关于常州市个体与民营企业发展状况的调查报告( -总结报告

关于常州市个体与民营企业发展状况的调查报告( -总结报告关于常州市个体与民营企业发展状况的调查报告( LOG )为了了解当前城市个体、民营企业的发展状况，我在暑假期间和几位同学一起走访了常州市的一部分民营企业及个体企业，第一、大概了解了这些企业的发展状况，进而大致了解了我国在高速增长期的非公有制经济的发展前景。第二、增强了动手能力及思考问题的能力，为将来工作中能够敏锐的发现问题、得心应手的处理问题打下了基础。调查时间：20XX年08月01日至08月15日调查地点：常州市调查对象：江苏常州市侨发旅游用品有限公司、常州市谷光电子有限公司、常州市工商局、常州市统计局、中国工商银行常州市分行。调查的问题：1公司注册时的融资方式及融资渠道，2注册资本的金额，3产值与利润及利税，4是否拥有本公司的品牌产品，5是否获得了自营进出口权，6微机管理及标准化程度如何，7企业经营管理者队伍是否为家族企业管理模式，8企业外部投资环境如何，9企业发展的阻力来自哪些方面，10企业自身存在哪些软肋？一、社会调查过程设计1调查问题的目的和意义本调查报告所设计的问题从不同侧面涉及到企业的注册，资金注入，日常经营管理，外部环境等诸多方面，目的在于能够更综合的反映一个民营企业的经营现状以及未来前景如何，对于综合评价一个民营企业的成功与否具有一定的说服力和现实意义。2样本选择此次调查我们采取了现场走访企业、与企业管理层领导亲自面对面交谈，以及经企业允许参观企业的厂房、各种证书，在会计的带领和讲解下通过企业的现金日记账、资产负债表、现金流量表等了解了企业的日常经营运转状况。样本：20XX年18月份，随着常州电网的一期并网发电，稳定的电力供应吸引了众多的外来私人资本，我市外来私人资本投资达到亿元，占全市个体私营经济领域总投资的45%。全市去年18月份共实施投资项目600多项，总投资3亿元，是上年同期的倍：其中投资额在1000万元以上的有4项，500万元以上的有27项。注册资本持续增加，去年18月份全市个体工商户和私营企业新增注册资本亿元，同比增长%：其中新发展的私营企业注册资本在1000万元以上的有2户，500万元以上的有6户，100万元以上的有19户。去年18月份全市个体私营经济实现税收亿元，同比增长28%，占全市工商税收总额的20%。新增从业人员万人，增长%；累计吸纳下岗职工万人，吸纳农村剩余劳动力万人。我市企业目前最缺乏流动资金及设备资金，有近10%的企业25%以上的流动资金来自高利贷，有近20%企业5%25%的流动资金来自高利贷。有%的企业认为制约私营经济健康发展的最主要障碍是融资困难，有%的企业认为获得金融机构的贷款很不容易。据工商银行人士透漏，银行对民营企业融资条件要比国有企业苛刻的多，贷款利率要在基准利率基础上向上浮动10%30%。我市民营企业大专文化以上的员工仅占总人数2成左右，其中60%以上是技术人员，高层管理人员中很少接受过正规大学 教育，近2/3的企业总经理的学历栏上标注的是：中专或高中。20XX年我市个体私营工业户均产值仅万元，有70%左右的私营企业固定资产规模在60万元以下，销售收入达到500万元以上的私营工业企业904家，仅占全市个体私营工业单位总数的%。私营企业主要分布在第二、三产业，尤其是制造业与零售批发贸易业，其比重分别达到了%和%。二、社会调查结果与分析1调查 材料20XX年18月份，随着常州高新区的发展，优越的投资环境吸引了众多的外来私人资本，我市外来私人资本投资达到亿元，占全市个体私营经济领域总投资的45%。全市去年18月份共实施投资项目600多项，总投资3亿元，是上年同期的倍，其中投资额在1000万元以上的有4项，500万元以上的有27项。注册资本持续增加，去年18月份全市个体工商户和私营企业新增注册资本亿元，同比增长%，其中新发展的私营企业注册资本在1000万元以上的有2户，500万元以上的有6户，100万元以上的有19户。去年18月份全市个体私营经济实现税收亿元，同比增长28%，占全市工商税收总额的20%。新增从业人员万人，增长%；累计吸纳下岗职工万人，吸纳农村剩余劳动力万人。通过以上 材料，我们可以清晰的看到我是民营经济发展的可喜形势，同时民营经济在吸纳农村剩余劳动力，扩大就业方面一直是一支生力军，近些年来由于国有企业自身存在的一些弊端，以及自身规模庞大，负担过重，国有企业的盈利问题日渐突出，而民营企业一般资金规模比较小，充分发挥了船小好调头，经营灵活，适应性强，效率较高的特点，在市场竞争中日渐壮大，在活跃市场经济方面做出了巨大贡献。2 材料分解与子项数据统计不少私营企业十分重视技术创新、产品创牌、制度创新工作，舍得花钱招揽人才、开发新产品、深化改革。个体私营企业的科技含量大大提高，有的达到了国内同类先进水平。由于体制上和国有企业的根本性区别，民营企业在自身内部很大程度上不会受到腐败的影响，其自身经营管理的目标也是为了壮大企业，以取得较大的利润，因此，私营企业在搞技术创新方面积极主动。但是，同时还有较多的私营企业内部仍然采用传统的家庭式管理模式，发展缺乏战略，管理疏于创新。企业老板对家族式经营提出自己的看法，创业初期，融资难，人才紧缺等弱势，使家族经营成为积累资金，发展壮大的捷径。但是随着企业规模的扩展，家族经营方式逐渐显露出它的不足，尤其表现在资金分配、管理理念、人才开发等方面。有些元老只适合做具体工作，一旦到了管理岗位，文化层次低，经营目光短浅等弱点会与企业进一步壮大发生冲突，碰到决策性问题，高薪聘请的企业人才会因“亲戚关”而对自己坚持的正确看法大打折扣，因此，对于大多数企业来说，发展到一定规模，跳出家族式经营模式，是必然的道路。但要劝退共同打江山的亲朋，对企业法人来说却不是很轻易就可以迈出的第一步。3问题分析与评价个体私营经济绝大多数是从家庭作坊发展起来的，起