综采二区2010工作总结.doc

2010年度，我区在矿党政班子的正确领导下，坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，紧紧围绕矿制定的各项目标，以安全生产为中心，严格执行精细化管理制度，认真推行班组建设，重抓落实兑现，因地制宜地采用手指口述、准军事化管理贯穿于精细化的管理模式之中，使我区在安全、质量、生产、经营上取得良好成效。安全无轻伤及以上事故，原煤产量截止12月25日完成100万吨，圆满完成矿生产计划，工程质量在历次集团公司、本矿的达标检查中均达到一级，我区员工三次被评为“金牌员工”。回顾2010年的工作，主要体现在以下几个方面：一、安全生产1、2010年，我区在6119和615两个工作面回采，在两个工作面搬家之前，我区检修人员提前介入，提前进行设备预检查、检修工作，使搬面后仅五天时间，工作面就实现了稳产高产，这与历次综采面接面后近一个月的整改时间相比，取得了长足的进步。2、6119工作面1月1日开始回采，10月15日回采结束，回采期间共揭露断层22条正断层，落差在0.55m之间，对工作面回采影响的较大有2条（F6119-12 H=05m、F6119-16 H=04.0m），此二条发育在工作面中部，延伸距离分别为346m、218m。回采过程中采用破底留顶煤方法过断层，顶板的管理难度比较大，通过断层处采用炮采超前管理顶板，有效的控制顶板，采取降低采高、人工拣矸等措施保护设备，保证煤质，确保过断层期间的安全生产。通过精心安排，合理组织，避免了过断层的影响，满足了矿井的稳产高产的要求。针对6119工作面风巷压力大的特点，我区及时下单体支设走向棚进行了加强维护，对于压力显现明显，顶板离层量超标，锚网坠兜子的重点地段，采用工字钢配合单体支设顺山棚加强支护。风巷煤层普遍较厚，我区就超前卧底，不仅改善了环境，而且回收了大量的底煤。风巷的管理取得了较好的效果。工作面机巷多次出现顶空带和压力显现异常带，顶板破碎、压力大，我区采取加强过顶质量，加强支架初撑力管理，适当挑顶作业等办法，实现了顶空带和压力显现异常带的安全回采。由于地质条件的影响，机巷多处底板出现大角度起伏变坡，造成综采设备无法通过，我区采取超前挑顶卧底，有效地解决了这个问题，实现了设备的平稳过渡，有效地保证了综采工作面的高产稳产。3、615工作面10月16日开始回采，回采期间工作面过 F615-5 H=2.1m，断层与工作面垂直，断层落差随工作面推进逐渐增大，预计收作时落差7m，采取放震动炮、降低采高、人工拣矸等措施保护设备，保证煤质，确保过断层期间的安全生产。工作面风巷压力大，顶板下沉、底板鼓起，两帮压缩量大，采取卧底、坠肚处货放掉、更换单体等超前维护方法，实现了压力带的安全回采。4、6119工作面的机电设备除运输机外全部是老旧设备，检修、保养、使用的难度均较大，在这种情况下，我区做出了重点的预防性检修，仅采煤机，我区更换了两件滚筒、两个滑靴、四个调高千斤顶、一根煤机电缆、两组一轴总成和二轴总成等大件，处理了两次行星头漏油，处理了箱体缝合等问题。液压支架的各类千斤顶共更换了二千多件。转载机多次进行了溜槽修补、偶合器更换等工作。 5、8月份，6119工作面进入了瓦斯异常带，回风隅角瓦斯异常，我区积极配合通风区采取多种措施进行防治。在进风隅角挂风障阻止新风进入老塘。回风隅角超前移架，超前回棚，用风流引射器稀释瓦斯，采空区采用不燃性材料填实，回柱时老塘侧用风筒布挡严隔离老塘的瓦斯，控制工作面风量等等措施。有效地控制了隅角的瓦斯积聚。二、安全管理的几点做法长期持续开展安全隐患排查工作，利用晚间进矿的时间进行预排查，利用开工前的时间班队长开展三级安全隐患排查即现场排查，班组员工工作前四级安全隐患排查工作，班中由班队长巡视现场进行动态排查。针对发现的隐患及时采取措施落实解决。积极开展员工培训工作，利用班前会、周六安全例会和开展“四个一”活动、现场教学活动、轮岗培训活动等多种形式、多种方法培训员工，不断提高员工的技能和安全意识，增强员工安全工作的能力和意识。狠反“三违”， 堵住事故的源头。区各级管理人员积极响应矿号召，积极反“三违”，同时积极在现场制止“三违”，压制“三违”的生存空间。工程质量动态达标，我区设立了专职的质量验收员，班班对质量监督检查，交接班时必须保持工程质量达标，区跟班人员进行动态监督，发现问题及时兑现经济处罚，由于执行得力，工程质量取得了长足的发展。突出抓好零星工程，对于两巷、工作面和外围的零星工程要求必须有队长现场负责安全管理，安排工作坚持做到“一超前，两同时”。对于斜巷运输的工作由检修班专职负责，效果良好。三、班队建设班队是企业的根基，建设一批管理自主化、生产精益化、分配市场化、素质培训多样化、岗位改进自动化的安全高效和谐的班队，是企业发展的基础。今年以来我区积极响应矿号召，积极开展班队建设。在班队建设过程中，我区着重做了以下几方面的工作：1、通过发放调查问卷的形式，对班队长队伍建设、员工队伍建设和班队建设征求意见，为制定好班队建设的目标提供依据。2、对班队长和班队实行绩效考核，利用三卡对班队的安全、质量、生产、6S管理等方面考核班队建设的成效，并把考核结果直接兑现为绩效收入，班队长和班队员工的工资多少直接与班队建设挂钩，例如通过班队绩效考核分评出第一名和最后一名，对最后一名给予2000元罚款，将2000元罚款用于对第一名的奖励。通过调整绩效考核各个方面的比重来引导班队积极进行自主管理，把班队建设好。3、积极组织班队开展隐患预排查工作，结合晚间进矿制度对工作面对我们的工作实现隐患预排查，做到超前排查、超前谋划。4、关爱员工，提高班队组织的向心力和凝聚力。推行人性化管理，多为员工着想，多站在员工的角度上思考问题，增加员工的团队意识、集体意识。利用合理化建议、班组讨论会等多种形式，鼓励员工参与管理，给员工一个发挥自我能力、实现自我价值的平台。5、充分利用“三工并存，动态转换”， “金牌员工”、先进评比等多种途径激励员工，建立一个完善的员工成长通道。充分发挥标杆引领的作用，打造一支有活力、有朝气、能打硬仗的队伍。6、开展多种形式的现场教学活动，培养打造一支高素质的员工队伍。如非常有实效的导师带徒培训方式。通过培训，我区近半数的员工实现了“一专多能”。通过、努力，我区的班队全年实现“零工伤、产量100万吨、工效42T/工、出勤率达85%”，完成了年初制定的目标。2011年，我区继续做好班队建设、班队服务、班队协调工作，加强绩效考核，积极引导班队和班队长向我们预定的目标前进。给班队建设营造一个宽松的环境、良好的氛围，使班队建设工程在上新台阶。四、2011年工作计划1、继续以安全生产为中心，严格执行精细化管理制度，重抓落实兑现，因地制宜地采用手指口述、准军事化管理贯穿于精细化的管理模式之中，确保完成矿下达的各项生产任务。2、继