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文档简介

某某公司员工绩效薪酬考核办法（讨论稿）为提高公司经营管理效益，规范公司员工绩效薪酬考核，建立相对科学合理的管理考核制度，调动公司员工的积极性，体现多劳多得的薪酬制度和责、权、利相结合的考核制度，特制定本考核办法。一、考核对象本办法考核对象为本公司在编的合同制员工，包括公司客户经理、会计、出纳、行政事务员和前台（人员）。 二、考核目的通过客观考评员工的工作绩效，提升员工工作水平和工作能力，为有效提升公司经营管理效益创造人力资源条件；通过建立公司员工考核评价制度，合理评价员工劳动价值，调动员工积极性或体现员工劳动价值；通过考核体现多劳多得，奖勤罚懒的考核制度，还持续不断地引导与增进员工的工作热情，提升自身的工作业绩或增加自身工作与业务量，包括兼负公司其他职责；通过考核，促进公司上下之间的沟通与协调以及部门之间的团结协作，增进团队合作。三、考核原则1、战略一致性原则公司效益最大化原则；2、绩效导向性原则责权利相结合原则或利益相关性原则，主要体现在员工职责的履行与利益的挂钩；3、定量考核与定性考核相结合原则由于公司员工岗位不同，所考核的内容也不同。公司客户经理定量考核与定性考核相结合，其他员工则以定性考核为主。4、考核实行公开、公正、公平与相对合理原则主要体现在考核以年度考评及考评内容的相对一致性包括进行德、能、勤、绩等等方面的表现，根据员工评议、主管领导考评、公司经营管理班子考评、客户满意度外部考评等考评维度相同；员工考核收入中员工奖励年薪的奖励区间相同、相关福利待遇相同；实行基础年薪考评的员工考评内容相同；其他规定基本相同但因员工岗位职责不同有除外或例外等。5、年度统一考评原则。本考核办法实行年度考核一次的办法。四、收入考核内容员工的收入分为基础年薪、考评年薪、奖励年薪和相关福利待遇四部分。其中基础年薪按公司董事会确定并按月发放的年薪执行；考评年薪除本公司客户经理的考评年薪分考评基数年薪与考评超额奖励年薪外，其他员工都实行基数年薪考评，且考评基数年薪的考评内容相同。五、其他规定：1、员工的工资即基础年薪按月发放，考评年薪与奖励年薪全年统算。其中考评年薪按公司员工不同的岗位考核内容确定，奖励年薪则按员工岗位履职、贡献大小与对公司兼职多少等情况，在1000元至10000元幅度内由公司经营管理班子提出奖励的初步方案，报公司董事会审批核准。2、员工各项收入应缴纳的个人所得税由公司统一代扣代缴，按公司规定执行。3、本办法由公司经理室负责制定、修改与解释。自20 年1月1日起执行。六、特别规定：1、客户经理分管贷款客户造成贷款本息损失的，按照责任大小、情节轻重，经公司经营管理班子区分与明确责任后提出处理意见，报公司董事会同意后另行处罚。2、公司会计出现贷款利息计算错误，公司出纳又未复出造成公司少收贷款利息并经公司努力催讨无果最终造成损失的，由公司经营管理班子区分与明确责任后提出处理意见，报公司董事会同意后另行处罚。3、公司出现出纳短款并经公司努
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