中央公园广场创优策划.doc

中央公园广场创优策划 目录 一、工程概况 1、工程简介工程名称任丘中央公园广场项目建设单位任丘市升融房地产开发有限公司设计单位北京通程泛华建筑工程顾问有限公司工程地址矿山公园东侧施工单位北京房山城建集团有限公司第十六分公司 2、建筑设计概况2.1建筑概况0.00绝对标高8.1米建筑类别一类建筑结构安全等级一级人防类型六级汽车库主要结构类型框架剪力墙结构地基基础设计等级甲级屋面防水等级一级地下工程防水等级一级防火设计建筑分类一类高层建筑耐火等级一级建筑使用功能商业、办公、住宅2.2主要技术经济指标序号名称建筑面积（m2）序号名称建筑面积（m2）1总建筑面积94093.14用地面积193332地上建筑面积78193.15建筑高度82.3m3地下建筑面积159002.3墙体构造2.3.1外墙主楼、附楼为陶粒混凝土小型空心砌块外保温墙体,三层以下为局部干挂石材。 其构造由内至外为200mm厚砌块,70mm厚聚苯板。 地下室外墙采用防水混凝土外墙。 2.3.2内墙附楼为190mm厚陶粒混凝土小型空心砌块，2.4屋面工程24.1屋面防排水:附楼屋面防水为二道设防,采用4mm自粘性沥青防水卷材，主楼屋面防水为三道设防，采用细石混凝土内掺防水剂以及3mm+4mm自粘性沥青防水卷材，凡高低跨、女儿墙转折处、雨水口及其它阴阳角处等重点防水部位应附加卷材一层；屋面采用平屋面女儿墙内排水系统，平屋面排水坡度为2%，隔气层为B级，材料采用乳化沥青一道，女儿墙及外露构件所留20mm宽温度缝用结构胶或抗老化油膏填实。 2.4.2屋面保温:非上人屋面保温材料采用聚苯板，上人屋面保温材料采用挤塑板。 地下室顶板保温为100厚PS板。 2.5楼地面工程卫生间和用水房间的防水材料选用2mm厚js防水涂膜并向上泛起300mm，淋浴间向上泛起1800，防水地面成活后，地表面应低于其他房间20mm并向地漏找1%坡。 2.6地下室防水工程:本工程设三道刚性设防水地下室外墙和底板采用抗渗混凝土防水详结施图纸；抗渗混凝土构件外侧采用4mmSBS改性沥青防水卷材。 2.7装修工程:外墙饰面附楼部分采用磨光花岗岩，入口台阶和坡道采用机制花岗岩。 室内装修详见建施装修表。 3、结构设计概况主要设计依据及设计标准建筑场地类别类建筑抗震设防类别丙类设计地震分组第一组设计基本地震加速度0.13g基础设计等级甲级抗震设防烈度7度设计使用年限50年建筑结构安全等级二级主楼外筒、内筒抗震等级一级群房抗震等级三级 二、工程特点与难点 1、周边场地狭小工程周边场地狭小，留作临建和材料堆放的场地非常有限，而工程施工过程中钢构、混凝土结构、装修、机电、幕墙将同时施工，各专业均需要相应的堆放场地。 因此必须对现场统一规划，尽量安排材料厂外加工，合理安排材料进场计划随到随用，并且根据不同施工阶段对施工现场进行动态调整。 2、协调场内外运输，保证商品混凝土、钢材、构件顺利到达现场是本工程一个重点、协调场内外运输，保证商品混凝土、钢材、构件顺利到达现场是本工程一个重点本工程地处任丘市开发新区，人流量大，而本工程工程量大，工期紧，因此每天运进出工地现场的各种材料数量大，如何才能协调好场内外交通运输问题是保证本工程工期的关键。 3、高层测量工程本工程为高层建筑，因此对测量工程精度要求的比较高，测量施工难度相当大，因此测量工程为本工程的重点与难点。 测量工程贯穿着整个工程的始终，从平面控制网的测设到高程的传递，从开始的土方开挖到结构模板的支设，以至于工程施工过程中和施工后的沉降观测都是测量工作的重点。 因此测量工作是本工程的生命线。 为了保证超高层主楼的测量精度，以及配合钢结构的施工，在测量人员的配备上我们选用了有相关工程经验的测量专家，负责本工程的全部测量工作。 在设备投入上采用激光铅直仪、电子水准仪、自动安平水准仪等精确、先进的测量设备。 4、主楼超高层建筑施工机械布置本工程主楼建筑总高度82.3m，核心筒、楼梯间采用剪力墙结构，其他为框架结构，因楼层较高，解决主楼的垂直运输问题是本工程的重点与难点。 鉴于本工程外框内筒的结构特点和建筑总高度，在塔吊的选型和布置上既要满足建筑高度和筒体施工对塔吊性能的要求，又要满足施工对塔吊吊重和吊次的要求。 根据建筑总高度和结构形式，决定主楼采用1#-5#楼采用4台TC6015塔吊，满足了主楼混凝土结构的施工。 装修阶段每栋楼设置1台高速ALIMAK外用电梯和一台普通SCD200/200外用电梯。 5、主楼结构施工脚手架体系选型。 本工程主楼为高层建筑，双排落地式脚手架已经不能完全满足主体结构的施工，所以超过一定高度只能考虑挑架。 导轨式爬架是高层建筑外架工程的成套施工设备，它只需搭设一定高度（一般4至5层楼层高）便可满足施工要求。 它在每个提升点（机位）处设置了足够强度和刚度的竖向主框架，在架体底部设置了底部承力桁架，以承受和传递竖向和水平荷载，确保了架体的整体性；它独创了导轨、导轮机构，有效地解决了防倾覆问题,保证了架体升降平稳；独创的防坠落控制系统，不论何种原因产生动力失效时,均能讯速将架体锁定在固定的导轨上。 由于导轨同建筑结构之间有五层连接,抗风载能力强。 爬架一次性安装，操作简便，材料成本低。 所以本工程拟采用导轨式爬架，主楼自第七层开始搭设爬架。 逐层提升至顶层。 结构施工时提升可满足上层扎筋立模、下层拆模、周转材料的防护及操作需要；结构封顶后，高空拆除。 6、主楼部分墙体和柱模板的选型。 超高层建筑施工模板的选型直接影响着整个工程的进度和工程的结构质量，是本工程的重点与难点。 根据本工程的结构特点和我公司类似工程的施工经验，主楼筒体结构施工采用定型大钢模。 主楼外框柱模板选用维莎板，可以进行人工搬运，节约塔吊吊次，从而缩短工期。 7、大体积混凝土施工是本工程的重点本工程地下室底板、外墙、大截面柱子和墙体等较大体积混凝土施工时，特别注意混凝土的浇注和养护，以防止干缩及水化热等有害影响，合理选择混凝土配合比，选用水化热低的水泥并做好养护和温度测量，做好混凝土内部温度与表面温度测量，控制混凝土内部温度与表面温度的温度差、混凝土外表面和环境温度差均不应超过25。 我司在施工前将编制详细的“大体积混凝土施工方案”提交工程师审批后进行现场实施。 8、高性能混凝土施工本工程混凝土包括C 55、C50高性能混凝土。 控制好高性能混凝土施工是我们控制的重点。 C55高性能混凝土泵送的主要特点是，既能满足特殊结构对混凝土高强度等级的要求，又能满足现代先进施工工艺，既可泵性能好的要求。 因此在配合比设计中关键解决好C55等级混凝土的高强度要求与泵送混凝土坍落度大的矛盾；做好原材料的选择和检验；采用强制式搅拌机使混凝土搅拌均匀，利于增加混凝土的流动性，也能满足混凝土的强度要求。 C55泵送混凝土的成功研制、应用，对保证工程质量、提高施工效率、节约资源、减轻工人的劳动强度都具有重大意义。 9、工程总承包管理难度大9.1外部单位关系多，协调难度大本工程在建设期间需沟通的单位将涉及到设计院、辽宁省政府、辽宁市政府、规划部门、配合深化设计单位、监理单位、监督及社会职能部门，信息沟通、关系协调复杂。 在协调与各单位的关系方面我们施工总包机构将专门成立协调部门，重点协调工作内容是9.1.1与甲方、设计院保持沟通，及时把新的设计成果、新的要求传达给施工现场、深化设计单位。 9.1.2由于工程的特殊性，按时、保质保证设备、材料进场是保证工程进度的重要一环。 9.2内部施工专业众多，各专业分包之间的协调难度大本工程专业众多，各专业分包之间的协调尤其重要。 作为工程总承包商，它不仅承担本项目的施工责任，且通过合同的形式受业主委托对整个工程的质量、安全、进度、成本、现场文明施工、场容及环境保护等各个方面和环节都有管理的责任和义务。 10、系统多、标准高、安装量大的机电系统10.1主要表现在以下几个方面10.1.1机电与装修的配合要求高；10.1.2供电可靠性要求高，机电设备众多；10.1.3超高层建筑给排水系统复杂，安装及调试难度大，采用许多新材料，新工艺。 10.2在施工过程中我们将重点控制下面几点10.2.1在施工前，组织人员进行技术培训，施工时，请专业人员全程指导。 编调试计划，明确需达到的功能。 10.2.2总包方协调，各专业配合编制调试方案，方案中具体到各专业应达到功能，各专业的人员配置，检测仪器的配置及进度。 10.2.3编制设备进场计划，配合业主进行设备招标及采购，配合厂家进行设备的调试。 建立备品备料库及供应厂家信息库。 10.3在管理上我们将着重协调以下配合10.3.1机电管线与土建砌筑墙体的配合10.3.1.1机电管线砌筑墙体内的预埋根据土建专业的砌筑墙体放线，进行电气管线的暗敷设，配合土建砌筑墙体的施工。 10.3.1.2机电管线砌筑墙体上的洞口、套管根据与土建专业的协调，土建墙体砌筑、通风管道安装、水暖管道安装、电缆桥架安装、其它机电管线安装等应分区域进行流水施工。 墙体砌筑分两步到顶，第二步待机电管线基本完成并按要求相应加设套管或留设洞口后，墙体砌筑到顶，并对机电管线的洞口、套管处进行封堵处理。 10.3.2与装修、装饰的配合机电表面器具安装应考虑有分割线的部位装修的特殊要求，符合建筑美学要求，事先进行图纸上的协调后进行施工。 如瓷砖、吊顶等处机电表面器具安装。 协调好与精装修、装饰面层施工的工序搭接，避免出现成品、半成品损坏、返工而影响工期。 机电器具的安装同时也必须符合防火的要求。 本工程的质量要求高，为争取鲁班奖工程，所以与装修专业的配合非常紧密。 三、质量方针与各项目标 1、质量方针用我们的承诺与智慧，雕塑时代的艺术品释义我们公司的每一个员工。 承诺诚实服务、履约守信，满足顾客的期望和要求。 智慧先进的技术、科学的管理、严谨的作风和超前的创造性。 雕塑精心设计、精心组织、精心施工。 时代的艺术品永远追求高目标，以有竞争力的作品创造时代的建筑典范。 方针事实全体员工都要了解和懂得顾客（业主）的期望。 以自己的智慧和努力，向顾客（业主）提供优良的产品与服务。 不断实施改进和更新，以满足顾客（业主）的要求。 所有工作必须符合这一标准要求。 2、各项目标质量目标分项工程优良率90%，分部工程优良率100%。 工期目标根据合同要求，如期竣工。 创优目标创国家建筑最高奖项建设工程“鲁班奖”。 安全文明施工目标严格按照河北省及任丘市有关建筑施工现场标准化管理规定组织施工，确保达到省、市“安全文明工地”、“标化工地”的标准；杜绝重伤、死亡、火灾、设备损坏等重大事故；事故轻伤控制在0.3%以下；建立并实施DB13（J）T100-xx的标准体系 四、项目质量管理体系的建立 1、项目质量管理机构图负责本工序的工程1.落实检查技术措施、方案的实施2.检查监督施工质量，严格控制质量标准3.主管项目质量体系运行、收集工程保证合格材料控制施控制分承包方工程款结算，把好结算关对质量、技术全面负责协调与保证生受法人委托对单位工程质量负第一领导责任项目经理项目执行经理项目总工程师机电、现场经理商务经理工程部机电部合约部技术部质量部物资部办公室作业层 2、组织和职责2.1项目经理牛振国2.1.1是项目工程质量的第一责任人，对项目的工程质量负全面领导责任；2.1.2保证国家、行业、地方及企业的工程质量规章制度在项目实施中得到贯彻落实；2.1.3按照企业的有关规定，建立项目的工程质量保证体系，并保证体系的正常运行。 2.1.4贯彻落实企业总体工程质量目标，并主持编制项目的质量目标和质量策划；2.1.5主持编制施工组织设计；2.1.6及时了解项目的工程质量状况，参加项目的工程质量专题会议，支持项目质量员的工作；2.1.7组织对项目人员的质量教育，提高项目全员的质量意识；2.1.8及时向上级报告工程质量事故，负责配合有关部门进行事故调查和处理，并提出处理意见。 2.2执行经理（生产经理）肖海山（冯剑杰）2.2.1协助项目经理进行工程质量管理，对项目的工程质量负直接管理责任；2.2.2认真执行工程质量的各项法规、标准、规范及规章制度；2.2.3组织工长、质量员认真贯彻执行施工组织设计及项目工程质量策划，并定期进行监督与检查；2.2.4组织本项目的工程质量检查，并对发现的质量问题组织整改；2.2.5组织项目的工程质量专题会议，及时向项目经理汇报工程质量状况；2.2.6组织工程各阶段的验收工作；2.2.7及时向项目经理报告工程质量事故，负责工程质量事故的调查。 2.3合约经理杨宏剑加强项目施工合约管理，在施工合同中明确工程的质量创优目标及质量标准，同时对分包合同加以控制把关，确保分包合同中，对分包的质量要求与工程的质量目标相一致。 2.4技术经理杜林旭2.4.1在项目经理和企业技术负责人的领导下，对项目的工程质量负技术责任；严格执行国家工程质量技术标准、规范的各项有关规定；2.4.2具体负责组织有关人员编写施组、专项施工方案或技术措施、质量策划等，并及时上报企业有关部门和技术领导批准，从技术上对工程质量给予可靠保证；2.4.3组织开展施组、方案交底工作，检查施工组织设计、施工方案、技术措施、技术交底的落实情况；2.4.4领导与组织项目质量保证体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现；2.4.5组织对分包单位施工管理人员的质量意识教育；2.4.6参加项目内部质量检查工作，组织每周四召开质量例会讲评；组织月度工程质量讲评会，对工程质量情况进行具体研究与分析，找出存在问题并采取措施预防；2.4.7参加项目分阶段工程质量验收工作；2.4.8参加工程质量事故调查，分析技术原因，制定事故处理的技术方案及防范措施。 2.5质量员曹艳来、郭维来2.5.1在主任工和上级质量管理部门的领导下，负责项目的工程质量监督检查工作，认真贯彻执行公司的质量方针和项目的质量策划，对项目的工程质量负直接领导责任；2.5.2参加对施工作业班组的技术交底，熟悉每个分部、分项工程的技术质量标准；2.5.3每天对施工作业面的工程质量进行检查，及时纠正违章、违规操作，防止发生质量隐患或事故；2.5.4对各分部、分项工程的每一检验批进行实测实量，严格按国家工程质量验收标准或企业的质量标准组织内部质量验收。 2.5.5会同建设方、监理方共同对每一检验批进行质量验收，并按质量标准对每一检验批进行质量验收；2.5.6发现工程质量存在隐患，或经检查工程质量不合格时，有权下达停工整改决定，并立即向上级领导报告；2.5.7有权对项目的作业队伍和操作人员提出处罚和奖励意见，并有质量一票否决权；2.5.8参加工程结构各关键阶段的验收与单位工程竣工验收；2.5.9参与工程质量事故的调查和处理；2.5.10记录并收集本专业的工程技术质量保证资料原始记录，并及时反馈资料员。 2.6专业工长莫文杰、魏金2.6.1对管辖区域的工程质量负直接领导责任；2.6.2严格按施工程序组织施工，负责交接检验；2.6.3对质量工艺和成品保护进行交底；2.6.4负责所管辖区域质量问题的处理及质量事故的调查，并提出具体意见呈报现场经理；2.6.5核实材料并督促材料选样送检。 2.6.6做好施工日志。 2.6.7记录并收集本专业的工程技术质量保证资料原始记录，并及时反馈资料员。 2.6.8参加工程结构各关键阶段的验收与单位工程竣工验收；2.7资料员李春雨2.7.1负责收集、汇总、工程资料，并对资料编制者根据（创优）相关要求进行资料书写内容的培训； 3、项目现场质量会议制度3.1每日质量例会制度即每天的碰头会，结合现场施工的实际情况，结构、装修期间每天都要对当天的现场质量、配合情况进行点评。 3.2每月质量会诊制度每月进行一次现场质量会诊，由项目生产经理、主任工程师组织相关人员（包括劳务、工程分包单位），针对不同施工阶段、不同部位和工序存在的不足或质量问题进行汇总，并就检查中发现的问题，及时分析其原因，找出问题症结和相关影响因素，制定切实可行的纠正和预防措施，由工程部派专人负责方案、措施的整改落实并留有记录，及时向项目主任工程师汇报，以便保证施工质量和总体进度计划的实施。 每月底由项目主任工程师组织质量员、工长及配属队伍行政及技术负责人对在施工程进行实体质量检查，建议以月度质量管理情况简报的书面形式发至项目经理部有关领导、各部门和各配属队伍。 简报中对质量好的承包方要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在每日碰头会上逐项落实是否整改。 3.3项目根据工程实际情况现场安排各种质量例会。 4、项目现场质量管理制度4.1样板制度序号样板部位责任人完成时间备注1地下一层一段砼墙体、顶板、梁、柱曹艳来15年11月122地上一层至地上三层裙房郭维来16年3月273地上四层至十一层杨凯军16年5月154.1.1在样板施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等。 样板未通过验收前不得进行下一步施工。 4.1.2由项目副经理组织工长、质量员进行质量鉴定，并做相应的质量记录，合格后再开展大面积操作。 4.2三检制4.2.1自检1）班组长根据施工的各项内容，对照工程质量验收标准在施工过程中逐项控制，施工完成后逐项自检，填写工程质量自检表报工长。 2）工长负责对班组自检结果的评定，评定后将自检记录交质量检查员。 4.2.2专检由项目部质检员对隐检、预检及检验批等的专项检查验收。 1）隐检需要隐蔽验收的工程应停工待检，由工长负责组织有关人员进行隐蔽验收工作，并填写隐蔽验收记录，经质检员检查验收合格后，方可报监理进行验收，形成验收文件后交技术部资料员。 2）预检需预检验收的工程应停工待检，由工长负责组织有关人员进行预检验收工作，并填写预检验收记录，经质检员检查验收合格后，方可进行下道工序，形成验收文件后交技术部资料员。 3）检验批各个检验批都应由专业和专业质量检查员共同检查，并由专业质量检查员对检验批的质量验收记录进行评定，评定合格后，可报监理进行验收，成验收文件后交技术部资料员。 4.2.3交接检1）交接检查项目工序之间交接检查项目钢筋工程与模板工程、模板工程与混凝土工程、钢筋工程与混凝土工程、预埋和预留孔洞工程与砌筑和混凝土工程。 专业工种之间交接检查粗装修与高级装修工程、屋面厕浴间防水工程与基底管道工程、设备基础工程与设备安装工程、分承包商承建的工程与总包单位的交接，以及其他需进行交接检查的项目。 2）工长负责组织上下工序的班组长进行交接检查验收工作，填写交接检查表交质量员。 3）项目副经理负责组织分包工程与总包、不同专业之间的交接检查验收工作，并经监理工程师检查认可，方可进行下到工序施工。 由工长填写交接检查表并交项目技术部保存。 4.3挂牌制度4.3.1成品、半成品挂牌对施工现场使用的半成品、成品采用标识牌，应注明使用部位、规格、品种、产地、数量、进场时间、复试报告单编号、质量状况、加工一览表等。 4.3.2技术交底挂牌工序开始前针对施工重点、难点以及施工操作的具体内容，如应用材料、设计要求、规范要求等写在专用技术交底牌子上，便于工人便捷、清楚地掌握技术交底内容。 4.3.3施工部位挂牌牌上注明施工日期、部位、内容、施工负责人、质量员、班组长及操作人员的姓名，便于管理人员监督检查现场作业情况，为会诊制度提供了追究责任人的依据。 同时，要对已经施工完毕的部位采取项目统一标识牌进行标识，并严格过程中的标识制度。 4.3.4操作管理制度挂牌注明操作流程、作业条件及质量要求、检查的手段方法及标准、责任人和执行人等。 4.4问题追究制度4.4.1发生重大工程质量事故不仅要追究直接责任人的责任，而且要追究有关负责人的责任，同时涉及项目工程质量的技术、材料、机具设备管理人员和分包单位等，也要对工程质量事故承担相应责任。 4.4.2不合格的检验批流入下道工序，要追究班组长和项目工长、质量员的责任；不合格分项、分部工程流入下道工序，要追究项目主任工程师、项目经理的责任；不合格工程流入社会要追究公司经理、公司技术负责人和项目经理的责任。 4.4.3追根工作可按以下流程进行4.5奖惩制度:4.5.1程序由项目经理部质量部以各施工单位现场施工质量及质量管理状况为依据,根据本规定负责签发工程质量问题奖罚通知单,质量部、经营部分别建立质量奖罚专用台帐,建立质量基金,专款专用。 4.5.2主要奖励规定1）坚持工序样板引路制度。 质量部对同一分项工程的样板质量进行总结评比,对一次达到项目经理部确定单位工程质量目标分解表中的统计分值的,并获得第一名的单位发给奖金1000元。 项目负责人200元,项目技术、质量负责人200元。 2）在项目经理部或质量部组织的工程分项工程质量评比中,对达到项目部确定单位工程质量目标分解表中的统计分值的,并获得第一名的单位发给奖金2000元,项目负责人200元,项目技术负责人200元,质量流动红旗一面。 3）上级部门现场检查对工程质量好的施工单位给予奖励的质量部再给予500元奖励。 4）为鼓励搞好工程质量工作的积极性,每半年评选一次质量工作先进个人,并给予500元奖励。 5）对质量工作有特殊贡献的、为企业的质量工作提合理化建议并取得好的效果的给予1000元奖励。 4.5.3主要处罚规定自检专检交接检配属队伍三检记录质量验收项目工长初检项目质量员核查监理工程师认可贴标识转入下道工序合格合格合格合格不合格不合格不合格分析攻关1）管理质量问题各施工单位在进行每一分项工程施工前应先做施工技术质量交底,无交底或交底不清的不能施工,否则对施工单位给予1000元、项目负责人200元,项目技术负责人200元的处罚。 2）凡无分项样板或样板验收未通过的情况下,擅自进行全面施工的单位,除勒令停工外,同时对施工单位2000元、该项目负责人500元的处罚。 3）每道工序完工后分包单位必须自检、合格后申请报验,否则不予验收。 凡隐蔽工程未经质量部及监理公司检查验收就进行下道工序施工的,一经发现,对责任单位给予1000元以上10000以下罚款,对该项目负责人、技术负责人给予200元以上的罚款。 4）在加工制作和施工过程中,一些质量问题经书面提出,未能按时整改的,对施工单位、加工制作单位给予2000元、该项目负责人200元的罚款,若仍不整改加倍处罚,直到整改达到要求为止。 在工程验收中,同样的质量问题提出后,再次验收未整改的给予施工单位1000元的罚款。 5）因施工单位领导不重视,质量问题迟迟得不到解决,受到监理通知批评的,经质量部核实,依据问题的性质给予施工单位1000至5000元罚款。 6）工程报验资料严重失真与实际情况超差10%以上的单位,给予施工单位500元以上的罚款,并限期纠正解决。 7）分项工程质量报表和质量工作总结,每月25日前报质量部,逾期不报对施工单位给予200元以上的罚款。 8）造成重大隐患,构成质量事故应及时上报项目部,对隐瞒不报的单位,一经发现对施工单位项目负责人、技术负责人予以2000元以上的罚款。 9）分项工程验收,一次合格率低于95%的给予施工单位1000元的处罚。 10）预埋件在拉拔试验中不符合要求的每处给予施工单位10005000元罚款。 4.6质量月报制度每月25日前由质量员填写以下报表，报至公司质量部。 公司质量部在各种例行检查过程中发现的问题记录由主任工进行接收，并责成项目部相关人员及时进行问题整改，并留有记录，届时可将整改记录随报表一并上报，也可随时上报至公司质量部。 在施工程质量情况月报表（项目经理、质量员签字）竣工工程质量情况月报表（项目经理、质量员签字）月质量分析报告（主任工程师签字）工程质量及质量事故情况（年、季报）（项目经理、质量员签字）季度工程质量考核评价表（项目经理、质量员签字） 五、项目质量管理运行控制 五、项目质量管理运行控制 1、质量运行的技术管理1.1图纸会审、设计变更及工程洽商图纸会审由建设单位负责组织设计、监理、施工等单位及相关人员参加图纸会审会议；项目主任工程师负责牵头组织项目部相关技术及专业人员，对施工图进行严密的审查，并对会审各方提出的问题按专业汇总、，报至建设单位，由建设单位提交设计单位做设计交底准备；项目部将设计交底内容形成图纸会审记录，各参加单位会签后各执一份。 设计变更、工程洽商项目部应严格按照经过审批的设计施工图及设计单位的设计变更施工，不得擅自修改设计；当设计存在问题或由于某种原因确实需要对原设计进行修改时，必须以工程洽商的方式向设计单位提出，经相关方同意后，方可施工。 各种设计变更、工程洽商的办理均要与商务经理、工长及时沟通。 由技术部负责人和商务经理双签。 1.2施工组织设计与施工技术方案1.2.1施工组织设计技术部编制，项目主任工审核，公司部门会审、总工程师审批。 针对各部门提出的意见和建议要有补充修改。 1.2.2根据施工组织设计的要求编制相关施工方案，且符合公司相关审批程序。 1.2.3在项目施工过程中如发生较大设计变更时，应及时对原定施工方案进行修订，对修订部分亦必须履行审批程序。 1.3施工技术交底1.3.1必须坚持规范的逐级技术交底制度，技术交底必须以书面形式进行，应具有针对性和可操作性。 交底人与被交底人应履行交接签字手续。 1.3.2施工组织设计交底由主任工程师组织专业技术人员、生产经理、质量员、安全员及分包有关人员等进行交底。 1.3.3专项施工方案技术交底由主任工程师负责对工长进行交底。 1.3.4分项工程施工技术交底由专业工长对施工班组（或专业分包）进行交底；施工班组（或专业分包）对作业人员进行交底。 1.3.5“质量通病”技术交底本工程质量控制提出新的防止措施，技术含量高，针对关键技术，进行详细的技术交底。 1.3.6设计变更技术交底每张设计变更修改通知单，技术人员都要对其进行技术交底，针对大型变更单，总工组织项目部的工程、技术、经营、生产经理、项目经理开会研究，确定后方案后，进行技术交底。 1.4工程资料管理1.4.1工程资料管理由项目技术部专职资料员负责收集、汇总、归档（包括土建与机电专业）。 工程资料的编制质量应符合当地的相关要求（若创优的应符合当地创优的相关要求）。 1.4.2工程资料必须齐全完整、记录详实、签字齐全，总目录、盒内目录、卷内目录三级目录齐全。 1.4.3对于建设单位指定分包或直接分包的分部、分项工程的技术资料，亦同步收集齐全，或与分包单位协定竣工后进行移交，但在施工过程中必须对资料的内容和质量提前控制（如材料的复试情况），应做好文字记录，在记录中说明移交资料要达到的质量。 （与我方签订合同的）。 1.4.4工程资料的形成应与工程的进度同步，杜绝对工程技术资料擅自涂改、伪造和冒签的行为。 1.4.5工程竣工，必须及时完成工程资料的汇总编制工作，项目部及时向公司及有关部门移交。 1.5“质量通病”技术应用列出具体明细。 1.6工程影像资料的管理根据集团工程影像化资料标准手册 2、施工过程质量控制2.1材料质量控制2.1.1项目部对工程上使用材料的质量控制，包括甲方直接提供材料及甲方指定分包（与我方签合同）所使用建筑材料。 国家明令颁布的淘汰产品，严禁应用于本工程之中。 甲指分包且不与我项目部签有合同的，项目部可不负责该部分的材料报验。 2.1.2材料进场检验流程根据项目实际报审情况叙述或画出流程图，明确各责任人或岗位。 2.1.3材料进场复试流程根据项目实际报审情况叙述或画出流程图，明确各责任人或岗位。 2.2施工试验管理2.2.1施工试验流程相关责任人，应留有记录（根据项目实际报审情况叙述或画出流程图。 砼、钢筋等）试验员邢宝生2.2.2根据工程试验计划的内容进行实施。 同时试验员应做好以下实验室台帐1）塌落度测试台帐2）各种测温记录【大气测温记录（2: 00、8: 00、14: 00、20:00）；大体积砼测温记录（25）；冬施砼测温记录（20）；砼出罐温度（不宜低于10）和入模温度（不得低于5）测温记录；结构实体测温记录台帐（600d，不应小于14d，不宜大于60d）；现场标养室温湿度测试记录（室内温度202，相对湿度大于95%）】2.4过程检验、测量和试验设备的配置2.4.1质量员应具备的检测工具钢尺（5m,50m等）、水平尺（1m）、靠尺（2m）、塞尺、吊坠、线绳、拉线、皮数杆、2m托线板、2m直尺、垂直检测尺（2m、1m）等。 2.4.2工长钢尺（5m,7.5m等）。 2.4.3测量员应具备的测量仪器水准仪、经纬仪、垂准仪、全站仪等。 2.4.4试验室应具备的试验器具混凝土试模、砂浆试模、振动台、塌落度桶、直尺、温控仪、温度计、同条件试件放置笼、百叶箱、笔墨等。 2.5实体过程控制标识管理序号需标识内容标识形式责任人1测量放线弹线韩赛2钢筋机械连接完毕涂红油漆点魏敏军3楼层号用粉笔写在楼梯间曹艳来4设备管道孟宪伟5样板标识魏维2.6成品保护序号成品保护项目与内容成品保护具体措施责任人1防水底板防水保护防水保护层（C20豆石混凝土）曹艳来外墙防水保护粘贴挤塑板郭维来卫生间防水保护防水砂浆莫文杰屋面防水保护防水保护层（C20豆石混凝土）曹艳来2土建钢筋保护盖塑料布杨凯军模板保护刷防护剂曹艳来混凝土面保护浇水养护；做护角郭维来2.7不合格品的控制2.7.1一般质量问题的处置1）由质量员在施工过程中发现的一般质量问题，应签发出整改通知单，并负责监督消项；2）公司质量部在月、季对工程的监督检查中，以及规定的各项检验中发现的一般质量问题，应责成项目质量员签发工程质量问题整改通知单，必要时交项目部主任工程师，由主任工程师组织有关人员进行分析，责成工长负责整改，项目质量员复验；3）建设、监理单位或工程质量监督执法部门对工程质量问题签发的书面通知，项目部主任工程师组织有关人员进行分析，工长负责整改，质量员复验合格后，将整改情况反馈建设监理单位或工程质量监督执法部门；2.7.2不合格分项工程的评审、处理1）出现不合格分项工程，项目质量员立即签发不合格分项工程停工通知单，监督现场执行，并上报项目部主任工程师；2）项目部主任工程师会同有关人员对不合格分项工程进行评审，填写不合格分项工程评审记录；3）评审结果是返工/返修时，项目技术部）制订返工/返修方案，报主任工程师审批；4）项目部工程部接到已批准的返工/返修方案后，项目副经理组织实施，记录返工/返修情况，质量员进行监督、检查、验收。 5）作为让步接收时，项目经理部负责与业主（或其代表）办理有关手续；6）项目部负责将评审处理意见、返工/返修方案、重新验收结果、让步接收手续等记录，报公司项目管理部、技术管理部各一份备案。 2.7.3严重不合格分项工程的评审、处理1）出现严重不合格分项工程时，项目质量员立即签发不合格分项工程停工通知单，监督现场执行，并上报公司质量部、项目管理部及有关部门；2）公司质量部会同项目管理部、技术管理部组织项目经理部的有关部门对严重不合格分项工程进行评审，填写不合格分项工程评审记录表，报公司总工程师审批；3）评审结果是返工/返修时，由公司质量部和技术管理部组织项目部有关部门制定返工/返修方案，报公司技术管理部审核，公司总工程师审批；公司质量部下达返工/返修通知；4）项目部接到已批准的返工/返修方案和返工/返修通知后，由项目经理组织实施，记录返工/返修情况，质量员进行监督检查并记录；5）严重不合格分项工程处理完毕，公司质量部负责对其质量进行重新验收；6）严重不合格分项工程评审、处理记录分别由项目部、公司项目管理部、技术管理部和质量部各一份备案。 7）京外承建的工程项目，发生严重不合格分项工程时，必须及时将情况上报公司项目管理部、质量部或分公司项目管理部。 一般情况下，评审、处理工作可代公司行使职责，但须与公司（分公司）有关部门办理委托手续，评审、处理记录报公司（分公司）项目管理部、技术管理部和质量部各一份；必要时由公司（分公司）负责组织评审、处理工作。 3、人员培训与教育3.1项目管理人员3.1.1对质量员，资料员、实验员具有上岗证书。 3.1.2项目部各级管理人员质量意识教育由项目经理负责组织进行。 3.1.3分包单位各级管理人员的质量意识教育由主任工程师及现场经理负责组织进行。 3.2对分包队伍的培训责任工程师定期对分包队务进行现场质量培训。 4、对分包方的质量管理4.1总包单位与分包方在签订分包合同时，分包方的各项目标指标必须明确写出，并符合工程总体目标要求，同时确定总、分包在开展各种培训和交底、工程质量保证措施、竣工后的保修与服务，及工程质量事故处理等各方面双方的权利和义务。 4.2总包单位对分包方（与我司签合同的分包方）编制的施工方案、技术措施等必须全面满足总包施工组织设计的整体要求，同时严格审核、审批程序。 4.3由于分包方的有关人员不服从总包单位或监理人员的管理，施工质量低劣，造成重大经济损失的，除要其赔偿经济损失外，必须及时解除分包合同，并将其立即清退出场。 对于一般性错误并造成的经济损失较小时，总包有权对分包的相关人员管理人员、操作人员进行经济处罚。 4.4对于业主直接发包，且与总包单位无任何合约和经济关系的施工分包单位、材料设备供应商等，总包单位应对其施工的工程质量或提供的材料设备的质量给予高度重视，当发现工程质量隐患或材料设备的质量缺陷时，应立即通报业主，使其及时消除质量隐患，避免影响工程的整体质量。 六、各分项工程创优做法第一节、主体结构工程1.1模板工程根据施工组织设计要求，根据工程实际情况，在保证施工质量、工程安全和经济指标的条件下，模板工程概况如下序号结构部位模板选型备注1底板侧壁砖胎模2导墙15厚覆膜多层板3地下室内外墙体15厚覆膜多层板4裙楼框柱15厚覆膜多层板5主楼框柱15厚覆膜多层板6梁、板15厚覆膜多层板7地下室核心筒墙体定型木模9楼梯定型木模10门窗洞口木模板11地上核心筒墙体定型木模板1.1.1墙体模板本工程模板采用15厚胶合板作为模板面板，背枋用3080木方，用12对拉螺杆。 根据结构施工图纸按结构尺寸列出模板规格和数量进行配制。 对于楼梯、阳台、线条等形状较复杂的结构件可采用放大样方法配制模板。 配制模板尺寸时要考虑模板拼装接合需要，适当加长或缩短某一部分长度，还应遵守边模包底模的原则。 梁模与柱模连接处应考虑模板吸湿后长向膨胀的影响，下料尺寸一般就略为缩短，使砼浇筑后不致嵌入柱内。 模板拼制时，板边要找平刨直，接缝严密，不得漏浆，木方上有疵病的部位，应截去，钉子的长度应为木板厚度的1.52.5倍。 每块木板与木档相叠处至少钉2个钉子，第二块板的钉子要向第一块模板方向斜钉，使拼缝严密。 模板长向拼缝宜采用错开布置，以增加模板整体刚度。 根据模板配制图预留出预埋铁件及预留洞的位置，在大房间边角应留12个2020cm斜洞，以便下层的钢管能快速顺利、安全的传到上层。 对配制好的模板应在其反面编号并分清规格，使用部位，分别堆放保管，以免错用。 柱、墙模板应弹出其中心线，以便模板安装后校正。 阴角设置阴角模板，阴角模与大模板之间留有1mm的间隙，并且阴角模比大模板高出10-15mm，阴角模上部设置防撬管，拆除时将撬杠插入防撬管进行拆模，防止拆除模板时角模不被翘变形。 阴角模板与大模板之间通过专用连接螺栓和多道阴角压槽控制拼缝严密、不错台，再用勾头螺栓紧固。 地下室墙体采用15厚木多层板，配置高度根据楼层高度确定，高度要高于顶板板底标高3050mm。 模板用50100和100100木方、钢管做横背楞，采用M14或M16对拉螺栓固定和脚手架支顶体系，在底板上预埋25做地锚拉环，用钢丝绳与地锚和脚手架拉结牢固。 穿墙螺栓可采用三接头穿墙锥采用三节头锥体螺栓，锥体与模板面接触面积较大，中间加海绵垫圈保证不漏浆。 五节锥体、丝杆均为定尺带限位机构，拧紧即可保证墙体厚度，此处不用加顶棍。 锥体对拉螺栓刚度较大，而多层板面刚度较小，在锥体螺栓部位易产生变形，故在锥体对拉螺栓两侧加设竖龙骨，其他竖龙骨进行微调，控制龙骨间距不超过设计。 从而保证板面平整。 阴阳角部位用木方和多层板制作阴角模。 阳角不设角模，采用墙模端面硬拼，用钢管扣紧，再用木楔挤紧，从而保证阳角方正。 柱模板本工程柱模板采用15厚木多层板，50100木方背楞，槽钢背楞。 设置钢管斜撑，外框柱在内侧设置钢丝绳斜拉。 1.1.2梁板模板采用18厚多层板做面板、10050mm、100100mm木方做龙骨，配合碗扣式脚手架支撑体系施工。 木模板加工时，龙骨之间、龙骨与模板之间、模板之间的接触面应刨平刨直，保证其间的接触严密。 避免因加工误差造成板面和接缝不平整。 面板采用双面厚覆膜多层板