施工组织设计综合说明部分.doc

第一章 综合说明1.1 企业优势我公司系建设部建筑装饰装修工程设计与施工总承包壹级企业，是专业从事室内外装饰装修、机电设备安装、幕墙工程的综合性设计与施工的股份制企业，具备总承包的雄厚实力和能力，具有门类齐全、实力强大的专业施工保障能力，同时具备组合社会优良资源的经验和能力。具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施及控制的经验和水平。我公司有着稳定、团结、智慧、年富力强的管理技术团队，拥有多名高级设计师和一大批致力于建筑装饰行业的优秀项目经理、一级注册建造师和工程技术管理人才，更拥有一大批经过严格培训、长期磨合、统一管理的施工队伍。公司通过科学的流程化管理和绩效考核控制体系，将安全、质量、工期、服务等各方面的管理落实到工作的每一个环节，为所承接项目的质量控制、过程管理奠定了坚实的基础。 我公司坚持走“专业化、标准化、规模化”发展道路，倾心打造一流的企业团队，努力建设融设计、施工、安装于一体，集技术、艺术于一身，具有鲜明特色的现代化建筑装饰企业。1.2 企业的信誉保证能力我公司坚持强化企业管理制度，走质量效益之路，实施品牌战略，使公司规模不断发展壮大。已通过 ISO 9001 质量管理体系、 GBT14001环境管理体系以及GBT28001职业健康安全管理体系三体系认证，信用等级 AAA 评级。我公司秉承“客户至上、服务为先”的经营理念；以“团结敬业、高效务实”为企业精神；坚定不移的执行“精心设计施工、打造精品工程”的质量方针和“今天的质量，明天的市场；优质工程是甲方的希望，也是我们的脸面”的质量观念；实施“满足客户需求、超越客户期望、博取客户信赖、赢得黄金客户”的宗旨；履行“提高和改善人类居住、生活和工作环境，为社会创造有形价值”的使命；实现“建设以建筑行业产业链为基础的、具有核心竞争力、有持续发展与盈利能力的集团化公司”的企业愿景。并以先进的设计、科学的施工、严谨的工作态度、优异的工程质量来赢得社会各界的广泛赞誉。在接到招标文件和初步设计图纸后，我公司组织各专业技术和施工管理人员对初步设计图纸和招标文件进行仔细认真的阅读和理解，掌握其实质内容和各项要求，并组织各种专题会对该工程的特点、重点进行反复研究，对本工程施工组织设计、施工总体部署和计划安排、各专项施工方案和技术措施等进行多方案比选和论证，而且认真准备了技术和商务等答疑问题文件，其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽并具有很强的针对性和可操作性。在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急，想业主所想”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处现好与业主、监理、设计、各专业分包部门的关系，与业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计师在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体。形成合力共同促进项目综合目标的实现。我公司将依靠公司的综合实力，籍已承建工程之高贵品质、合理而富有竞争力之报价，本着“诚信为本，求真务实”之宗旨，争取承揽此项工程。我公司将严格按照ISO90OI质量管理和质量保证体系进行管理，贯彻我公司的质量方针：“精心设计施工、打造精品工程”。诚信决定基础、品质创造价值、共赢构建未来！1.3 与本工程相关的工程经验1.4 关于工程工期为确保本工程在2008年4月25日竣工。我公司将立即选派有丰富施工经验的项目经理部进场，进行工程准备，以利施工能尽早展开进行。在招标文件中明确施工工期不超过50日历天。我公司对施工作业段进行了科学合理的划分。在施工进度计划安排上，采用施工网络图技术，我们确保在不超过50日历天内完成施工合同内容。本着紧前不紧后的原则，本公司的进度计划安排均将以确保竣工日期为目标，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，明确各分项工程施工工期，确保工期目标的实现。1.5 关于工程质量 我公司将精心组织施工，构筑精品工程，为业主和我公司树立良好形象。本工程将列入我公司的重点工程目标项目，工程质量管理和质量标准执行国家施工质量验收规范，施工质量达到现行国家验评标准合格等级。1.6 关于工程总承包管理及为“用户”服务我公司具备工程总承包管理能力的一级企业，具有总承包管理模式-“总部服务控制、项目授权管理、专业技术保障，社会协力合作”。我公司承建该工程项目，针对所有的分包进行总包管理。为此，从项目班子、组织机构的设置到管理制度的制定，都进行了完善的布置，使工程在本公司的管理模式下进行正常运转。使各分包单位的进度、质量、安全、文明施工纳入本公司的总控制计划与管理之中，确保本工程各项工作自始至终处于受控状态。为了加强建设工程施工现场的安全、工期、文明施工的管理，保证各方人身、财产安全，本着谁施工谁负责的原则，总包单位将与各分包单位签订施工协议书，制定相应的约束机制，确保工程顺利进行。总包单位与各分包单位签订施工协议书中明确各项管理制度其主要内容为：（1） 工程开工前，分包方应成立施工安全领导小组，项目负责人担任组长和防火负责人，全面负责施工现场安全生产、消防治安、文明施工等项工作。组织落实各项安全技术方案、消防安全方案、文明施工方案，并报总包单位备案。（2） 项目开工前，各分包单位应向总包单位提交工程进度，由总包单位根据各分包单位的工期确定进场日期，各分包单位应服从总包单位的管理。（3） 建立例会制度，每周两次会议，总包召开一次，甲方监理召开一次，落实工程进度、工程质量、安全生产、文明施工、消防治安以及各分包方的工作协调问题。（4） 分包单位应按施工总平面图设置各项临时设施、机械设备和堆料场所，各区域应留有防火间距，不得侵占场内道路，防火通道，消防设施和安全防护设施。（5） 分包单位在施工现场的用电线路，从总包单位指定的配电箱取电，用电设施、线路的安装使用必须符合安全规范和操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉电接电。（6） 分包单位动用明火和使用化学危险物品，必须符合技术规范和安全操作规程，杜绝违章作业。并向甲方安保部门和总包单位申报，经审核合格后，开据动火证，方可按要求施工。施工现场严禁吸烟。（7） 分包单位特种作业人员，必须经过有关部门培训并持证上岗。（8） 分包单位应备有满足工程需要保证安全施工的机械、设备及特种设备（包括配电设备）必须确保符合安全规定且不超过检测周期。严禁无证人员上岗操作。（9） 分包单位施工人员必须遵守甲方及物业的出入证制度，进出场人员应随身佩带甲方颁发的施工证件，否则不准进入现场。为体现我们的服务宗旨，在*装修改造工程上，本公司将和业主积极配合，处理好与居民、政府的关系，保护好周围环境，减少对建筑周围的影响，创造一个良好的施工环境；协调好分包单位，制定安全施工协议在施工中进行监督检查，同时积极主动地为各分包单位的施工创造必要条件，确保达到预期的目标。6. 项目管理领导班子及劳务队伍的选择为确保本工程全方位的组织管理能够顺利实施，我公司将组建一个优秀的项目班子。项目经理选派多次完成*超市改造项目并受业主信任的优秀项目经理。项目部各管理岗位均选派熟悉本工程特点，有着丰富施工经验的人员担任。项目部各岗位成员均持证上岗。项目部将建立健全岗位责任制，做到职责明确、各负其责，分头把关，密切配合，在项目经理的领导下，做好施工全过程的各项工作。项