




全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
文件标题 文件标题 生产管理工作指引生产管理工作指引 1 of 5 1 0 目的 为使部门权责分明 高效及规范化运作 有效控制生产过程 促使生产的顺利进行 保障产品符合企业品质要求及满足客户需求 2 0 范围 适用于生产部门 3 0 部门职责 4 1 执行并落实公司各项工作 4 2 根据订单 主动配合其它部门工作 确保生产任务保质保量完成 满足客户需求 4 3 部门的生产异常及时处理与反馈 使各相关部门作出纠正与预防措施 4 4 维护公司资源 财产 确保公司财产不受侵占或破坏 当发生事件时 力求把负面 影响降至最低程度 4 5 控制部门的物料损耗 降低制造成本和管理成本 有效的利用各种资源 4 6 加强人员培训与人员管理 提高部门人员整体素质 控制部门人员流失率 4 0 权责 4 1 计划 负责将接到业务部确认后的 生产通知单 在 ERP 系统制作 生产工单 并组织物料的采购 追踪保证物料供应满足生产需求 并根据实际情况制定每一 条生产线的周计划表分发给相关生产部门 4 2 各生产部门主管 根据周计划合理安排生产 使生产任务保质保量准时完成 5 0 作业流程 5 1 计划专员制订 周计划 发放给各相关生产部门 并依据 BOM 表在 ERP 系统制作 生产工单 5 2 各相关生产部门主管接到 周计划表 后 并根据计划制定的生产 周计划表 安排对应的生产线进行生产 5 3 生产拉长在接到 周计划表 后安排物料员进行备料 物料员根据生产订单号通 过 ERP 打印 领料单 由生产主管审核签字后到对应的仓库领料 进行收料以 及数量的清点与仓库仓管员在领料单上签字确认 5 4 生产拉长根据产品型号按照 作业指导书 的要求 合理安排工位 并对员工进 文件标题 文件标题 生产管理工作指引生产管理工作指引 2 of 5 行上岗培训 并根据 作业指导书 对员工进行不定时的监督检查 教导员工对 产品进行防护 5 5 生产拉长将生产的第一个产品作为首件样板连同 制程首 尾件检验报告 交品质 IPQC 进行确认 IPQC 需对生产线进行监控 发现不良项时应通知相关人员进行改 善 5 6 首件确认 OK 后 生产线方可正常生产 如首件确认 NG 生产拉长应找生产工程师 与品质负责人至现场分析解决此问题 问题解决后方可投入生产 5 7 生产线的 LQC 对生产线的每一个产品进行全检 功能与外观 将合格品流入下 一工位 不合格品做好记号放在红色胶筐中 并将不良问题点填写在 产品全检 记录表 5 8 生产拉长安排物料员对功能性不良品开 移交单 交给样品制作维修组 安排维修人 员对不良品进行分析与维修 并将问题点 原因分析以及解决办法详细填写在 维修日报表 维修人员将维修好的产品交 IPQC 再次进行检查 生产拉长根据 维修人员的分析对生产线的制程进行控制 5 9 当生产线出现生产异常影响到生产进度时 马上知会部门主管并通知相应的生产工 程师 品质人员以及前工序部门负责人到现场确认并解决的问题 同时填写 生 产问题处理书 PPDN 在处理书上描述异常现象交给文员发送给生产工程师 生 产线管理人员以及品质人员 应根据生产工程师方案及时对异常进行跟进处理 5 10 生产过程中出现有物料欠缺的或者生产异常不能短时间解决的 生产拉长要安排 生产线作业人员对所有的物料进行清点 摆放在同一个地方并且标示清楚 然后 由物料员进行清理 清理完毕后开始转线生产另一个订单 如果在中途因物料损 耗大需要超领 物料员通过 ERP 系统打印 领料单 并注明超领料原因 经部门主 管 物控主管审核 副总级以上批准后才能执行 5 11 生产拉长在生产结单时 要提前做好物料的清点工作 以便使生产顺利结单 生 产线物料员将生产完成的成品清点数量 制作 送检单 存入待检区内 并通知 QA 对产品进行检验 5 12 验货合格后 物料员通过 QA 确认 产品入库单 将成品入库 对于 QA 检验不合 格的成品 生产线要及时根据生产工程的返工流程对不合格事项进行返工 IPQC 文件标题 文件标题 生产管理工作指引生产管理工作指引 3 of 5 现场跟进 并对返工方案及实施记录 事务联络书 存档 及再次送检 QA 5 13 每天工作完下班之前拉长要填写 生产线日报表 在第二天早上 9 30 以前上交 至计划员 5 14 订单完成后 拉长必须要求物料员对物料进行清点分类 在 ERP 系统打印 生产 退料单 将不良物料 好料退仓处理 在退仓过程 品质 IPQC 进行确认标识 仓 库检查退仓物料未标识清楚一律不接受 6 0 产品标识 6 1 对于有异常的产品或物料用 美纹胶纸 贴在有缺陷的部位 并写明原因 6 2 对于生产线的成品要摆放在成品区中 QA 检验确认合格的在 成品标签 盖 PASS 章 特采的在 成品标签 上注明特采 不合格的在 成品标签 注明不合 格 6 3 胶筐标识 蓝色胶筐放置良品物料 红色胶筐放置不良品 并写明原因 7 0 使用相关表单 周计划表 制程首 尾件检验报告 送检单 领料单 产品全检记录表 维修日报表 生产线日报表 生产问题处理书 生产退料单 产品入库单 文件标题 文件标题 生产管理工作指引生产管理工作指引 4 of 5 8 生产流程图 内容执行岗位相关文件相关表单 计划员计划工作指示生产通知单 计划员计划工作指示 下达生产工单在 ERP 月生产计划表 周计划表 物料员 仓管无 按生产工单制 领料单 拉长 员工 生产过程控制程序 产品防护控制程序 不合格品控制程序 成品检验技术要求 产品标示和追溯控制程序 生产问题处理工作指引 制程首尾件检验报告 生产线日报表 生产退料单 维修日报表 产品全检记录表 生产问题处理书 PPDN IPQC IPQC 工作指示 成品检验技术要求 IPQC 制程巡检表 物料员仓库工作指示 送检单 品质 QA成品检验技术要求成品检验报告 物料员 仓管员 产品入库单 仓管员仓库工作指示销货单 文员 领料单 生产退料单 生产通知单 产品入库单 生产线
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 机器学习中的隐私计算方法-洞察及研究
- 2025至2030中国潜水电泵(ESP)行业发展研究与产业战略规划分析评估报告
- 工业设备采购供应合同书
- 买卖合同公证文书范本合集
- 设备租赁合同管理规范及流程
- 农户家庭农业生产管理服务协议
- 电脑硬件采购合同标准范本
- 2025年中国红外线遥控跑车数据监测报告
- 大型超市供应链管理协议
- 房产中介合作协议合同范本
- 牙及牙槽外科牙拔除术
- 2023三基三严考试题库及答案
- GB/T 90.2-2002紧固件标志与包装
- 管理者角色认知与转换课件
- 2023年高校教师职业道德题库附答案(完整版)
- 护理管理学考试题库与答案
- 建筑防火设计-教学课件作者-主编-李耀庄-徐彧-建筑防火设计课件
- 静脉输液风险评估
- 水力发电厂生产安全性评价
- 短歌行(优质课一等奖).课件
- 北师大版小学数学五年级上册第一单元《练习一》同步练习带答案
评论
0/150
提交评论