优先安排的订单完成的前提下安排生产，客观、努力的完成每一份订单安排。 第三条客户交货安排 1、生产当天完成品、品质检验没问题的前提下，按照实际生产数量出货，出货前必须核对客户、数量及出货标签等等是否完整。 2、出货数量和客户需预先通知业务员（现金交易的在出货前与业务员沟通妥当方可发货），需签回单或者快件中少数的必须与快件公司沟通好，无法找回的按照产品订单价格与快件公司清算。 第四条客户售后安排 1、客户的退货要核对清楚，区分本公司和别公司混料的，是我们责任的，根据补货时间准时补齐并办理补货相关手续。 2、客户退货时间超过半年以上的及已经没有业务往来的可拒绝接受。 3、与客户沟通时必须礼貌对待，语气温和。 （二）奖罚根据公司的奖罚大纲进行操作 1、公司制定生产部每月产值超过120万以上，每上升10万产值，以基本工资的基数上加50元（以此类推），作为生产计划基点起数为50%，剩余50%将根据生产计划管理制度实行情况进行奖罚。 2、具体每月的产值将根据实际的订单
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论