[PMBOK2004]九大管理44过程输入工具输出-虫虫龙整理.xls

整 体 管 理 项目启动编制项目范围说明书 初步 制定项目管理计划 输入 工具输出输入 工具输出输入 工具输出 合同项目管理方法项目章程项目章程 项目管理方法论 项目范围说明书 初步 项目章程项目管理方法论项目管理计划 项目工作说明书项目管理信息系统项目工作说明书项目管理信息系统项目范围说明书 初步 项目管理信息系统配置管理系统 环境和组织因素专家判断 环境和组织因素专家判断 来自各计划过程的输出专家判断变更控制系统 组织过程资产组织过程资产预测 环境和组织因素 组织过程资产 工作绩效信息 指导和管理项目执行监督和控制项目整体变更控制 输入工具输出输入工具输出输入工具输出 项目管理计划项目管理方法论可交付成果项目管理计划项目管理方法论请求的变更项目管理计划项目管理方法论变更申请被批准 拒绝 已批准的纠正措施项目管理信息系统请求的变更工作绩效信息项目管理信息系统项目报告 申请的变更项目管理信息系统项目管理计划 批更 已批准的预防措施已实施的变更绩效报告 挣值管理 工作绩效信息专家判断 已批准纠正措施 已批准的变更申请已实施的纠正措施专家判断 可交付物已批准预防措施 已批准的缺陷修复已实施的预防行动已批准缺陷修复 确认缺陷修复已实施的缺陷修复可交付物 批 工作绩效数据 项目收尾 输入 工具输出 项目管理计划项目管理方法论管理收尾办法 合同文件项目管理信息系统合同收尾办法 组织过程资产专家判断最终产品 服务或成果的移交 组织过程资产 更 范 围 管 理 编制范围管理计划范围定义创建工作分解结构 输入 工具输出输入 工具输出输入 工具输出 项目章程专家判断项目范围管理计划项目章程 产品分析项目范围说明书 详细 项目范围说明书 详细 分解WBS和WBS字典 项目范围说明书 初步 模板 表格和标准项目范围说明书 初步 识别出多个可选方案 更新的项目文档项目管理计划工作分解结构模版范围基准 组织过程资产项目范围管理计划专家判断 组织过程资产WBS中工作包的格式项目管理计划 更 环境和组织因素组织过程资产滚动波式计划 项目管理计划批准的变更申请 范围确认范围控制 输入 工具输出输入 工具输出 项目管理计划检查 可接受的项目可交付 物和工作 项目管理计划偏差分析变更请求 可交付物工作绩效数据重新制订计划工作绩效 变更申请绩效报告 变更控制系统和CCB组织过程资产 更 WBS和WBS字典 更 已批准的变更请求配置管理系统项目管理计划 更 进 度 管 理 活动定义活动排序活动资源估算 输入 工具输出输入 工具输出输入 工具输出 事业环境因素分解活动清单项目范围说明书前导图法项目进度网络图事业环境因素专家判断活动资源要求 组织过程资产模版活动属性活动清单箭线图法活动清单 更 组织过程资产多方案分析活动属性 项目范围说明书滚动式计划里程碑清单活动属性计划网络模板活动属性 更 活动清单出版的估算数据资源分解结构 工作分解结构专家判断请求的变更里程碑清单确定依赖关系请求的变更活动属性项目管理软件资源日历 规划组成部分批准的变更请求利用时间提前量和滞后量资源可利用情况自下而上估算请求的变更 项目管理计划 活动历时估算制定进度计划项目进度控制 输入 工具输出输入 工具输出输入 工具输出 事业环境因素专家判断活动历时估算组织过程资产进度网络分析项目进度表项目进度管理计划进度报告进度模型数据 更 组织过程资产类比估算活动属性 更 项目范围说明书关键路线法进度模型数据进度基准进度变更控制系统进度基准 更 项目范围说明书参数估算活动清单进度压缩进度基准绩效报告绩效衡量绩效衡量 活动清单三点估算活动清单属性假设情景分析资源要求 更 批准的变更请求项目管理软件请求的变更 活动属性后备分析项目进度网络图资源平衡活动属性 更 偏差分析推荐的纠正措施 活动资源需求活动资源要求关键链法项目日历 更 进度比较横道图组织过程资产 更 资源日历资源日历项目管理软件请求的变更资源平衡活动清单 更 项目管理计划活动历时估算应用日历项目管理计划 更 假设条件情景分析活动清单属性 更 项目管理计划调整时间提前与滞后量进度管理计划 更 进度压缩项目管理计划 更 进度模型制订进度的工具 成 本 管 理 项目成本估算项目成本预算项目成本控制 输入 工具输出输入 工具输出输入 工具输出 事业环境因素类比估算活动成本估算项目范围说明书成本汇总成本基准成本基准成本变更控制系统成本估算 更 组织过程资产确定资源费率 活动成本估算的支持 性细节 工作分解结构准备金分析项目资金需求项目资金需求绩效衡量分析成本基准 更 项目范围说明书自下而上估算工作分解结构词汇表 参数估算成本管理计划 更 绩效报告预测技术绩效衡量 工作分解结构参数估算请求的变更活动成本估算资金限制平衡请求的变更工作绩效信息项目绩效审核完工预测 工作分解结构词汇表 项目管理软件成本管理计划 更 活动成本估算支持性细节批准的变更请求项目管理软件请求的变更 项目管理计划供应商投标分析项目进度计划项目管理计划偏差管理推荐的纠正措施 准备金分析资源日历组织过程资产 更 质量成本合同项目管理计划 更 成本管理计划 质 量 管 理 制订项目质量计划项目质量保证项目质量控制 输入 工具输出输入 工具输出输入 工具输出 质量方针效益 成本分析质量管理计划质量度量数据项目质量管理通用方法变更请求项目质量计划测试项目质量的改进 项目范围说明书基准比较质量测量指标过程改进计划过程分析建议的纠正措施项目质量工作说明检查对项目质量的接受 产品描述流程图质量检查表工作绩效信息项目质量审计组织过程资产 更 项目质量控制标准要求统计抽样返工 标准与规则实验设计过程改进计划经审批的变更请求项目管理计划 更 项目质量实际结果6西格玛完成的检查表 进 度 管 理 其他过程的输出质量成本分析项目管理计划 更 质量控制度量数据因果图 流程图项目调整和变更 质量功能展开实施的变更请求 缺陷修订 纠正措施和预防措施直方图 检查表 过程决策程序图法描述了质量保证活动如何在项目中被执行的质量管理计划散点图 排列图 帕累托图 控制图 相互关系图 亲和图 树状图 矩阵图 优先矩阵图 过程决策程序图 活动网络图 人 力 资 源 管 理 项目人力资源计划编制组建项目团队项目团队建设 输入 工具输出输入 工具输出输入 工具输出 活动资源估计组织机构图和职位描述项目人力资源计划项目人力资源计划事先分派项目人员分配项目人员分配通用管理技能团队绩效评估 环境和组织因素人力资源模板项目的组织结构图环境和组织因素谈判资源日历资源日历培训环境组织因素 更 组织过程资产非正式的人际网络人员配备管理计划组织过程资产采购 可能做出的项目管理 计划更新 人员配备计划 更 团队建设活动 项目管理计划虚拟团队基本规则 集中办公 奖励与表彰 管理项目团队 说明 1 本列表内所有输入 工具 输出的内容和排序来源于2009清华版官方教材 柳纯录主编 2 本列表内容部分来自郭春柱版强化训练 薛大龙版中级教材 邓子云版5天修炼 作为补充 3 本列表44个过程是PMBOK2004版 新版PMBOK2008有多个调整 日后请自行更新 4 本文件已经设置为A4横版 共4页 预览后没有问题方可打印 虫虫龙 2012 09 28 最终版 输入 工具输出 项目人员分配观察和交谈项目管理计划 更 项目人力资源计划项目绩效评估变更请求 绩效报告问题清单组织过程资产 更 团队绩效评估冲突管理 组织过程资产 沟 通 管 理 沟通管理计划编制项目信息分发绩效报告 输入 工具输出输入 工具输出输入 工具输出 企业环境因素影响沟通的技术因素 沟通管理计划沟通管理计划信息收集和检索系统 组织过程资产 更 项目管理计划信息表示工具绩效报告 组织过程资产沟通技术工作绩效信息信息发布系统项目管理计划 更 工作绩效信息绩效信息收集和编辑 预测 沟通需求分析组织过程资产请求的变更工作绩效测量结果状态评审会议项目管理计划 更 沟通技术 项目范围说明书 项目管理计划组织过程资产组织过程资产 更 项目干系人管理 输入 工具输出 项目管理计划沟通方法问题解决 沟通管理计划问题日志沟通管理计划 更 风 险 管 理 制定风险管理计划风险识别定性风险分析 输入 工具输出输入 工具输出输入 工具输出 企业环境因素风险核对表法风险管理计划企业环境因素德尔菲技术已识别的风险清单组织过程资产风险概率与影响评估 风险登记单 更 组织过程资产风险管理表格组织过程资产头脑风暴法潜在应对措施清单项目范围说明书概率和影响矩阵 项目范围说明书风险数据库模式项目范围说明书SWOT 分析风险基本原因风险管理计划风险分类 项目管理计划风险管理计划检查表风险类别更新风险登记单风险紧迫性评估 项目管理计划图解技术 定量风险分析应对风险计划风险监控 输入 工具输出输入 工具输出输入 工具输出 质 量 管 理 组织过程资产期望货币值风险登记单 更 风险登记单 消极风险应对策略 规避 转移 减轻 风险登记单 更 风险登记清单风险再评估风险登记单 更 项目范围说明书计算分析因子风险管理计划项目管理计划 更 项目管理计划风险审计项目管理计划 更 风险管理计划计划评审技术接受风险管理计划偏差和趋势分析组织过程资产 更 风险登记单蒙特卡罗分析 积极风险应对策略 开拓 分享 提高 技术绩效衡量 风险管理计划储备金分析 状态审查会 采 购 管 理 编制采购计划编制询价计划询价 输入 工具输出输入 工具输出输入 工具输出 范围基准自制 外购分析采购管理计划采购管理计划标准表格采购文件组织过程资产投标人会议合格卖方清单 项目干系人需求文档 专家判断采购工作说明书工作说明书专家判断评估标准采购管理计划刊登广告采购文件 合作协议合同类型项目管理计划工作说明书 更 采购文件制订合格卖方清单建议书 风险记录自制 外购决定 与风险相关合同决定 活动资源要求 项目进度 活动成本估计 性能价格比基准 事业环境因素 组织过程资产 供方选择 招标 合同管理合同收尾 输入 工具输出输入 工具输出输入 工具输出 建议书加权系统选中的卖方合同文件合同变更控制系统合同文件合同文件采购审计合同收尾 评估标准独立估算合同合同管理计划买方主持绩效评审请求的变更合同管理计划合同档案管理系统组织过程资产 更 组织过程资产筛选系统合同管理计划已批准的变更申请检查和审计组织过程资产 更 合同收尾程序 风险数据库合同谈判资源可用性工作绩效信息绩效报告推荐的纠正措施 风险相关的合同协议采购管理计划 更 选中的供方支付系统采购管理计划 更 合格卖方清单绩效报告索赔管理合同管理计划 更 采购文件包记录管理系统 END 风 险 管 理 1 项目失控的原因 如何做才能不失控 2 项目团队建设角色 活动 3 变更管理处置流程 4 合同管理过程控制 沟通管理 5 影响项目进度的原因 如何保证项目进度不拖延 6 项目进度管理的过程和方法 7 资源配置对进度的制约 8 挣值的计算 通过图看出案例发生什么问题 提出解决方案 9 如何提高例会的效率 如何提高有效的沟通 10 进度管理 赶工对活动发生的改变 赶工后新的关键路径 找出主工期 怎么样赶工成本最低 11 建设方 承建方 监理三方的关系的和协同 多方如何进行沟通管理 制定沟通管理计划 12 由于老员工辞职 人员流失现象问题的原因及如何保障人员的充足 13 分析案例中为何质量出现了问题 质量管理计划包含的内容 如何实施质量保障 质量保障和