工程项目管理规划.doc

Xxx工程项目管理规划一、组建项目经理部1、人员配置：项目经理、技术负责人、施工总负责、安全主管、质量主管、物资供应主管、后勤与机械、保卫主管等成员组成。项目组织机构图 项 目 经 理 施工现场管理层技术负责人施工总负责 计划资料管理 质量主管兼后勤综合主管物资供应主管栋号施工负责安全环境主管 木工班组桩基施工队后勤班组装饰班组钢筋班组安装班组泥工班组架子班组施工作业层2、具体人员配置与职责分工项目部管理机构设置及职责分工职务具体人员职 责项目经理1人：xx落实总经理意图，全面负责项目部工作，执行国家地方有关建筑法规、法令。主持项目部会议，负责工程质量、进度、安全及成本管理目标制定与控制。按班组协议落实有关指标，监督实施并及时作出处理。负责项目内部绩效考核、重大技术措施制定。主持设备采购方案讨论、安排资源调配，参与大宗材料与班组合同谈判。负责协调建设、监理、设计、主管部门等各方的关系，负责合同及设计变更、索赔，有关手续报批等。协助与完成总经理交办的有关事务。技术施工总负责1人：xxx依据规范、规程、施工图，精心组织技术交底。全面负责该工程的技术和质量，处理施工过程中的技术质量问题。积极组织图纸会审，参与施工组织设计的编制及分项工程施工技术方案的编制工作。编制工程总进度、阶段进度计划与材料、劳动力计划。认真细致查阅施工图，有疑问及早提出，避免影响施工。负责现场施工总体安排，有序安排施工顺序，协调指导施工员工作。质量安全后勤总负责1人：xxx带1质量员熟悉图纸，掌握规范。协助项目经理抓好质量管理工作，兼做项目质量管理员，对各工种质量进行监督。组织施工员一起进行班组自检、互检及交接检。对特殊施工过程做好详细记录。做好隐蔽工程的验收与监理单位一起进行隐蔽工程的验收工作。坚持跟班检查，及时监督、纠正不符合规定要求的操作并制定质量预防措施。对分部或分项工程质量未达到标准，发出质量整改通知单，并对当事者严肃处理。协助项目经理主抓安全管理工作，以JGJ5999标准严格执行。对安全进行定期不定期考核，对存在问题及时作出处理。分管后勤工班，维护好文明施工与场容场貌，管理好后勤、值班工作。施工员6人：Xxxx（3人一组分两个施工责任区）安装如果自己做，再配2名安装施工员熟悉图纸，掌握规范，组织作业班组进行分部分项工程的施工。组织班组进行自检、互检及交接检，并在任务单中签注质量等级。做好每天班组入场人员安排、工作任务安排与班前教育。做好隐蔽工程的验收、技术复核、砼施工日志、施工日志等技术资料的填写，一起进行隐蔽工程的验收工作。负责责任范围内的现场劳动力调动及协调工作，并针对存在的问题制定相应措施。做好材料浪费、落手清、现场整洁预算档案管理员1人：略懂预算的文员严格按规定准确、及时的计算工程量，协助项目经理办理有关签证。根据形象进度做出月报，并进行工料分析，给施工提供准确用料依据。做好年终结算和工程决算，与业主核对整个施工过程中发生的一切相关费用。做好项目有关合同资料、签证单、图纸等文件的归类存档，做到档案的科学分类、有序存放，并做好档案保管与借阅工作。重要文件以及经济文件及时报送公司存档。负责项目部文件打印、联系单、图纸的收发，做好书面签收工作。负责记录工程有关会议记录。安全员1人：按有关安全规范规定对现场进行监督管理，每天做好巡查工作，及时记录与落实。做好入场人员安全教育及班前安全活动教育，参与安全施工技术方案的编制工作。有权对班组开安全整改通知单与罚款单，实行安全一票否决制，发现隐患及时排除。做好安全值班日志、工伤事故统计，进行分析并作出报告，不断完善和加强项目的安全管理工作。水电机械员2人（目前的水电工）电工机修各1人负责工程临时水电供应与各种进场机械的管理。按金华市主管部门有关规定做好现场临时设施水电的规范安装，负责各种机械设备的安全使用与定期保养、检修工作。定期检查做好记录。及时处理施工现场发生的临时水电与机械故障，确保施工正常进行。材料主管1人（配2人租赁钢管）负责选择合格材料供应方，并收集整理供方的有关资质、技术能力、营业执照等材料。按材料计划进料，严把各种材料进场关。管理好仓库保管员对进场材料的验证、贮存、保管、发放、回收和清退等工作。对施工中的材料浪费、废弃等现象有权给予制止或处罚。资料员1人（xxx）负责现场试块制作、各种材料取样、复试、留置试块,提供试验报告。负责做好各项试验数据的汇总、统计工作，参加分部分项工程的验收工作。按照有关规范与规定做好工程项目技术资料的收集、制作、管理与备案。后勤带班1人（后勤带班）（配门卫1人、保安4人）带好点工班组，负责临时设施、道理整修等零星工程机动施工。管理好门卫、保安，做好工程安保工作，做好工地人员出入管理。注：以上总人员数23人，建议设管理人员食堂，配1人烧饭，财务出纳公司人员兼职。具体人员应尽快落实并碰头，逐步到位。二、管理措施：（一）、科学组织施工，制定奖罚措施并严格组织实施1.认真重新编写切合实际可行的施工组织设计。2.施工前对技术人员和施工班组做好技术交底和方案交底工作，召开交底会议，并做好书面记录。施工过程中要做好相应的技术跟踪指导工作，并检查交底内容落实情况。对于专项方案和施工难度大的部位，要召开专项施工方案研讨会，邀请相关班组参加讨论，制定切实可行的、科学的专项方案。3.对工程质量、安全、进度、效益等各个指标进行分解，落实到各个班组与施工员，制定好各种奖罚措施，定期检查处理。 （二）、加强材料的管理根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，注意材料的保管，避免不必要的浪费。由于工程所需的材料种类繁多，且经常有许多最新的材料应用问题。因此，必须解决好以下几方面的问题。 1.材料供应。根据图纸、设计方和业主的要求确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。 2.材料采购。面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质等必须符合设计或规范要求，以避免材料订购不符。根据供货周期长短和现场需要材料的缓急情况，灵活安排采购量和采购时间以免影响工程进度。 3.材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于业主或监理单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地，尽量避免发生材料的二次搬运，特别注意易燃品，防潮品均需采取相应的保护措施。 4.材料发放、使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，并加强安全保卫工作，避免材料丢失，或者浪费。（三）、认真抓好质量管理工作根据施工组织设计中确定的质量目标，按照晟元集团企业质量验收验收。 1.严把材料质量关。采购的材料要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。 2.确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。 3.抓好关键部位施工，特别是墙体开裂、渗漏水、空间尺寸等房产投诉热点问题，克服质量通病，搞好细部处理；容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。 4.加强培训，提高管理人员素质，通过开展有关施工方案讨论、问题对策处理、列会总结等方式，不断提高管理水平和业务素质5.严格执行“三检”（自检、互检、专检）制度。实行“三检”制度，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。（四）、严格控制施工进度根据施工组织设计中的进度管理目标编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订旬计划（周计划）、月计划，用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。 1.实施动态控制。为保证项目部管理层指令畅通有效，工期安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，在项目实施过程中，跟踪检查旬计划（周计划）、月计划的落实情况，若有延误，找出延误原因，制定有效的应对措施，实行奖罚，并尽量在下一计划节点中将延误时间赶回。要根据延误的情况，在不影响总进度计划的前提下，对旬计划（周计划）、月计划进度计划进行适当的修正。 2.材料要保证供应。甲供和施工单位自行采购材料要保证供应，项目部要及时做好材料进场检验。甲供和施工单位自己采购材料，在规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求。 3.及时支付工程有关款项。对项目部需支付的款项及时排出支付计划，确保班组积极性与材料的保证供应，以确保工程进度顺利进行。4.搞好工期索赔。在施工过程中，详细记录因非我方原因导致的工期延误，并及时办理好甲方签证，顺延工期。 5.提高劳动效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程进度，因此，项目部要采取一系列奖罚制度，能够调动职工积极性、提高工作效率。（五）、严格对施工安全进行管理安全工作无小事，必须建立安全责任制和安全保障体系。企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。1.确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比安全投入的费用大得多，而且造成的影响很大。 2.做好安全检查工作。安全员要落实到位。项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员。由项目部项目经理或安全员牵头，定期（每周一次或每旬一次）组织各班组安全员做好施工现场的安全检查，对违规班组、违章人员给予相应处罚。另外积极做好节前、高温、暴风雨雪或台风前的安全检查工作。 3.加强安全培训教育。要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。 4.抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。对特殊工种等关键人员要加强培训，做到持证上岗，对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施，对大型机械设备，安全员要天天查，发现问题及时处理。 5.搞好文明工地。施工现场的生活区和工作区要分开，材料堆放整齐，道路通畅，标语牌位置要醒目，污水排放要有排水系统。 三、日常行政管理：（一）、项目部纪律1.项目部全体工作人员应团结协作、齐心协力、遵章守纪、规范管理、工程优质、维护形象；要监守工作岗位，不得擅离职守；要服从领导，听从指挥，认真做好各项工作。2.施工员、质量、安全员必须随身携带笔、笔记本、卷尺，以便随时处理与记录有关事项。项目部管理人员中午吃饭，不得饮酒(工作招待例外)，饮酒发生的事故后果自负。3.工作时间内不允许在任何地方睡觉（夜间加班人员除外）否则进行处理。4.按时参加项目部举行的各项活动，及召开的各种会议，不得无故迟到早退或缺席。否则作出处理。在参加会议时，所有手机不得开启响铃，不准交头接耳，随意走动，并做好详细记录。5.项目部全体工作人员，要衣着整洁，讲究卫生，在工地内必须戴安全帽，举止文明礼貌，维护良好地企业形象（二）、考勤制度1.作息时间：施工负责、施工员、质量员、安全员等现场管理人员与班组工人同步上下班；资料、办公室行政人员上午7：3011：00，下午1：005：30。2.所有项目部人员的考勤一律采取上下班签到制、签退制，任何人不得代签。 3.项目经理部全体人员每月休息不得超过两天，过月不累