2010年春节后员工会讲话.doc

2010年春节后员工会讲话田茂双同志们： 春节假期，我们在辞旧迎新、共贺新禧的欢乐祥和气氛里，开开心心地度过了愉快的13天。今天，我们大家仍带着节日的余庆，以及愉悦的心情返到工作岗位开始新年的工作了。在今年上班的第一天，我在这里简短地讲三句话。第一句，是祝福大家的话，向一直来辛勤工作、努力进取的全体员工致以亲切的问候和诚挚的祝福！祝大家在新的一年里身体健康、事业兴旺、家庭康泰、幸福吉祥！祝大家在虎年里，继续发扬踏实肯干、勤劳坚韧、自强不息的精神。第二句，是回顾工作。在不平凡而充满挑战的2009年，我们公司通过大家辛勤的工作，特别是下半年，工作顺顺利利，一举中三标，得到了董事长的肯定，这结果就是对我们一年工作的最好回报！第三句，是新年展望。同志们，作为金田集团公司的一份子，我们责任在身，做好各方面的工作，我们义不容辞。因此，在新的一年里，我们要继续努力工作，团结在现任总经理身边，明确工作任务和工作时限，确保干出实效，要抓好方方面面的工作，更大程度地发挥自己的工作特长，为金田集团公司的再次腾飞做出成绩。同志们！说到不如做到，要做就做最好！2010年是我们集团公司改变生产和经营思路的重要一年，让我们上下团结一心，在总经理的正确领导下，再创金田辉煌。谢谢大家！在春节后员工大会上的讲话 副总经理：宋宗林同志们：今天是正月初十，是春节后上班的第一天，把大家召集来，一是问候，给大家拜个年；二是收心，春节假期已过，要立即从节日的气氛中走出来，把精力全部投入到新一年的各项工作中去；三是动员，各项工作早落实、早见效，力争一季度实现开门红。从今天到会情况看，全体员工的精神状态是饱满的，工作积极性是较高的，这是我们开好局、起好步，胜利完成今年各项目标任务的重要保证。下面，我就如何做好下一步的工作提四点要求：一、建章立制，完善各项规定制度是抓好公司工作的根本保证。为此，必须从制度建设抓起，采取切实有效的措施，持之以恒地执行。一是要坚持和完善对各部门经理的监督管理机制，突出发挥领导班子的表率作用。一个单位或部门的作风建设好不好，与这个单位的领导班子有直接的关系。我们建立制度，首先要考虑强化对领导班子的监督和管理，充分发挥领导班子的表率作用。领导班子特别是部门经理，要严格执行公司出台的各项规章制度，发挥带头、表率作用。春节前，我们对一些部门经理作了相应的调整，就职的经理一定要尽快进入角色，承担起部门的责任，更好的开展工作。二是要抓好部门制度建设，形成完善的制度体系。要根据国家有关规定和上级政策，逐步调整完善人事管理、薪资管理、岗位管理等人事管理制度；建立健全公司项目的跟踪、审计管理制度；招待费、会议费、差旅费、车辆费、财务报销程序等财务管理制度；统一采购、公司资产管理、员工福利、卫生、安全、设施维护、维修等公司日常管理制度。用制度管人、管钱、管物，用制度规范公司日常管理，形成高效、严密、科学、有序的公司工作秩序。三是要率先垂范，建设学习型、节约型企业。全面落实生产经营责任制，实行部门经理述职制度，健全重大事项报告制度、业务立项制度，公司中高层领导要做到自重、自省、自警、自励。切实为公司掌好权、用好权，把为人之本与为官之道统一在公司原则之下，从点滴小事做起，当好表率，牢固树立艰苦奋斗、勤俭创业的思想，带头过紧日子、过苦日子。坚决反对讲排场、摆阔气，坚决反对挥霍奢侈、铺张浪费，以得体的公司形象取信于员工。二、强化管理，加大监督检查要优化公司组织结构，理顺事权、财权、人事权关系，规范公司财务管理,完善行政管理体制，强化监督检查。一是加强对财务资金使用的监督管理，建设节约型企业。继续深化公司财务管理体系，进一步规范部门预算编制,严格按照“人员经费按标准，公用经费按定额，专项经费按财力”的原则安排各部门预算，并不断提高预算严肃性，强化预算约束力。召开专门会议，签订责任状，确保完成各项任务指标。进一步规范公司采购操作规程，简化审批程序，强化工作意识，提高采购效率，建立健全规范化、程序化的公司采购制度和监督管理体系。加强公司工程管理，规范和加强对工程项目的资金管理。做好财务供暖情况调查，规范出台管理办法。进行固定资产清查，严格固定资产管理，规范固定资产的调整、报废办法，使固定资产进一步整合、优化。严格执行公务用车编制和配备标准，切实降低公务用车油耗，今年车辆费用随着业务的增加而增加，努力节约办公用品开支，大力实施公司节能采购。建立资源消耗统计制度，制定公司资源节约的定额和标准，降低管理成本，提高行政效率。二是创新公司层级监督方式，拓宽监督渠道。逐渐开展行政监督，按照“谁决策、谁负责”的原则，实现决策权和决策责任的统一，建立实行部门经理问责制，强化对部门的监督。公司行政部要结合公司具体情况，随时进行工作抽查，评定部门的工作质量，查找问题，落实整改，不断提高工作水平。部门经理要自觉接受总经理、副总经理及员工的监督，形成反应灵敏、科学有效的决策信息反馈机制。三、优化组合，提高工作质量 各单位、各部门要创新公司工作理念。以管理为手段，坚持市场化、社会化相结合，实行工作承诺制，切实做好传统管理向现代企业管理转化的创新，探索建立新的工作载体，搭建新的工作平台，不断推进公司发展。一是逐步推行完善公司日常事务公开工作，建设阳光企业。日常事务公开是改进公司工作作风，提高工作效率，建设廉洁、勤政、务实、高效企业的重要举措。实行日常事务公开，能够使公司及时了解员工意愿，倾听广大员工的意见和呼声，可以集中员工智慧，提高公司行政管理科学化水平，做到科学理政；可以改进施政方式和工作作风，把工作细化、目标量化，做到施政公开、公平、公正，增强员工对公司的信任，形成政通人和的局面。为此，各部门要进一步规范日常事务公开的内容、形式、程序和方法，创新公开载体，提高工作透明度。要突出抓好掌管人、财、物的实权部门和具有行政管理职能的部门性工作的公开；要围绕重大问题进行公开。各项调整方面的问题、工作环境问题、公司发展问题、薪资问题、业务提成问题、员工升降问题，既是员工关心、社会关注、矛盾集中的热点焦点，也是公司工作的重点，更是公司日常事务公开的核心内容。把这些重大问题公开，有利于化解矛盾，提高公司威信。二是以做好“双服务”工作为重点，加强服务型企业建设。继续为集团公司搞好生产、经营“双服务”，以服务促进发展，以发展优化服务，不断提高工作水平，为公司营造良好的发展环境。四、狠抓落实，切实履行好职责 部门经理要带头抓落实，全力谋突破、求创新，增亮点、从自身做起，求真务实，做到实干再实干、落实再落实，切实担负起责任，自觉为员工解难，自觉为公司分忧。每一位部门经理都要按照分工，从现在开始一步一个脚印地去抓。要发扬真抓实干的精神，对于工作真抓严管，定准目标，定实措施，一件一件地抓，抓出成效。要用心去抓，用心去做，多思考，多研究，绝不能大而化之，满足于开会、下文件。要强化责任意识，我们选择在这里干，我们就要干好。无论在哪个部门、哪个位置工作，都要珍视这么一个机会，珍视我们的岗位，用心把工作干好。为此：一要进一步强化公司执行力。要以提高公司执行力为重点，在抓落实求实效上下功夫，真正把精力用在抓落实求实效上，把劲头用在抓工作促发展上。以更明确的目标责任促落实，从年初开始，各部门对每一项工作都要实行严格的责任制。公司确定的重点工作，牵头部门要逐项分解细化，排出时间进度。对于2010年公司工作意见提出的工作任务分解，各部门要责任到位，特别是新上岗的部门领导，要尽快熟悉本岗位的工作，团结、带领本部门的员工认真履行好职责，执行中一定要措施到位，措施要有可操作性，一定要有前瞻性和实效性，部门之间要加大配合，加大宣传的力度，争取各方面的支持。要尽量减少会议、压缩文件，一般性没有实际意义的会议尽量不开，全体员工要把主要精力放在狠抓工作落实上来。二要严格督查考核奖惩。要以更严格的考核监督促落实，建立完善科学合理的指标考核体系，每项重点工作都要有督查制度、评价标准、奖惩办法，突出加大日常考核、专项考核力度，做到月份有考核，季度有检查，半年有汇报，使各项工作都能够按照确定的时限、标准进行，完成结果按相应标准尺度严格考核，