工程项目成本管理(S)

工程项目管理案例三 1 工程项目成本管理工程项目成本管理 案例一 背景资料 某工程项目进展到第 10 周后 对前 9 周的工作进行了统计检查 有关统计情况 见表 1 表 1 前 9 周成本统计 工作代号 计划完成预算成本 BCWS 元 已完成工作 实际发生成本 ACWP 元 已完成工作的预算成 本 BCWP 元 A420 000100425 200 B308 00080246 800 C230 880100254 034 D280 000100280 000 9 周末合 计 1 238 8801 206 034 问题 1 在表中计算前 9 周每项工作 即 A B C D 各项工作项 的 BCWP 2 计算 9 周末的费用偏差 CV 与进度偏差 SV 并对结果含义加以说明 3 计算 9 周末的费用绩效指数 CPI 与进度绩效指数 SPI 计算结果小数点后面保留 3 位 并对结果含义加以说明 答 案例二 某建筑工程承包合同额为 1100 万元 工期为 10 个月 承包合同规定 主要材料及 构 配件金额占合同总额的 65 预付备料款额度为 20 工程预付款应从未施工工程尚需 的主要材料及构配件的价值相当于预付备料款时起扣 每月以抵扣工程款的方式陆续收回 工程保修金为承包合同总价的 3 业主从每月承包商的工程程款中按 3 的比例扣留 除设计变更和其他不可抗力因素外 合同总价不做调整 由业主的工程师代表签认的承包商各月计划和实际完成的建安工程量见下表 工程结算数据表 单位 万元 月份1 678910 计划完成的建安工程量450180200170100 工程项目管理案例三 2 实际完成的建安工程量460160220160100 问题 1 预付备料款的计算有哪些方法 简述其特点 2 预付备料款是多少 3 工程预付备料款从几月份开始始起扣 4 1 6 月及其他各月下程师代表应签证的工程款是多少 应签发付款凭证金额是多少 5 建设工程施工合问 示范文本 对工程预付款有哪些规定 案例三 某建筑工程承包合同额为 1200 万元 工期为 10 个月 承包合同规定 主要材料及 构 配件金额占合同总额的 62 5 预付备料款额度为 20 工程预付款应从未施工工程尚 需的主要材料及构配件的价值相当于预付备料款时起扣 每月以抵充工程款的方式陆续收 回 工程保修金为承包合同总价的 3 业主在最后一个月扣除 除设计变更和其他 不 可抗力因素外 合同总价不做调整 由业主的工程师代表签认的承包商各月计划和实际完 成的建安工程量见下表 月份1 678910 计划完成的建安工程量500200220180100 实际完成的建安工程量520160220200100 问题 1 预付备料款是多少 2 工程预付备料款从几月份开始始起扣 3 1 6 月及其他各月下程师代表应签证的工程款是多少 应签发付款凭证金额是多 少 4 基础施工完工后 业主工程师代表于 7 月 1 日进行计量确认 签署了付款凭证 到 7 月 18 日 承包商没有得到基础施工的工程款 应如何处理 案例四 某施工项目经理部在某工程施工的过程中 将标准层的商品混凝土的实际成本 目标 成本进行了比较 数据见下表 商品混凝土目标成本与实际成本对比表 项目单位计划实际差额 工程项目管理案例三 3 产量立方米300310 10 单价元800820 20 损耗率 43 1 成本元24960026182612226 问题 1 试叙因素分析法的基本理论 2 用因素分析法分析成本增加的原因 解答 1 因素分析法又称连锁置换法或连环代替法 这种方法用来分析各种因素对成本形成的 影响程度 在进行分析时 首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化 而其他因素则 不变 然后逐个替代 并分别比较其计算结果 以确定各个因素的变化对成本的影响程度 2 分析成本增加的原因 分析对象为浇筑某层商品混凝土的成本 实际成本与目标成本的差额为 12226 元 该指标是由产量 单价 损耗率三个因素组成 以目标 249600 元 300 800 1 04 为分析替代的基础 第一次替代产量因素 以 310 替代 300 310 800 1 04 257920 元 第二次替代单价因素 以 820 替代 800 并保留上次替代后的值 310 820 1 04 264368 第三次替代损耗率风素 以 1 03 替代 l 04 并保留上两次替代后的值 310 820 1 03 261826 计算差额 第一次替代与目标数的差额 257920 一 249600 8320 第二次替代与第一次替代的差额 264368 一 257920 6448 元 第三次替代与第二次替代的差额 261826 一 264368 2542 元 产量增加使成本增加 8320 元 单价提高使成本增加 6448 元 而损耗率下降使成本 4 减少了 2542 各因素的影响程度之和 8 3 20 6448 2542 12226 元 与实际成本和目标成本 5 的总差额相等 计算过程见下表 商品混凝土成本变动因素分析表 顺序连环替代计算差额因素分析 目标数 300 800 1 04 第一次替代 310 800 1 04 8320产量增加使成本增加 8320 元 第二次替代 310 820 1 04 6448单价提高使成本增加 6448 元 第三次替代 310 820 1 03 2542损耗率下降使成本减少了 2542 合计8 3 20 6448 2542 1222612226 因素分析法的计算步骤 1 确定分析对象 计算实际与目标的差异 2 确定该指标由哪几个因素组成 并按其相互关系进行排序 排序规则 先实物量 后 价值量 先绝对值 再相对值 实物 单价 再其它 工程项目管理案例三 4 3 以目标 预算 为基数 将各因素的目标数相乘 作为基数 4 将各个因素的实际数按上面的排列顺序进行替换计算 并将替换后的实际数保留下来 5 将每次替换所得的结果 与前一次的计算结果相比较 两者的差异即为该因素对成本 的影响程度 案例五 某工程计划进度与实际进度如下表所示 其中粗实线表示计划进度 进度线上方的数据为 每周计划投资 粗虚线表示实际进度 进度线上方的数据为每周实际投资 假定各分项 工程每周计划完成和实际完成的工程量相等 且进度匀速发展 问题 1 计算每周的投资数据 并将结果填入表中 2 绘制该工程三种投资曲线 即拟完工程计划投资曲线 已完工程实际投资曲线 1 2 已完工程计划投资曲线 3 3 分析第五周和第八周投资偏差和进度偏差 第一小组 案例一第一小组 案例一 工程项目管理案例三 5 第二小组 案例一第