技术科工作计划表.doc

技术科工作计划表篇一：技术科7月份工作计划明细表技术科7月份工作计划明细表123篇二：技术科9月份工作计划明细表技术科9月份工作计划明细表123篇三：2014年下半年技术科工作计划(最终)2014年下半年技术科工作计划日常工作计划一、邹平、滨州、魏桥各工业园竣工验收办理、工程量测量 计划安排人员：赵松、张同高、韩鹏飞计划时间：邹魏工业园：三周时间，滨魏、魏桥工业园各一周。 工作要求：1、首先仔细查阅合同，确定测量要求、检查测量工具等，工程量记录表上注明：工程名称、位置、施工单位名称、测量时间等。2、相关人员到齐后，必须确保施工科、技术科各一人，各负责尺子的一头，多看几次读数，减少误差，做到测量数据准确、无误。3、在记录过程中要标注明确位置或用图纸标注，力争查阅时可以形成较为直观的印象，确保现场复核时可针对测量记录中的每个数据单独核实。4、测量完毕，测量人员自行审核测量记录，确保无漏项、重复、数据不准确等情况。测量的工程量要及时进行整理，对于工程量较大或测量难度较大的工程，在测量时要每天抽取一定时间对测量记录进行核实、整理。5、在办理正式签证时，要将测量原件及签证中每个数字认真、仔细核对，确保无误。工作目标：每个数据记录详细、明确，其他人可根据签证单对其中任何一项数据进行单独复核。数据准确，切实符合现场实际情况，严禁弄虚作假、不严格按照相关要求验收、放宽尺度、重复测量、测量数据不准确、多量等现象发生，确保工程量能够真实反映现场实际情况。二、钻芯取样计划安排人员：赵洪涛、仝淑格或韩笑计划时间：滨魏三期1-7#剩余部分（1#已到12层、2#已到10层、其它楼栋最低已到20层）：根据工程进展情况及时钻心取样，魏桥创业第八幼儿园：2-3天，邹魏三园莲花池外网：一个半月。工作要求：1、首先查阅合同、图纸等，知道砼的设计厚度、设计强度。取芯的基本要求：外网路面一组/1500（每组三块）；普通楼层每层墙、板各一组（三块）；一个合同工程最少一组（三块），零活路面工程中可能有很多块地面不在一起，尽可能每块地面取一个芯样（10以下不取），设计厚度不一样的各取一块，所取芯样需具有代表性；特别大面积的楼层可以适当增加数量，如幼儿园可每层五块。2、取芯时，施工单位、监理单位、甲方现场施工员、技术科人员四方见证取样过程，使用钢筋探测仪尽可能避开钢筋，所取芯样对于该工程质量具有代表性，且保证不影响工程结构安全。3、芯样上四方见证人必须签字，并注明部位、编号、厚度等，取芯过程中芯样必须随身携带，严禁芯样被更换。4、芯样由四方见证送至技术科办公室（魏桥工业园：暂存魏桥基建科办公室，滨魏工业园：暂存滨魏基建科办公室，试块在各基建科办公室存放由科长负责，取样结束后再送至技术科）。5、技术科指定专人仝淑格或韩笑接收芯样试块，清点芯样试块数量，检查四方签字情况及取芯档案记录表。同时，技术科指定专人韩笑随机抽取及时到现场对所取芯样部位进行核查，经核查无问题签字确认后，施工单位方可对取样孔封堵。6、芯样集中拉往实验室，进行养护24小时，晾干后，安排时间切磨。芯样在运输、切磨过程中需轻拿轻放，避免受到较大冲击等。芯样送至试验室后，由技术科科长负责全面协调、管理工作。7、切磨时，四方证人共同参加，由施工单位人员负责切、磨。切、磨过程中要特别注意芯样的平整度、垂直度，芯样中不得有钢筋、线管等，施工单位认为试块无问题后签字认可。8、芯样晾干后，等待压芯。压芯时，四方证人必须共同参加确证。压芯由专人操作，并对测试的数据进行填表、整理、存档，针对未达到设计要求的芯样，及时电话汇报科长，并仔细观察、分析原因，然后将芯样带回技术科办公室。工作目标：取芯位置选取合理，能够切实反映工程主体的施工质量情况；试块切磨平整，避免因不平整造成数据偏离实际；正确操作，不得加压速度过快或过慢。严禁出现大批量试压结果不合格但复测基本都合格的现象发生，如发现，立即现场调查并分析原因。严禁更换芯样、不严格按照要求钻芯取样等现象发生，确保芯样能够真实的反应工程的质量。三、工程招投标计划安排人员：王琳、杨顺超计划时间：根据工程实际情况，及时组织相关的招投标工作，收到招投标申请后两天内完成文件起草及下发工作，审批表汇总完成后起草工程施工合同，审批后三天内将合同发至中标单位开始签订。工作要求：1、接领导审批的招投标申请后，立即组织起草招投标文件。起草前，必须切实联系现场实际情况、使用单位要求、相关文件及规范等，明确招标内容及详细要求。起草完毕后先技术科科长审核，通过后上报处长审核，必须保证在2天之内完成招投标文件的修改并开始下发。招标通知排版要求：标题小一、宋体、加粗；正文小三、仿宋_GB2312，需特别注明部位加粗；行间距为固定间距28-30。2、招标文件完成后，认真整理招标邀请单位汇总表（确保包含所有的老单位及新登记单位，并已排除问题单位），经科长、处长审核通过后按表格下发。3、开标前一个小时内确定参与投标的施工单位，(转载自：www.BdfQy.Com 千 叶帆 文摘:技术科工作计划表)半个小时内完成报价表制作，十五分钟内完成对各投标单位的投标文件、五证一书等相关资料的审查工作。4、招标会议结束后当天汇总各投标单位报价情况，然后根据招标文件、报价表、审批表、招标会议纪要等起草工程施工合同。5、谈价完成后，完善正式审批报价表（表中需含预算总造价、同类工程上次中标价格等），相关参与人员签署评审意见后送交处长。6、合同签订时，必须审查中标单位签订合同人员的委托授权书等资料，并将招标时该单位提供的五证等证件备齐后放至招标档案袋存档，委托书后附至合同。7、每月10号、20号、30号将近期招标审批的审批表经领导查看后报送经济监察部。工作目标：文件起草及时，内容必须详细，各项要求明确，且符合使用单位要求和现场的实际情况。如存在未确定项目，需在招标前选取确定经济合理方案，确保方案经久耐用，保证招标时所有投标单位报价均按照统一条件进行报价。报价汇总后与同类工程价格等进行对比，根据定额、市场价格等核算工程价款，力争价格经济合理。四、竣工手续办理计划安排人员：李洪泽时间安排：每周时间安排2-3天组织人员进行验收及工程量测量工作。工作要求：1、工程完工且施工单位自检合格后，到李洪泽处领取竣工验收申请表一份，现场填写工程相应情况、施工单位联系人、联系方式等。2、由李洪泽联系技术科、施工科科长确定验收人员及验收时间，然后电脑登记。3、按照约定时间联系施工单位、验收人员携带竣工验收证明书、使用证明书、工程验收汇总表、竣工验收申请表共同参与验收，验收不合格者立即进行整改，然后及时联系组织复验；若验收合格，现场填写相关表格，并由施工科负责人员联系使用单位填写使用证明书，需测量工程量的现场一并测量。4、李洪泽负责将竣工验收证明最后的完善工作（注：检查是否需要资料移交证明），完成后转至王琳或杨顺超办理结算手续。5、按照登记顺序组织安排验收工作，严