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文档简介

创想旗下移动店管理计划 创想之移动店管理计划一背景。 移动店是我们团队在川外的一个实体驻点，其重要性不言而喻。 所以把它经营好是很有必要的。 9月21日下午的时候我和何杰跟陈诚交流过，关于兰苑10舍移动店的代理，他准备收回张青兰的代理权。 所以我们还得做好两手准备。 届时，如果真的那样的话，我们可以叫陈诚请个全职的，我们可以适当的帮忙。 二制度。 1，首先严格按照值班表轮值，原则上，只要自己有空的话，鼓励经常到店里帮忙。 2，每天实行责任制，当天值班人任务为一天销售记录表，包括纸质和电子格式。 记录同学们提的有用的和需要处理的问题。 3,每天上班时间为1000到2000.（如果需要交报表或销售单及其他事项，酌情提前关门）。 上班时间内，热情服务，不在店内说脏话（这一点我自我检讨一下），店内不能抽烟，店内不能打赤膊。 4，在上班期间，全体人员有义务保持店内的整洁和卫生。 每天早上开门时，可以用5到10分钟的时间一下。 在下班时，需要保持店内各种设备正常，离开时要确定门窗是否关好。 5,理论上不能替班，但可就具体事情酌情处理。 三价格统一。 1，水单卖一块5一瓶，一箱价格为36元。 2，充电器（两款）25元喊价，20元低价。 耳机喊25,20低价。 充电宝，喊价60,50元低价。 内存卡喊60，低价50。 USB喊25,低价20.3,新卡为80元一张。 4，wlan单子来了之后，补充说明此项。 5，自9月22日起，暂停办理返话费活动。 四负责人除上班外，需负责1,负责与陈家两兄弟的沟通。 2，负责与高悦文的沟通。 3，办理一张招商银行的卡，缴费方便。 4，问清日常报表和月报表流程后，这个事情很重要。 搞清后，补充说明此项。 5,店内出了事的话，我将承当主要责任。 五你们的建议及补充。 六移动业务提成详细。 1，手机99元50一台。 常态机60一台。 2，卡陈龙新卡他回收40元一张。 陈诚拿的卡返45元一张。 3，之前的返话费活动，新卡的话15一张，旧卡12一张，满10张日薪50.自9月22日起，
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