文化传播公司商业计划书

文化传播有限公司 第 1 页 共 9 页 目录 第一部分 项目介绍第一部分 项目介绍 2 项目名称 2 经营范围 2 项目投资 2 场地选择 2 项目概述 2 1 关于我们 2 2 管理架构 3 第二部分 市场分析第二部分 市场分析 3 1 市场需求分析 3 2 前务市场分析 4 3 后务市场分析 4 4 市场竞争与前景 4 第三部分 成本预算第三部分 成本预算 4 1 薪资预算 4 2 投资预算 4 第四部分 盈亏分析第四部分 盈亏分析 5 1 经营目标 5 2 投资收益预算 5 3 其余盈测 5 第六部分 风险预测第六部分 风险预测 5 第七部分 人员机构设置管理方式第七部分 人员机构设置管理方式 6 一 组织结构与智能范围 6 二 领导方式 7 三 制定工作岗位职责 7 四 管理模式 7 五 建立管理制度 7 第八部分 市场营销策略第八部分 市场营销策略 8 1 前务说明 8 2 后务说明 8 3 经营策划 8 4 经营计划 8 文化传播有限公司 第 2 页 共 9 页 第一部分 项目介绍第一部分 项目介绍 项目名称项目名称 文化传播有限公司 经营范围经营范围 1 传统户外媒体推广 第一阶段 传统户外媒体推广 第一阶段 开发与创造有利价值 收集地区 市 县 镇 户外条件优势明显的地点设立擎天柱 广告牌 楼顶广告牌 大型户外 LED 显示屏 出租车广告位 公交亭广告位 灯杆 广 告位 按照以市场需求创造价值 首先按照目前的市场需求细分推广 2 演出经纪类 第二阶段 演出经纪类 第二阶段 联合电视媒体将演艺类资源进行整合 可分为 商演类 公益类 从而打造自 身的企业文化及品牌形象 演艺人员 著名歌星 著名演员 著名主持 各种舞蹈团体 歌唱团体 小品相声 魔 术 杂技 古典 交响乐队 包括演唱会 歌舞会 乐团演出 等大型演艺 文艺 汇 演 2 品牌推广类 第二阶段 品牌推广类 第二阶段 品牌上市推广 新企业推广 市场销售推广策划 安排 组织等 户外宣传活动 大 型推广活动 宣传周 名人代言等 同时包办品牌系列演出 系列推广等 3 展览展示 第二阶段 展览展示 第二阶段 交易会展架 产品展示会 户外展览 大型展会 展柜制作 展台制作 舞台特装 室内会场布置 等各种特装 布置等 4 庆典类 第二阶段 庆典类 第二阶段 开业剪彩 奠基典礼 周年志庆 节日晚会 通车庆典 启动仪式 等等各种庆典活 动策划组织 物料制作等 5 模特礼仪类 第二阶段 模特礼仪类 第二阶段 平面模特 T 台模特 影视模特 演艺模特 特性模特 礼仪小姐 接待迎宾 出租 服装 礼仪物料 庆典物料 专业礼仪服务指导等模特礼仪各类服务 6 摄像摄影类 第二阶段 摄像摄影类 第二阶段 平面广告 影视广告拍摄制作 庆典 宴会摄影摄像 专题 电视剧拍摄制作等 项目投资项目投资 200 万人民币 预计 场地选择场地选择 广西钦州市钦北区 项目概述项目概述 新公司宣传资料 一 关于我们的未来规划 一 关于我们的未来规划 首先我们致力将 XX 传媒打造成为地域性的文化品牌 主要经营传统户外媒体推广 影视制作 电视传媒推广 网络传媒推广 大型晚会策划 品牌策划推广 演出经纪等 XX 传媒服务 深致远 幽洞微 我们始终如一 随着团队资及源力量的逐步壮大 XX 传媒将分别设点 打造 XX 传媒 智慧精英群体的代名词 对这个群体来说 功成名就意味着另一个事 业的起点 XX 传媒坚信 当智慧与传播完美结合 文化便能创造价值 他 俨然一名驾 文化传播有限公司 第 3 页 共 9 页 驭创意之驹 手执智慧之炬的使者 立志用手中的火炬燎原黑夜中的点点星火 用微弱却 顽强的光芒引领彷徨在现代文化中的每一个迷路人走向光明的乐园 2 管理架构 管理架构 1 制作部 制作部 负责前期广告位 会场布置等进行工程预算 施工人员调度及后期工程维护服务方面 的工作 2 设计部 设计部 专业的平面设计师及非编设计师 三维及动画设计师 敏锐的触觉 准确的定位 惊 人的创意成就合乎情理却又出乎意料的动人设计 3 企宣部 企宣部 拥有专业的企划和宣传人员 根据市场的具体情况 对于不同的个案进行前期包装策 划 制订详细的市场宣传推广计划并予以实施 和各种媒体均有良好而广泛的合作经 验 能全方位的进行宣传推广工作 4 前务部 前务部 拥有专业的网络前务推广员 前务公关 5 后务部 后务部 拥有资深后务管理人才 他不仅有着丰富的业务渠道 还将具备优秀的谈判能力 敏 锐的判断力以及睿智的信息洞察力 第二部分 市场分析第二部分 市场分析 1 市场需求分析 市场需求分析 国家提出把广西北部湾经济区建设成为重要国际区域经济合作区 这是全国第一个 国际区域经济合作区 目标建成中国经济增长第四极 北部湾经济区的战略定位是 建设成为重要国际区域经济合作区 从上述分析 当今北部湾经济区注入各大行业外来品牌及本土品牌 媒体文化市场需求较 以 前大大提高 文化的概念将不断渗透到社会的各个领域 无论是商业还是其他行业 文化的蕴含品质将是其存在并发展的中枢神经 文化产业社会化的程度需不断提高 2 前务市场分析 前务市场分析 1 随着模特 演员 服饰 追星等时尚行业的蓬勃发展 越来越多的社会青年或在 校学生走入和开始热爱并追崇该行业 大学生活一般比较枯燥 空余时间较多 于是就 有 很多喜欢该行业的大学生愿意加入这个领域 有的是为了兼职创收 有的是为了实现自 我 价值 有的是为了提升自己锻炼自己 3 后务市场分析 后务市场分析 广西企业不下 X 家 而每家企业都基本离不开文化 包括他们的各项庆典活动 新 文化传播有限公司 第 4 页 共 9 页 品发布 联谊联欢 年庆晚会 广告发布等等等等 还有政府部门的各项活动 会议 晚 会等等不胜枚举 可见后务市场需求大 只需要较好的人脉与公关即可呼风唤雨 后务 利 润率更可高达 50 以上 4 市场竞争与前景 市场竞争与前景 社会进步必然存在竞争 在创业阶段必须重视行业竞争 只要扬长避短 制定自己的竞争 优势 突出优点 创新发展 才能不断满足社会的需求 发展潜力是十分巨大的 从创业项目 来 讲 只要重视竞争对手 采取 全方位发展 服务多元化 以优质服务取胜 的经营方针 一定能 成功 第三部分 成本预算第三部分 成本预算 1 薪资预算 薪资预算 XX 传媒的所有员工都将采取底薪加提成的薪资待遇办法 这样将会带来至少四 个好处 a 公司营运风险降低 b 员工都有紧迫感压力感 c 能更好的培养公司 员 工的主人翁思想 d 每个员工都会保持高效 激情 对前途充满希望的工作状态 公司员工按 10 人计算 平均底薪为 1200 元 提成比例按毛利的 10 计算 假 设 每月的毛利 仅前务 为 20 万元 则工资预算为 1200 10 0 1 32000 元 2 投资预算 投资预算 前期标准 前期标准 a 装修费 要求 艺术 典雅 创意但简洁 4 万元内 b 办公桌椅 一个大班 两个中班 其他标准桌椅 文件柜等 1 万以内 c 办公电脑 液晶 6 台 2 万元以内 d 图形工作站 视频工作站 2 万以内 e 房租 5000 以内 200 平方米左右 f 专业照相机套装 20000 万以内 g 办公及生活用品 纸 笔 打印机 各类印刷品 文件夹等 4 千元以内 h 营业证照 5000 元以内 第四部分 盈亏分析第四部分 盈亏分析 文化传播有限公司 第 5 页 共 9 页 1 成本核算表成本核算表 备注 投入按照场地地区而决定投入进行增减备注 投入按照场地地区而决定投入进行增减 2 盈利核算表盈利核算表 其余盈亏预测其余盈亏预测 1 2 3 4 第六部分 风险预测第六部分 风险预测 1 选择经营场地的地理位置是否合理 2 公关策略的欠缺 3 对竞争对手的了解不足 4 实际投资超出预算 5 管理制度不完善 6 运营期间质量问题 控制办法 控制办法 选择经营场所必须进行实地考察 多选几个点 多提几个方案 请专家评价选最佳方案 在 有 条件下可在经营场所周边的居民进行一次民意调查 为决策提供有利的依据 加强业务知识 交流策略 心理预测等培训 加深对竞争对手的了解 避实就虚 做到他有我有 他无我有 并且定价合理 对每次投资要进行经济核算 在预算时要宽松或上下互补 公司员工要进行严格考核 工作效率要严格把关 项目项目投入金额 一投入金额 一 次性投入 次性投入 月管月管 理费理费 年管年管 理费理费 月电费月电费年电费年电费合计 前期 合计 前期 擎天柱广告牌擎天柱广告牌约约 16 万万 杆杆30003600010001200020 8 万元万元 楼面广告牌楼面广告牌约约 20 万万 面面50006000010001200027 2 万元万元 公交亭广告位公交亭广告位约约 8 万万 站站 300 元元36008 36 万元万元 灯杆广告灯杆广告约约 800 元元 杆杆 800 元元 LED P10 全户全户 外显示屏外显示屏 项目项目月租金额月租金额管理费管理费 10 合计 月 合计 月 总合计 年 总合计 年 擎天柱广告牌擎天柱广告牌3 万万 杆杆3000 元元33000 元元39 6 万元万元 楼面广告牌楼面广告牌5 万万 面面5000 元元55000 元元66 万元万元 公交亭广告位公交亭广告位5000 元元 站站5000 元元60000 万元万元 灯杆广告灯杆广告600 元元 杆杆600 元元7200 元元 文化传播有限公司 第 6 页 共 9 页 加强培训课程的管理与目标化管理 第七部分 人员机构设置管理方式第七部分 人员机构设置管理方式 一 一 组织结构与职能范围组织结构与职能范围 未来的 XX 传媒将下设以下部门 1 演出部 未来发展为 XX 演出公司 2 策划部 未来发展为 XX 策划公司 3 市场部 4 办公室 5 财务部 6 设计部 未来发展为 XX 广告公司 7 制作后勤部 未来发展为 XX 广告公司 公司垂直管理体制 公司垂直管理体制 董事长 总经理 行政总监 市场总监 艺术总监 演出部 策划部 市场部 办公室 财务部 设计部 制作部 前务部 后务部 注 以上体制有待精确完善 初始阶段可采取一人数职的管理办法注 以上体制有待精确完善 初始阶段可采取一人数职的管理办法 公司运营目前以前后务部 演出部为主体 公司运营目前以前后务部 演出部为主体 XX 传媒初期工作思路 传媒初期工作思路 1 建立地区性硬性户外媒体资源最全面的传媒资源 1 建立广西民间最大的演出信息集散中心 收集全国各省市演出信息 分片到人 如 华东片负责人 华南片负责人等 2 成立大型演出项目组 具体负责每场演出的工作 文化传播有限公司 第 7 页 共 9 页 3 逐步完善及精化公司网站 使之成为 XX 传媒品牌宣传的主要平台 4 建立自己的演艺队伍 加强演员的素质与业务培训 5 精化与产业化企业管理 建立并完善适合公司具体情况的管理制度 6 严格把关人事管理与用人标准 7 组建长期而富有建设性的业务渠道 以和为贵 8 建立行之有效的部门沟通与协作模式 加强员工的集体主义及主人翁思想 9 建立后务公关准则以及前务沟通准则 10 建立会议制度及员工职业培训体系 公司未来前景展望 公司未来前景展望 未来的公司会形成集团化企业 总公司名称将为 XX 集团 并下设四大子公司 1 XX 传媒公司 以电视等媒体运行为主 2 XX 演出公司 以举办各大中型演出为主 3 XX 广告公司 以设计制作发布各种广告为主 4 XX 策划公司 以为各大 中型企业策划为主 二 领导方式二 领导方式 XX 传媒将采用董事长领导下的总经理负责制 董事参与运营公司管理 三 制定工作岗位职责三 制定工作岗位职责 见公司制度 见公司制度 由上至下每个工作岗位制定出责任 权利 行为规范 四 管理模式四 管理模式 总经理 部门经理 职员的直接指挥方式 实行分级管理 由上至下 部门经理对总经理负责 职员服从部门经理工作分配 由 下至上 职员有问题向部门经理提出 部门经理向总经理反映 引入竞争机制 激励机制 重视个人绩效表现 部门经理 主任 员工不固定 能者上 管理方式人性化 重视调节员工的情绪 发挥积极性 以提高工作效率 用人标准 专业人员 本科毕业 持有国家认可的资格证书 总经理 暂时内定 员工标准 大中专毕业 道德品质优良 责任心强 努力工作 五 建立管理制度五 建立管理制度 详见公司管理制度 详见公司管理制度 员工守则 岗位职责 待遇 考勤奖罚 晋升 财务 安全防火 第八部分 市场营销策略第八部分 市场营销策略 1 前务说明 前务说明 1 前务艺员的招聘全部采用兼职合同模式 文化传播有限公司 第 8 页 共 9 页 2 招聘策略可依据后务的业绩材料或挂靠特定项目组 活动或剧组 限时招聘 3 招聘环节分面试 试镜 洽谈 缴费 拍照 合同等 每步要求严格正规 4 前务招聘工作要求前务责任人一对一完成 并负责其全程跟踪 5 优秀艺员采取逐步扣费的免缴费合同制 6 艺员档案由公司办公室统一建档管理 7 前务收费分模卡费 分三档 签约费 分三档 说