提取车间员工管理考核细则

提取车间员工管理考核细则为积极落实GMP和公司要求，更好的搞好生产现场管理、质量管理，以及人员管理，使生产现场成为车间的一大亮点，质量成为唯一保证，使生产工人形成你追我、不甘落后、扬长避短、开拓创新的精神风貌。使个别依赖性很强，不思进取，意识淡薄的同志必须脱胎换骨，从而达到自己管理自己，人人都是管理者，人人参与管理。一、考核办法如下： （一）、根据考核内容对生产员工进行打分（每人基数分100分），采取扣分制和奖分制相结合办法评定。 （二）、此考核作为车间工人年终评选先进的主要依据。 （三）、此考核每周进行一次，连续考核3个月中考核分数不及格者，交于生产部处理。 （四）、此考核分为四大部分，即：组织纪律方面、卫生维护方面、质量意识方面、安全生产方面。 （五）、此考核规定如果该岗位出现问题，找不到责任人的，则该岗位所有人员一并受罚。 （六）、考核成绩每月公布一次。（七）、此考核自2013年3月1日起实施。 二、生产车间工人月考核内容 （一）、组织纪律方面： 1、在生产连续期间车间员工实行倒班和加班制。 2、在生产不连续期间，由车间领导安排可以实行轮休制。3、员工上班期间应遵守规定的礼仪、着装。穿戴整洁，无穿拖鞋和赤膊，。（一次扣1分）。4、员工必需在上班前10分钟到岗，并参加班前会，严禁早退，提前离岗，上班时间脱岗等待下班。（迟到或早退一次扣1分）。5、上班期间不允许车间吃零食、聚众聊天、长时间接听电话、在车间内追逐、打架长时间脱岗、睡觉。（发现一次扣2分）。6、员工必须积极参加公司组织的义务劳动和领导交办的其他工作（无故推诿者扣2分）。 7、不允许员工酒后上班或上班期间喝酒。（发现一次扣5分，并罚款200元）。 8、公司严禁烟火，不允许在车间、厂区内吸烟，（发现一次扣10分并处以200元/次的罚款，情节严重的将予以辞退）。 9、员工无辜旷工一天，扣除当月实际日工资三倍的工资额，连续矿工超过三天，提交人资建议解除劳动合同。 10、员工请假（三天以内）需提前一天（特殊情况除外），请假应填写公司规定请假单，注明请假期、时间、事由、交接事项，经各级领导审批（主管上级批准，报车间主任），超过三天走车间流程后报生产部备案。11、团结友爱，互相帮助，无打架斗殴现象（发现一次扣2分，罚款50元）（二）、现场管理： 1、严格按照 “5s”标准实施现场管理，各责任区明确。 2、工具整齐摆在指定位置，每天生产结束后必须清扫清理现场（发现未做或未做好扣（1-5分）。 3、设备周围每生产完一个批次必须清扫干净，例如 ：标识、文件、废弃物等（清扫不彻底或未清扫扣1-5分）。 4、车间禁止将与生产无关的物品带入车间，更不准带入车间生产区。（未按此要求做扣1分）。 5、车间员工严格遵守就餐时间（未按此要求做扣1分）。 6、严格按照岗位操作规程进行操作，及时更换状态标识等（不符合要扣1分）。 7、每天生产结束后所用的推车、扫把和工具都要按指定地点摆放。(不符合要求扣1分)。 8、保持车间周围干净整洁（不符合要求扣1分）。 9、生产车间每天必须清扫设备及周边辅助设备上的灰尘等（未做扣1分）。 10、各机房保持卫生干净整洁，不允许设备上有粉尘、窗户墙壁上有粉尘和蜘蛛网。(不符合要求扣1分)。三、质量意识方面：1、严格按照指令投料，称量准确，严禁投错料。(不符合要求扣5分)。2、必须按照车间开据的领料单领料(不符合要求扣1分)。3、在投料过程中必须检查原料质量，发现问题及时报告，杜绝把霉变、变质的原料及杂物投入生产中。(不符合要求扣5分)。4、生产过程中要严格执行工艺规程中的有关参数，不得私自更改而违规操作(不符合要求扣5分)。5、生产过程中的中间产品、成品要做好标识，内容要详细，清晰、准确(不符合要求扣5分)。6、中间产品，成品码放要整齐，按批码放，防止产生混淆、差错。(不符合要求扣5分)。7、严格执行岗位和设备标准清洁规程，重点设备重点清洁，清洁要彻底，防止污染和差错。8、操作人员应严格执行一般区和洁净区进、出规程。(不符合要求扣5分)。四、安全生产方面 ： 1、操作工生产时认真做好设备运行记录。(发现一次扣1分) 2、压力容器操作时压力禁止超过允许范围，生产过程中严禁离岗、脱岗、睡岗现象，不得不离开时一定要做好交接 (发现一次扣5分) 。 3、搞好输送管道及各连接处的跑、冒、滴、漏，严禁无关人员进入操作区。(发现有一处或无关人员进入扣1分) 4、严禁在生产区吸烟和使用明火。(发现一次扣10分，罚款200元). 5、原料使用放包时，依次从上往下一层一层放包，防止垛塌伤人。(发现一次扣1分) 6、投料时应正确使用提升机，防止超载和违规使用，投料过程中严禁登高作业。(发现一次扣1分) 。 7、设备运转时，禁止靠近，更不能用扫把清扫。(发现一次扣1分) 。 8、设备、线路维修时必须挂醒目的警示牌。(发现无牌扣1分)。 9、设备不得在超负荷及违规作业下使用。(有一次扣1分)。 10、对一些机器上的小故障操作人员要及时提出，决不拖延、带病工作（拖延带病工作扣1分）。 11、消防器材应放在指定位置，不允许乱摆（发现一次扣1分）。 另附奖励内容：1、改变原有工作方式，大大提高生产效率的。（加2分）。2、就车间管理及其他方面提出切实可行的建议的。3、发现车间上产过