通防队内部市场化管理制度汇编.doc

通防队内部市场化管理实施办法为继续深化我队内部管理，进一步在全队职工中牢固树立市场观念、竞争观念、成本观念和效益观念，充分调动广大职工的生产积极性，提高劳动效率，获得良好的经济效益，把我队内部市场化管理工作扎实有效地推行下去，经研究，特制定本办法。一、内部市场化领导小组组 长：队长副组长：书记、副队长、技术员组 员：各班班组长、材料员、核算员、办事员市场化管理领导小组职责：1、全面规划、部署通防队内部市场化管理工作，确保内部市场化工作正常运行、达到优化成本的目的。2、定期听取各班组的市场化管理工作汇报，研究决定通防队内部市场化管理制度，解决市场运行中出现的重大问题。3、制定各班组考核定额的确定与编制。4、加强内部市场化管理的舆论宣传，努力提高全队职工的市场竞争意识。二、内部市场化管理经济仲裁领导小组组 长：队长副组长：书记成 员：副队长、技术员小组职能：1、仲裁各班组之间的经济纠纷。2、解决非正常情况下出现的重大经济费用问题。3、维护考核结果的严肃性。三、内部市场化管理宣传领导小组组 长：队长、书记成 员：班组长以上队干小组职能：及时宣传报道公司、矿和通防队内部市场化管理的各项政策、措施、制度，及时报道内部市场化管理过程中的典型事例和管理成果。四、内部市场化管理运行的有关规定1、每月市场化领导小组按矿计划把生产任务、成本指标分解到各班组，班组长对本班组范围内的生产、成本等工作负全责，要努力将成本指标分解到个人，做到责、权、利相结合。2、核算员在内部市场化管理小组领导下，具体负责月度班组核算、成本考核、评比，及时向市场化领导小组提供内部市场化管理信息和建议，核算资料的统计保管，参加矿月度检查评比。积极配合市场化领导小组做好市场化管理工作。3、每月核算员及时核算出上月各班组的管理成果，按照规定提出奖罚意见，经区队内部市场化管理小组评定后执行，办事员在工资里兑现考核结果。4、核算员要严格按照区队班组核算办法进行核算。五、其它有关规定1、为保证内部市场化管理工作的有效运行，每位市场化管理成员要各尽其责，照章办事，严禁弄虚作假。2、内部市场化管理中的班组核算结果要与班组的工资分配挂钩并细化到每位职工。3、为保证各班组核算结果的准确性，材料员应将各项考核资料在每月5日前报送给核算员，核算员依据资料做出队班组核算，并将结果公布，各班组要将核算结果和班组的核算结果进行对照。4、每月召开一次经营分析会议，对当月核算结果进行通报，对市场化管理中存在问题进行讨论，提出改进措施，落实责任，进行改进，不断提高市场化管理水平。通防队班组核算管理办法为认真贯彻矿关于加强基层区队内部市场化核算管理规定，规范我队内部市场化运行机制，充分发挥经济杠杆的调节作用，提高各班组加强成本费用管理的积极性，增强核算节约意识，促进生产，降低成本，圆满完成矿下达的各项生产经营指标，经研究制定本办法。一、实施范围：根据我队的生产特点和人员具体分工，将所有班组纳入市场化进行班组核算。二、核算内容为各班组直接发生的可控部分成本费用，包括材料、配件、油脂、运输费、加工费等。根据各班组的实际情况分别制定相应的核算细则。三、各班组因工作性质不同，纳入核算的成本项目也不尽一致。核算成本时，材料按矿规定节超兑现比进入结算工资，材料、配件、油脂按月度核算，材料、配件按节超额的60%兑现到班组成本费用。四、材料、配件等成本费用的消耗时间段为当月的1日至当月的30日或31日，即每月的1日8点为材料、配件消耗统计的起始时间，材料员负责记录各班组的消耗台帐，并进行旬、月统计。五、各班组的收入按月结算，一般按当月的1日至当月的30日或31日完成的工作量结算，如存在大的跨月工程时，可灵活调节。各项费用队按矿核算定额核算，各班组的收入按队内部核算定额核算。六、为加强对本队的安全生产，工程质量、机电设备和材料等管理，各班组要严格执行本队制定的各项管理办法，队按要求对各班组进行检查、考核，将每月的考核结果与每月10前报给核算员，由核算员统一进行核算。七、根据各班组每月的实际领取与消耗情况，对成本费用采用按旬进行核算，核算员对班组的材料、配件的核算情况进行建档管理。八、为保证我队核算工作的有序运行，技术员、各班组长、材料员、核算员要各负其责，对各类考核结果要及时报送核算员，核算员按规定进行核算，并于每月10日前将核算结果报送给市场化管理小组。经市场化领导小组审核后执行。九、班组核算要坚持原则性和灵活相结合的原则。核算员对所核算的结果要进行认真检查，发现错误及时改正，若在核算进程中出现重大问题影响正常核算时或核算中出现有争议的问题时，要及时向市场化管理领导小组反映，由内部市场化管理领导小组协调解决。十、各班组应结算工资差别较大时，每月市场化领导小组可视具体情况给予适当调整。十一、材料员、记录员、核算员之间要加强联系，实事求是，不得弄虚作假，不得无故拖延扯皮，否则发生一次对责任人进行100-200元处罚，并及时予以纠正。通防队材料配件管理办法为加强材料（配件）管理，提高材料（配件）利用率，降低成本，特制定本办法。一、计划管理每月底，各班组根据本班组的生产情况，向材料员提交本班组的材料（配件）计划，材料员汇总各班组的计划后，编制本队的材料（配件）计划，报队长审批后报送供应科（机电科）。因生产临时急需的物品，由班组长报经有关领导审批后直接报送供应科（机电科），事后补报给材料员一份，要妥善保管好材料（配件）计划，便备查。二、领取和发放管理各班组根据生产所需，向材料员提出所需材料、配件信息，材料员按照要求填写领取单据，报队长进行审批，方可到供应科（机电科）办理材料领用审批手续，并通知使用班组一同去库房领取。领取时，一定要严把关，对于损坏、变质、变形的坚决不能领取。领回的材料直接发放到班组，材料员要按各班组领用的材料、配件，按材料、配件等进行建帐管理，并进行旬、月汇总。三、使用及现场管理1、各班组应领取的材料（配件）要合理使用，杜绝浪费。2、队长是材料（配件）现场管理第一责任人，分管队长是当班材料（配件）管理第一责任人，班长或组长是本班材料（配件）管理第一责任人，各部设备包机人是材料（配件）管理的具体执行者。3、进入工作场所的材料（配件），卸车时要分类码放整齐，层理清楚，做到每层数量相一致，存放一条线，小件材料（配件）要入箱保管。4、回收的旧材料（配件）要集中存放在规定料场，分类码放，层理清楚。不用的材料（配件）定期定量回收交供应科指定地点。5、材料（配件）存放地点应悬挂材料标志牌，做到对号入座。6、材料（配件）存放地点施工沿途要指定班中责任人负责材料的日常整理、卫生清理，始终保持材料（配件）整洁。7、易损、易丢附件入箱或存放在有人看管的明显易取地段。8、现场材料（配件）严禁存放在有淋水、煤泥及水沟中，不准乱扔乱放。四、库存管理1、库存材料（配件）必须分类码放整齐，层理清楚，小件材料（配件）要入箱保管。2、材料（配件）存放应悬挂材料标志牌，做到对号入座。3、材料员应定期整理、清理卫生，始终保持整洁。4、为全面掌握本队的材料（配件）使用情况，做到领用材料（配件）心中有数，有效减少库存积压，每月末，材料员要对班组的剩余材料（配件）进行盘点，并做好材料（配件）库存记录。五、其它规定1、各班班组长全面负责本班组的材料（配件）管理，对生产中浪费材料现象要严加制止。2、队领导其它管理人员要经常对材料（配件）的使用情况进行检查，发现有浪费和损坏材料（配件）的个人，按其造成的损失给与相应的处罚。3、为提高班组利用旧材料（配件）、降低成本的积极性，各班组要建立旧材料使用记录，每季度对旧材料的投入情况进行汇总，报考核人员核实后，作为季度材料、配件节约奖励依据。六、奖罚细则1、旬结果进行公布不进行奖罚，月度考核结果进行奖罚。规定如下：月度考核第一名的班组奖励班组组长100元、组员每人50元，倒数第一名的班组组长罚款100元，组员每人50元。2、材料回收上交奖励规定：制定回收物料的类型定价进行奖励（价格明细见下表）。根据上交物料的类型及个数进行月度汇总奖励回收人。班组材料回收价格表序号材料名称单位单价（元）备注1一吋球阀个12二吋球阀个23压力表块24水泥袋个0.55胶筒个26注浆三通个27注浆闷盖个58废旧接箍个59废旧金属缠绕垫个0.510螺栓条0.511废旧胶管根1012废旧吸浆管根5其他可回收的废旧物料，依据其价值及重量适当定价。3、材料员及库管员负责材料台账的登记及更新，被上级查出一次台账与实际数量不对照罚材料员100元，查出一次发料未上帐罚库管员100元/次。4、发现职工存在将完好的材料人为损坏进行回收的发现一次罚款200元，并按原价赔偿。5、被矿查出或通报矿房卫生差、物料码放乱罚库管员及材料员各50元/次。6、区队完成矿当月材料考核指标时，对材料员及库管员各奖励200元，未完成指标对等处罚。通防队油脂管理制度为进一步规范我队油脂管理使用，本着先领先用不使用不领取的原则，特制定油脂管理制度：1、坚持对所有领取的油脂建立领取、发放台帐，做到有帐可查。 2、严格按照油脂的规格、型号及性能区分存放，特殊要求的油脂要按照其规定保存。3、严格按照设备的规格、型号及加注量进行领取。4、油脂领取后应存放于通风干燥的地方，避免高温、明火及其它燃火源。5、严格按照设备的规格、型号及加注规定进行领取加注6、领取油脂时容器一定要保持干净卫生，不得有水和其它杂质。7、油脂领取、发放要有机电负责人的批准(地点、规格、型号及数量)方可发放，并登记签名。8、对加注外溢的油脂要及时擦拭，以保持设备的洁净。9、对没有加注完的油脂和容器要专人保管或交库房，严禁随意抛洒和丢弃。通防队经营活动分析制度为全面了解和掌握我队的内部市场化运行状况，及时发现问题，堵塞漏洞，促进内部市场化管理工作的良性发展，提升我队的内部市场化管理水平，特制定本办法。一、材料员、核算员根据各自的责任范围，做好日常统计考核及核算工作，及时将各班组、旬、月核算结果及生产情况反馈到班组和队部，以利于经营分析。二、各班组组长每旬要对本班组的生产、成本、质量、安全、设备运行、劳动效率等情况进行一次小结，每月召开一次班组的经营分析会，全班组的人员都要参与分析，不能参与的人员要说明原因。分析中要对本班组的突出的问题进行分析，并提出整改意见落实整改，整改不了的要及时向队部反映，班组长要对班组的分析情况进行记录，形成班组月经营分析报告报送给核算员。三、队每月召开一次经营分析会，内部市场化管理小组成员和三员都要参加分析会，会议应对当月安全情况，亮点工程及各班组核算结果进行通报，对本月内部市场化管理中存在的问题（包括班组反映的问题）进行分析，提出整改建议，进行责任落实与整改，队内解决不了的，反映到经管科或矿经营分析会上，核算员负责整理分析会议记录，编写月度经营分析报告，并在规定的时间内报送到经管科一份。四、月度经营分析会的目的在于总结经验，查找不足，促进问题的落实，每个参与人员一定要深入了解职责范围内的生产经营情况，按时参加，积极参与讨论，凡无故不参与者处以100元/次的罚款。通防队内部信息管理办法为了加强内部信息的沟通和交流，提高信息的利用率，确保信息传递及时、准确，保证内部市场化核算工作的正常开展，特制定本办法。一、队长、书记要及时将矿的各项方针政策，生产经营计划及有关会议精神向全队进行传达、贯彻。二、材料员对全队每天的材料领取及各班组的消耗情况进行登记，并进行旬、月统计，保证数据准确、一致，月末对材料的库存情况进行统计，及时将有关材料的统计结果报送给核算员，并保管好材料领取票据，台帐及统计报表，保存期限不得少于1年。三、记录员要负责填写当班的生产记录，并根据各班完成的工作情况进行考核打分，月底将本班组的打分情况报送给办事员，并保存好生产记录，保存期限不得少于1年。四、办事员负责统计考核班组每月的生产完成情况及得分，并于每月的4日将结果及时报送给核