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文档简介
目标责任书受约人部门：制造部姓名：*职位：制造部经理合同有效期：2009年4月1日至2009年6月30日受约人签名：日期：发约人部门：总经理姓名：*职位：总经理合同有效期：2009年4月1日至2009年6月30日发约人签名：日期：受约人所代表部门的部门职责1 生产计划与组织：以销售部的要货计划及预测为依据，编制生产计划，并以计划为基础，组织协调采购、生产、技术等各项工作，确保供货数量、质量及时要求。2 过程质量控制：严格执行现场生产过程工艺管理标准和流程，控制关键点，建立健全质量责任制及考核体系。3 成本管理： 通过提高人均产能、控制生产材料成本，控制低值易耗品配额，降低废品率等方式努力降低产品的生产成本，通过与供方建立相对稳定的合作关系，控制生产材料采购成本。4 库存管理：根据销售趋势和预测，调整库存结构和数量，调整生产计划和外协采购计划，并及时清理呆滞产品和材料。5 安全及文明生产：通过安全生产、文明生产教育及相关制度的推行和实施，提高生产管理的能力和水平。绩效指标分类序号指标指标释义权重评分标准备注关键业绩指标1订单交货延误次数本期内未按订单要求交货造成订单延误的总次数35分指标值在20次以内，得35分；20次指标值25次，得30分；25次指标值30次，得25分；30次指标值35次，得20分；2一次开箱合格率（自产产品）（开箱不合格产品的数量/开箱抽检的产品总数）100%10分指标值100%以上，得18分；95指标值100，得15分；90指标值95，得13分；85指标值90，得11分；80指标值85，得9分；指标值80，得7分。3供应商业绩考核得分平均值在完成计划布点的同时，跟踪布点的质量。10分指标值90分，得10分；85分指标值90分，得6分；80分指标值85分，得3分；指标值80分，得0分。重大工作目标4新增滞库资金处理率滞库：在仓库呆滞三个月以上的呆滞材料和成品。已经处理的新增滞库金额/新增滞库金额。指标值90，得5分；85指标值90，得4分；80指标值85，得3分；指标值80，得0分；5工作计划完成率包括每月工作计划与总结，每月部门费用预算、星光计划报告等。5分全部完成，得分5分；其中一项未完成，得4分；其中两项未完成，得2分；其中三项未完成，得0分。6分析报告质量销售统计分析报告质量（根据报告质量得分）5分及时性、完整性、准确性：三项全部达成，得5分；其中一项未达成，得3分；其中两项未达成，得0分。7部门违纪次数按照公司重塑管理制度，部门人员被发现违纪记录的总次数。5分指标值0次，得5分；指标值1次，得4分；指标值2次，得3分；指标值3次，得2分；指标值4次，得0分。工作态度8工作态度制造总监评分与总经理评分的平均值。20分（制造总监评分总经理评分）/2双方确认：受约人：本人确认履行以上岗位职责，努力实现确定的工
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