ERP模拟实训报告

第 页共 页 湖南理工职业技术学院实践报告湖南理工职业技术学院实践报告 课程名称 ERP 原理与运用 学生姓名 F 组 袁 维 实践项目 企业经营沙盘演练实训 系 别 经贸系 班 级 工商 1101 班 指导老师 陈 芳 实践地点 3 教实训楼 603 沙盘模拟实验室 实践日期 校历第八周 同组学生 袁 维 徐赛军 秦 浩 熊 鹰 陈吉林 一 目的和要求一 目的和要求 通过直观的企业沙盘 模拟企业实际运行状况 体验企业整体战略 产品研发 生 产 市场 销售 财务管理 团队协作 绩效考核等完整的企业经营过程 感悟正确的 经营思路和管理理念 要求通过实训学生能够对企业战略和关键成功因素有清晰了解 学会用战略的眼光看待业务的决策 运营 具备用策略方法改进公司创造价值的能力 二 仪器 器材或环境二 仪器 器材或环境 沙盘桌面 ERP 沙盘软件 订单卡片 生产线 模拟厂房 模拟钱币等 三 内容 原理与过程及心得体会三 内容 原理与过程及心得体会 1 企业经营的情况及自己担任的角色 所做的主要工作 2 企业经营过程中所遇到的问题 失败原因 成功经验 3 通过实训的感悟 包括对企业的认识 对自身所学知识的反省 以后需要努力的地方 要求 本内容每人不少于 500 字 为期一个星期的企业沙盘模拟实训结束了 可以说期间酸甜苦辣都有所体会 从公司运营的开始 到结束 有开心的时候 也有痛苦的时候 公司盈利了 当然就会开心 公司亏损了 当然也就痛苦 了 我们被分成 6 个团队 每个团队有 5 个人 各代表着 CEO CFO CSO COO 和采购总监 在经 营过程中 我们将遇到企业经营中常出现的各种典型问题 必须一同发现机遇 分析问题 制定决策 公司才能保持成功及不断的成长 第一天下午 老师讲实验规则跟实验要求 第二天下午是由老师带着我们试运营 让我更清楚明 白实验的具体操作步骤 发现问题 然后向老师提问 由老师答疑 试运营结束之后是正式运营 接 下来的都交给我们自己操作 投广告费 市场研发 产品研发 购买原材料等等 老师只要求时间 到时间我们要完成一年的模拟经营 中间的所有步骤都由我们全权负责 就是因为这样 难免会有个 别组员作弊 偷步 偷懒等表现 导致出现了很多的问题 我感觉大部分时间都是在做财务报表 真 正的运营时间是很短的 所以财务总监是最累的 也由不得一点错误 否则将步步错 由于缺乏经验 和不够细心 在当 CFO 的八年中出现了不少失误 由于思想开放 一直认为钱不是问题 导致没有阻 附件 2 实践报告 格 式 第 页共 页 止 CSO 投高额的广告费 造成了损失 还有就是没有预测好 造成资金运转的相关问题 再者 由于 中间四年 CEO 的独裁 不听其他人员的意见 使得企业从第一名持续滑落到倒数第二名 后来 还是 所以人员的齐心协力 团结协作 扭转了乾坤 最后也拿到了 540 多分的好成绩 排名第二 因此团 队的力量是无穷的 我在我们小组扮演的角色是财务总监 所以我的工作是我的工作主要是 1 跟随企业经营的 进行 监督 CEO 的日常业务登记活动 2 支付企业的各项费用 并及时地核对帐目 3 审核企 业新项目投资的可行性 4 对企业将要进行的战略规划 提出意见 并给予财务预计支持 5 规划企业的贷款业务 总体平衡企业的各项指标 6 年终做出企业年度利润表 现金流量表 资产 负债表 7 对下年度的总资金额 各项支出进行评估和预算 我觉得在沙盘模拟中财务关系整个公司的正常运行和赢利状况 它并不是一项单一的记帐 做报 表以及在资金缺少时去银行贷款的工作 财务要针对公司长期的发展战略和目前状况 要从整体上做 好长期财务规划 而且在情况随时变化的操作中要综合考虑多方面的因素 以下是我做为我们组财务 总监 CFO 的心得体会 资金是企业流动性最强的资产 也是控制风险最大的资产 为了满足企业 运营和发展有足够的资金 公司要在什么时候贷款 贷什么款 贷多少 资本要怎么运营才能提高企业 的效益 资金要怎样安排 才能提高现金利用率 资产负债率 生产规模 所有者权益等等 下面分点 阐述一下 1 详细的现金流量预算对企业的发展起着关键作用 而比赛中预算的时间往往不够 因此提前准 备十分必要 并根据每年的实际情况进行调整 2 经营初期 如果资金流通出现问题 一般则采取能借短期贷款不借长期贷款 要视情况而定 这样足见预算的重要性 我建议别太注重利息的支出 虽然它会影响当年的利润 但只要这部分资金 能够得到充分利用 支出点利息不算什么 反而会为公司创造更大的利润 3 现金预算必须精确到每项费用的支出 并且熟悉经营的每一步骤将会给公司带来的现金流入与 流出 也就是明确每项支出与收入发生的环节 尽量避免贴现及民间融资的发生 4 只对公司的现金流量进行预算是不够的 在获得订单后 应将本年度的利润表同步计算出来 进行适度的费用控制 并进一步调整决策 以求获得最大净利 并与所有者权益相联系 进行下一年 度的财政预算 5 由于比赛的输赢不仅仅在于自身公司的经营状况 还在于我们的对手 因此在比赛的过程中分 析对手的经营状况也十分必要 至少应该清楚了解竞争对手当年的订货总额 盈利状况及所有者权益 等基本数据 以便进行比较 分析 6 团队协作与沟通方面每个策略的制定都是需要各个成员的积极沟通和配合 CEO 在这当中起 协调和统筹作用 每个策略的执行需要每个部门的有机衔接 在任何一个环节上都必须保持信息的畅 通 建议每位成员都不仅仅对自己的部业务精通 而且对企业的其它部门业务也要熟练掌握 注意点 1 有效地控制权益 在参赛中由于长贷和短贷都是以 20M 的倍数贷的 如果权益在差 1M 或 2M 不够 20M 整倍数的情况下 财务总监就要在预算时想法减少综合管理费用 比如在产品研 发以及市场开拓上改变策略 2 生产线投资和产品研发的完成时间要一致 这样可以避免生产线闲置 同时提高了资金的有效 运转率 3 由于当年投入使用的生产线不提折旧 所以在上生产线时也要注意这个问题 4 做好市场预测 要根据市场的需求决定资金的投入方向 有效的占用市场 5 规划要做细致 一定要做到每个季度 6 在每年年初拿到订单后 财务总监应根据实际毛利快速算出今年现金状况和所有者权益 并及 时报告给 CEO 并具体情况做好战略部署 7 在比赛中一定要冷静 遇到大的变化时一定不能急噪 以平静的心态处理问题 比赛中出了问 题不要推卸责任 要保持团结 最后我把我的心得体会用下面几句话概括 事前计划 事中控制 事后反馈 争取使每一笔资金 都能给企业创造最大的利益 第 页共 页 为期一周的企业沙盘模拟结束了 尽管时间不长 但使我对专业知识 在体系构架理性认识的基 础上 更多地对企业经营管理的感性知识层面有了深切的体会 简单总结如下 1 错误让我们成长 在沙盘模拟训练中 我们组的组员都犯了很多得错误但我们在错误的改正中也收获了许多 不管 你犯了多少低级可笑的错误 暴露了多少自身存在的缺点 有多少决策和执行的失误 都不会给企业 造成任何实际的经济损失 但我们知道我们犯的错误越多学到的东西就会越多 只有上面都不做那么 我们将什么都学不到 模拟经营中那些痛苦的教训和失败的经历却能令我们在特定的竞争环境下 与 实战相比更深切并且具体的体会 所以错误让我们成长 2 构建战略思维 作为 CFO 的我有个深刻的体会 企业战略很重要 规划好了相关战略 企业才会发展的更好 才 会获取更大的利润 其实在整个的模拟操作过程中 考察和体现的就是一个战略思想 在动手前一定 要明确企业大的方向 在大的方向确定以后 有要分几个小的方向 整个过程都是一环扣一环的 没 有总体的战略思维 到最后是很难经营的 很大可能将面临破产 3 各细节上的体会 首先 团队的配合是十分重要的 既要分工明确又要合作 团队的合作对于整个比赛的过程都是 十分重要的 特别是在紧要关头和特殊情况下 在沙盘模拟训练中 不管你犯了多少低级可笑的错误 暴露了多少自身存在的缺点 有多少决策 和执行的失误 但是你得到的收获会比那些走得一帆风顺得企业要多很多 因为在模拟经营中那些痛 苦的教训和失败的经历能令我们在特定的竞争环境下得到更深切并且具体的体会 通过这个实验我最深刻的感受就是 凡事预则立 不预则废 知己知彼方能百战百胜 企 业与企业间应该持有双赢的态度来合作竞争 而不是恶性竞争 不能总是以 我 出发 而应该多站 在对方的角度 分析对方的情况 以理服人 这样合作才会顺利 通过这次直观的企业经营沙盘 模 拟企业实际运行状况 在我们企业遇到危机时 当我们出现重大决策失误时 当我们企业与企业间竞 争时 也让我们联想到了现实企业的种种 熟悉了现代企业经营的过程 树立现代化企业经营管理的 理念 在成功与失败的体验中 我们学到了管理知识 掌握了管理技巧 感受到了管理真谛 加强了同学 之间的沟通与理解 体验到了团队协作精神 亲身体验了一个制造型企业管理的完整流程 包括 物 流 资金流和信息流的协同 理解企业实际运作中各个部门和管理人员的相互配合 我们把平时学的 理论知识具体地与实践进行了一次综合 加深了对理论的认识 提高了自己分析问题的能力 发展了 思维 得到了煅炼 为自己将来就业增加了一个法码 通过本次的实训我对 ERP 企业资源计划系统有了一个更深刻的认识和了解 我体验了一个制造型 企业管理者的工作本职 对于企业运营环节更加了解 对实际工作起到了引导作用 我深刻的体会到 生产制造企业的运作流程 营销 生产 采购 财务 环环相扣 息息相关 任何一步都不能出差错 熟悉了各个模块的过程 生产部分的计划根据市场订单 与生产能力相平衡 主要还是搞有限生产能 力平衡 主生产计划排定后进行物料需求计划的计算 接着采购原料 还要时刻计算资金的流动 从这整个过程中我汲取了很多经验 我将会继续认真的学习 以使自己以后能够在真正的企业经 营