公司任务计划.doc

公司任务计划20*年是我局进一步深化改革，扩大开放，加速发展的关键年，局党委重组*公司，不仅壮大了公司的经营实力，还将*公司定为*局的五大公司之一，这对我们公司的全体员工来说是一种勉励和鞭策，为了认真落实局党委的这一重大决策，我们公司董事会通过讨论制定如下经营方略：一、指导思想以三个代表重要思想为指导，认真落实局党委重组*公司并将其培养成总局五大公司之一的工作要求，进一步加强企业进入市场的应变能力，在公司内部营造一个有利于发展生产经营的小气候，上下协力做好“巩固、发展”二篇大文章，将公司建设成为经营彻底放开、管理完善严密、监督严格规范、适应市场要求，以商贸、电脑信息业、文印业为主，社区服务为辅的“大公司、小实体、多法人”的股份合作制经营实体，实现公司精神文明和物质文明双丰收。二、工作任务1、建立适应市场经济格局的企业经营管理模式，依托本公司资源优势，面向市场，加快发展，力争20*年完成产值2XXX万元，实现利润XXX万元。2、努力寻求包括股份制、股份合作制等公有制经济管理形式，加快机构、劳动人事制度、分配制度的改革步伐，努力增强市场竞争能力。3、强化发展力度，多渠道的寻求项目、资金、人才技术，外引内联，努力提高发展的速度和效益。4、强化企业内部管理，完善各项规章制度，按现代企业制度的要求，创造发展机遇，努力把企业发展成为以商贸、电脑信息业、文印业为主，以社区服务业为辅的经济实体。5、强化三讲教育和业务学习，提高干部职工的政治思想水平和业务能力，造就一支能攻善守的企业经营管理队伍。三、经营工作措施1、强化三讲教育和业务学习，推进思想解放进程和业务水平的提高，通过学习和业务培训，在干部职工中树立起正确的共产主义世界观、人生观、价值观，开拓进取，求真务实。在日益激烈的市场竞争中树立起全方位开放的观念，在项目选择上，要确立高附加值的观念，在技术改革上，确立精益求精的观念，用“三个有利于”的标准指导工作。2、深化企业改革，增强企业活力。进一步加快劳动人事、分配制度、股份合作制的改革步伐。在分配制度上实施在其位、谋其事公文写作、负其责、享其酬的工资分配形式，打破大锅饭，对企业经理、厂长实行年薪制，对经营管理人员实行组合工资制，对职工实行按劳分配、计件工资、取消档案工资，达到按责任的轻重、贡献的大小、劳动力付出的多少取酬的目的。在劳动人事管理上，实施一岗多责，干部能干能工，职工能进能出。能者上，庸者下的用人制度，干部与职工均实行双向选择，自愿优化组合，达到精简、高效的目的。在完善和建立股份合作制的工作中，进一步的总结经验，逐步实现新的经营模式和运作机制，将公司改组成为适应市场要求的以商贸、电脑信息业、文印业为主，社区服务业为辅的经济实体，更好的推动各种生产经营资源的合理配置和优化组合，实现企业的经济腾飞。3、强化企业内部管理，努力提高经济效益。20*年公司将进一步加强经营目标、市场信息、市场营销、产品质量、财务审计、劳动人事、技术改造、设备保养、安全治安、环境卫生等方面的管理，厉行节约，减少支出，杜绝奢侈浪费现象，形成精干高效，运转灵活的运行机制。4、大力开展商贸、电脑信息业、文印业为主，以社区服务业务和新项目的开发工作。一是将不干胶电脑割字项目逐步发展成为承接透光彩广告招牌、及时贴、布标、会标、铜牌、印字印花等装电脑装饰业；二是开展电脑技术培训、网吧业务和经济技术信息产业；三是在今年的基础上进一步的开拓市场文印业务，目前正在与有关印刷技术人员洽谈；四是积极筹措资金，培养适应市场的复合型经营管理人才，开拓商贸领域业务，争取能有一个大的发展。5、20*年我们将克服在引进人才问题上前怕狼、后怕虎的畏难情绪，积极引进懂经营、善管理的企业经营管理人才，利用市场上的人才优势，对现有企业进行改造，同时也为多渠道的引进技术、资金、项目、设备铺路搭桥，达到巩固、发展齐头并进的目的。6、大力推进精神文明建设，增强企业内部凝聚力。20*年我们加强对干部职工精神文明的教育和引导，从“内强素质、外塑形