策划部2006年年度工作计划改.doc

企划部2006年年度工作计划06年是“卡丹路”品牌进行推进整体品牌形象和促进终端销售的一年，也是总公司为达到品牌经营管理的预计目标的关键一年，企划部的工作是提升品牌形象这项任务中关键的一环。为了更好地和高效率地完成06年企划部的工作任务，根据公司的06年下达的任务要求并结合本部门的实际，特制定本计划。一、 06年度工作目标：1. 06年企划部的工作将根据“统一VI形象、统一广告宣传、统一专卖陈列、统一品牌推广”的“四个统一”的工作目标来开展工作；2. 根据公司的品牌发展要求，以提升专卖店的形象为首要目标要求，严格要求道具的执行标准，强化品牌形象意识，来做好形象推进工作；3. 以营造终端销售氛围为突破口，展示货品的时尚脉动，树立卡丹路男装特有的流行风格。4. 培训提升终端营业能力，为卡丹路男装赢得市场提供保证，实现发展新的契机。5. 根据企业经营管理中的合理配置资源、“低投入，高产出” 的总目标来控制本部门中的各项费用。二、 主要工作内容：06年企划部的主要工作将围绕各种VI形象设计、品牌推广、销售策划、部门内部工作等几个方面：1. VI形象设计（1）终端形象体系整改，具体参见卡丹路六年专卖店展店操作手册；（2）各届订货会、各促销活动的策划和新产品上市的产品画册的制作；（3）促销用品、陈列道具、产品包装、加盟手册以及企业内部的一系列涉及VI形象的设计制作2. 品牌提升与维护（1）对区域销售主管所调查的已开发或待开发区域，发现企划薄落环节，协助制定该地区品牌推广计划，加大该地区的品牌宣传力度，从而提升品牌竞争力，促进终端销售。（2）根据江浙市场的专店实际，对下级网点进行分批按计划的把公司所有网点的终端形象体系规范整改，从而达到公司统一的终端形象体系。（3）协助和搞好代理商所制定的本区域品牌推广计划。三、 年度各月份的工作计划安排：详见附表策划部2006年年度工作计划安排表附表一： 策划部2006年年度计划安排进程表月份工作事项工作目标完成时间1月06年春夏季画册筹备拍摄与制作2月14日新年促销活动策划、制作跟进1月10日公司终端网点专卖形象设计与道具制作跟踪其它零星工作的处理。2月上月工作实施情况的总结，未完成工作的跟进；06年春夏季画册2月30日公司网站更新3月30日杭州直营店开业策划2月中旬春夏季上市海报策划、制作跟进2月30日冬季季未促销策划跟进2月10日情人节促销跟进2月18日其它零星工作的处理。上月工作实施情况的总结，未完成工作的跟进；春夏季产品上市促销跟踪3月30日秋冬季产品订货会策划5月1日秋冬季季未促销跟踪3月30日3月公司网站更新3月30日劳动节促销策划4月15日其它零星工作的处理。上月工作实施情况的总结，未完成工作的跟进；秋冬季订货会策划5月1日劳动节促销策划制作跟进4月15日4月其它零星工作的处理上月工作实施情况的总结，未完成工作的跟进；劳动节促销活动跟踪5月10日秋冬季订货会5月15日父亲节策划6月5日5月06年秋冬季画册拍摄方案5月20日其它零星工作的处理。上月工作实施情况的总结，未完成工作的跟进；父亲节促销活动跟踪6月12日06年秋冬季画册拍摄6月30日春夏季季未促销策划6月15日6月秋冬季上市促销策划6月30日其它零星工作的处理上月工作实施情况的总结，未完成工作的跟进；春夏季季未促销跟踪6月15日秋冬季上市促销跟踪6月30日奥运会促销活动策划7月30日7月其它零星工作的处理上月工作实施情况的总结，未完成工作的跟进；教师节促销策划8月15日国庆节促销策划9月15日秋冬小型订货会策划8月份8月奥运会促销活动跟进8月30日其它零星工作的处理上月工作实施情况的总结，未完成工作的跟进；教师节促销跟踪9月15日中秋、国庆节促销策划9月15日9月其它零星工作的处理上月工作实施情况的总结，未完成工作的跟进；中秋、国庆节促销跟踪10月5日 10月其它零星工作的处理上月工作实施情况的总