材料员材料管理考核办法

材料员材料管理考核办法 材料员材料管理考核办法文章标题材料员材料管理考考核办法为进一步规范材料料管理工作，加强对材料员的的管理，提高基层单位管理水水平，完善和加强材料费班组组核算，降低材料消耗，实现现节支降耗，特制定本办法。 材料员工作职责找文章章到()! 1、严格遵守材料管理的有有关规定。 2、负责本单位位材料计划的上报，核定计划划的准确性，确保临时计划不不超。 3、负责材料的审批批、领取、发放、回收、复用用及以旧换新工作。 4、负负责建立材料管理台帐，做到到帐、卡、物三对照。 5、准确掌握本单位材料的使用用情况，满足安全生产用料，保证本单位材料不超指标。 6、负责班组核算的建帐帐考核工作。 材料员任用的的原则 1、爱岗敬业，廉廉洁自律，诚实守信，按章办办事。 2、必须遵守规纪，熟悉材料管理各种规定。 3、物管部门负责建立材料员员档案，各基层单位材料员更更换，要上报批准，然后到物物管备案。 4、每个单位只只能有一名材料员，其他人员员不得进行材料审批工作。 5、必须具备高中以上文化程程度，对现有低于高中文化程程度的人员，如果素质、业务务不能胜任目前材料管理需要要的，要及时更换。 材料员员考核的内容 1、加强计计划管理，各单位计划必须每每月日前，根据本单位安全生生产需要，申报材料计划。 对对不按规定时间和要求上报的的，对材料员一次罚款元。 2、所报计划因规格、型号号不清，报错型号，影响进货货或导致进错材料，影响生产产，造成损失的，视情节轻重重给予元罚款。 3、临时计计划不得超过当月本队实际消消耗量的，每升一个百分点对对材料员罚款元。 4、计划划的兑现率达，每降一个百分分点对材料员罚款元。 5、材料员必须熟悉材料管理的的各项规定，发现违规批料一一次罚款元。 6、特殊情况况不能正常批料，必须到物管管部门开据正规借条，所借材材料超过三天仍不出帐的，一一次对材料员罚款元。 7、认真主动填写材料供应信信息反馈表，每月至少报物物管一份，对不及时上报或上上报信息不实的一次罚款元。 对不按正规渠道反馈信息，造成不良影响的，一次罚款款元。 8、每月号以前，各各基层单位要向物管上报本单单位小仓库盘点表，由物管对对照盘点表，不定时抽查，发发现上报不实，多余材料没收收，并对材料员一次罚款元。 9、租用物资一次使用时时间不超过天，超过时间或对对租用物资人为造成损坏或私私自调换的，一次罚款元。 10、材料员要深入现场抓材材料管理，井工作现场若发现现存料过多，浪费、闲置材料料现象的，每发现一次罚款元元。 11、认真开展材料费费班组核算，各种台帐报表要要认真准确填写并及时上报有有关部门，要有考核结果，检检查不按要求者一次罚款元。 12、严禁利用单项工程程、达标工程，多造计划套取取材料，挪作它用，每发现一一次对多领材料没收，除按价价值对本单位罚款外，对材料料员罚款元，情节严重的给予予纪律处分。 13、旧品物物资,各单位必须优先领用，减少新品投入，否则，一经经发现，对材料员罚款元。 14、私自到供应或供货厂厂家要料或变通材料，串通、套取安全生产物资的，撤消消材料员资格，情节严重的给给予纪律处分。 四、考核方方式 1、物管、企管、主管管科室每月按以上内容对材料料员进行考核，直接与材料员员的经济利益挂勾。 2、每每月上报的材料供应信息反反馈表中的有价值信息，或或提出的合理化建议被采纳，节约材料明显或避免重大损损失的，可给予一次奖励。 3、全年本单位材料指标不超超，表现突出，管理到位，对对做出突出贡献的材料员，评评出优秀材料员，待遇随先进进个人标准。 4、每月对材材料员进行考核，并根据违规规程度，分别给予如下处罚黄牌警告、换岗、处分。