2010年质量月活动总结.doc

2010年质量月活动总结今年9月是我国第32个质量月，根据集团公司2010192号文关于开展2010年全国“质量月”活动的通知的精神和要求，结合实际情况，我厂围绕质量月活动主题抓质量水平提升，促发展方式转变，有计划、有措施，认真扎实地开展活动，进一步提升质量管理水平。现将主要内容总结如下：一、领导重视，员工参与活动程度高。我厂对“质量月”活动非常重视，认真组织实施。公司文件下发后，及时传达文件精神，并于9月3日召开质量月活动工作布置会议。会上，安排各单位对公司文件内容进行学习，并根据实际情况进行以下工作布置：各车间张贴质量月宣传月口号；利用多种形式在员工中宣传学习质量、计量及ISO等方面的知识，提高全员质量意识；根据各车间实际情况开展多种形式质量活动，如在员工中开展降废减损提质、节能降耗增效、读一本质量知识书籍等，提高质量管理水平；积极规范地开展Q C小组活动1-2次，解决实际存在的质量问题；鼓励员工撰写质量文章；对公司安排的“质量月”期间举办的ISO体系认证知识及全面质量管理基本知识学习班认真组织参加；各单位对于质量月活动要及时进行总结，以提高认识。 二、采取多种形式，广泛宣传，增强全员质量意识。我厂通过多种形式，如张贴宣传海报、标语于办公楼和作业区等员工集中的场所；各车间以质量宣传专栏、黑板报等宣传质量月活动主题，营造了良好的活动氛围，使质量月活动深入员工心中，员工牢固树立“抓质量 讲诚信 树品牌”，“ 质量在我手中用户在我心中”的意识和理念；各车间充分利用班会、质量问题分析会及岗位技术练兵等活动，学习ISO9001质量管理体系和产品质量法、计量法等质量、计量法律法规的知识学习，掌握先进的质量管理方法，提高了员工的质量意识，增强法制观念。三、认真组织开展QC小组活动。QC小组活动是员工参与质量改进的一种很有效的方式。我厂高度重视QC小组活动的开展，要求各小组，踏踏实实开展QC小组活动，活动应经常化、正规化。质量活动月期间，各QC小组都按相关要求开展了12次活动讨论会，针对存在的质量问题各抒已见，提出了改进措施，安排实施。四、组织共9个车间的13名班组长参加公司举办的为期两天的ISO体系认证知识及全面质量管理基本知识学习班质量、ISO9001体系认证有关知识学习班。五、各车间以“质量就是效益”为理念，结合实际以多种形式推进质量工作，促进“降废减损提质、节能降耗增收”工作，努力提高产品质量和质量管理水平。动力车间提倡员工阅读电子版质量书籍质量免费，鼓励员工积极撰写质量文章，组织各班组对“蒸汽品质不良的主要危害及钠超标原因分析”进行了学习讨论，并结合车间生产实际情况，严格控制各岗位的工艺指标质量控制，排除质量隐患；磷肥车间将“质量月”活动与 车间“修旧利废”工作有机结合起来，发动职工开展“创新、创效”及“降废减损提质、节能降耗增收”等活动，培养员工树立“质量就是效益”的观念，发动员工提质量合理化建议、撰写质量文章，认真做好出厂磷肥的翻堆配肥包装工作，按冬储磷肥作业质量要求认真做好冬储肥的包装储备工作，保证满足来年销售旺季的销售要求；化验室加大样品抽检力度，本月抽检样品14批次，项目7种，合格率100%，组织员工进行岗位交流学习,提高操作技能,并对其进行评价,有效地促进了职工的工作积极性,提升了化验人员的工作素质；仪表车间组织员工进行一个星期的质量安全技术等专业培训，以“质量就是效益”、“计量就是计钱”的观点大力开展合理化建议活动并实施，对生产过程中的计量测量进行改进和攻关，采用较先进的计量检测方法，加强生产控制水平，促进产品质量的提高，组织仪表技术人员对废旧闲置的仪表进行组装及调校，对损坏的仪表进行维修；一生产车间、二生产车间、三生产车间及辅助车间以质量工作例会、合理化建议、质量知识培训等形式积极提高员工质量意识，营造人人关心质量的良好氛围，结合ISO质量管理体系要求，将质量月活动与生产工艺控制管理有机结合起来，稳定提高产品质量。六、各车间对“质量月”活动的开展活动中取得的成绩、不足进行了认真总结，有些车间还对今后的质量工作提出很好建议。我厂将根据各单位活动开展情况纳入月度经济考核及厂质量计量管理劳动竞赛内容中。一个月的以“抓质量水平提升，促发展方式转变”为