做好铁路基层党支部书记的一点浅见

做好铁路基层党支部书记的一点浅见当前铁路跨越式发展对运输安全的要求越来越高，对我们思想政治工作提出了新的挑战，特别是路局直管站段后新的管理模式下发挥车间党支部的作用和党员先锋作用，对铁路改革发展和安全生产至关重要。结和自己担任支部书记3年多来的体会，谈一点浅解。一、运用科技手段夯实基础，提升党支部管理水平。加强支部建设的办公自动化，利用现代网络，使支部的基本台帐微机化，党内文件自动转储，各个支部自动相互交流，提高工作效率，减少工作环节。通过以上工作的开展，切实发挥一名支部书记的作用。加强支部的组织建设和党员队伍建设，管理是关键。随着铁路深化改革，现代化管理的理念逐步深入，企业对管理的要求也越来越高。作为一线党支部，如何形成具有现代特色的党员动态管理模式，来适应和融入车间部门安全生产中，是提升党支部管理水平的关键。基层党支部要立足车间实际和党员现状，对党员在技能学习、党内活动、组织纪律、工作安全事绩、群众测评、党内评议等六个方面实行量化考核，每月考评一次，每季度评比公示一次，做到安全考核有理、追究责任有据，实现支部党员动态安全管理考核，全面提升党支部的管理水平。二、规范机制，强化党员管理。一是加强党员学习，采用各种有效方式，结合电化教学的方式，提高三会一课的质量；利用周末和“七一”等重要节日，带领党员到各个先进性教育基地和现代管理水平高的企业参观学习，提高党员的政治觉悟，开阔党员的视野和思路，真正代表先进生产力发展的要求。二是加强党员管理，利用党内考勤制度，月度党内安全分析会，提高党员的组织纪律性。三健全制度，强化管理。 按照实用、实效的原则，建立健全完善适应车间安全工作规律的党支部安全管理制度，如党支部安全教育学习制度、党支部安全分析制度、党支部月度安全例会制度等。三、抓住有利载体，提高党内保安全的能力。通过创建党支部“安全屏障”工程，实现在最关键的时刻、最关键的岗位、最关键的任务由党员来确保，在最薄弱的安全区域、最不放心的重点人、最大的安隐患党员来消除，使党支部在车间形成一条屏障，将各类安全隐患、危险原点挡在屏障之外。支部实现四个有：安全重点部位有党员盯岗，安全重点人身边有党员包保，安全薄弱环节上有党员把关，安全的重要时期有党员攻坚。党员实现四个做到：作业做到安全优质可靠，安全知识、上级精神做到先知先会，重要时期、重要部位做到义务奉献确保安全，责任设备保养做到动态达标。形成日常重点部位双休日党员义务盯岗，安全重点人党员责任包保，重要时期党员突击队做出安全承诺的党内安全屏障。四、以点带面，推动车间精神文明建设。 一要立足实际,着眼未来,建设“学习型、服务型”车间，使“服务”的思想在每一名职工脑中扎根，逐步形成“向优质服务要效益”的意识。二要树立“服务型”管理新理念，执行“服务型”作业新标准。作为各种规章制度的制定者，各级领导班子更要坚持，而作为与一线职工直接接触的车间级管理者，如何树立正确的管理理念，才能正确贯彻“三个代表”重要思想对于铁路的发展是至关重要。跨越式发展不仅要求运输能力、设备更新的发展，更要求管理思路的转变，作为最基层的管理群体，树立“服务型”管理新理念，一切工作的出发点要从职工的根本利益出发，从工作的长远发展出发，真正踏下身子干事创业，作“服务型”的管理者，作职工的贴心领路人。五、讲团结，顾大局，加强车间、支部班子建设。为支部书记，在安全管理和党内建设中，一定要做到自身过硬，以身作则，敢抓敢管。一要讲平等。对支委会成员有兄弟般的感情。二要互相信任。对待职工、处理问题有一颗平常心；三要明确分工，发