关于掘进工程质量现状的思考职称论文.doc

关于掘进工程质量现状的思考在煤矿生产建设中，巷道掘进工程质量的好坏，不仅关系到施工单位的安全生产、职工的收入，更重要的是关系到设备的安装、设备、通风、运输、采煤等多方面的工作顺利展开。煤矿新安全质量标准化中，也明确了巷道掘进的具体标准，每一名员工都应牢记标准，文明施工。目前，个别单位巷道的掘进工程质量现状不容乐观，存在的问题也较多。在全岩巷的施工中，巷道超挖、凹凸不平、锚杆角度、锚喷质量达不到设计要求等现象较为突出；在半煤（岩）巷施工中，支护质量差，如：支架前俯后仰、岔脚不合适、迎山角达不到要求，支架背帮、结顶不严实等现象都不同程度的存在。制度、规定、措施、标准等样样具备，但在施工中不能得到很好的贯彻，导致工程质量存在诸多问题，总是达不到新标准的要求。究其原因，主要有以下几个方面的因素：一、员工素质偏低。近年来，由于企业的用工制度的改变，新招的一部分员工大多数是从农村来的，他们由于文化基础差，对新标准的理解和掌握不够，操作技能短期内难以达到要求，导致工程质量达不到标准的具体要求；二、技术出现“断层”。由于煤矿自身环境的约束，大量熟练员工退休、退职。加之，在一度时期，由于煤矿企业处于困难时期，导致一部分技工不按现状，辞职外出务工。而在煤矿工作的部分青工，又不愿学习业务、技术知识和操作技能，使大多数班组熟练工减少，技术力量薄弱，员工技术出现青黄不接的现象。三、认识、管理不到位。在实际操作中，由于员工的劳动技术、行为方式没有从根本上转变。抢工图快，习惯性作业，不按作业规程、安全质量标准化的标准要求操作，安全质量意识淡薄，没有把安全与生产、质量与生产的关系摆正，认识不到位；管理上的不足，近年来一部份曾经优秀的员工走上了管理岗位，而到了管理岗位后不思进取，不认真学习管理、业务知识，不牢固掌握标准，在工作中作风漂浮，不严格要求自己的同时，还带头不按标准、规定去操作，自以为事，给搞好安全、质量、生产等工作留下了重大的隐患。四、培训、教育不足。在实际工作中，作为生产班组，因考虑到材料消耗、掘进进尺等多方因素，忽略青工的的技能培训及安全质量意识的教育。导致想学技能的员工没有机会，使全员参与安全质量管理的意识得不到体现。要搞好巷道掘进的工程质量，改变现状，各生产单位就要严格执行掘进工程质量标准化的具体要求，进一步提高员工对安全质量标准化的认识，加强对员工的宣传教育和安全技能培训工作，努力提高全员的安全质量意识整体素质，促进企业的全面发展。操作中应克服“不愿抓、不会抓、不敢抓、不真抓”的现象。但要把掘进安全质量标准工作抓紧、抓细、抓实、抓出成效，需切实做好以下几个方面的工作：、各施工单位要在员工大力开展岗位技术练兵。重点是学习新标准，营造浓厚的学技术氛围。扎实抓好矿、队、班三级安全质量技术培训，努力提高员工的技术素质。、要把拜师学技活动形成制度，长期坚持下去，建立激励机制，做到师傅要教、徒弟要认真学，不能流于形式。在工资分配、评优、技能考核评聘等方面进行倾斜，使有技术的员工安心工作，激励广大员工努力学习技术。、对员工大力开展形势任务教育。通过教育，使员工从思想观念上得到改变，把那种“要我干”的旧观念转变成“我要干”的新思想，掀起“干标准活、干放心活”的热潮。、要结合每个员工的实际，长期坚持对员工进行教育培训。要给材料、给时间、给政策，要员工通过现场操作培训，不断提高操作技能。只要员工的技能精了，安全质量意识强了，掘进工资和质量就能够得到提高。5、层级管理有保障，对班长及以上的各级管理人员加大培训、教育、监督检查、考核的方式和力度，使其真正把标准、规程能够严格、熟练地在工作的生产现场运用，工作中真正做到“严得起来、落实得下去、坚持得下去”，为本单位的安全生产奠定坚实的基础。总之，要通过严格的现场管理，增强认同感，在管理中做到更科学化、更人性化，把员工的积极性充分调动起来，真抓实干；要通过