05干部竞争上岗.doc

机电维修部干部竞争上岗标准作业规程1.0 目的 规范干部的选拔程序，确保公开、公平、公正选拔机电维修、消防、保洁干部。2.0 适用范围 适用于宁德银典机电维修部、监控管理中心各级干部的选拔录用。3.0 职责3.1 总经理负责“竞争上岗”策划及组织工作。3.2 “竞争上岗领导小组”负责实施干部的“竞争上岗”工作。4.0 程序要点4.1 策划4.1.1 总经理策划成立“竞争上岗领导小组”，小组人员由总经理、主管经理、驻厂经理、人事部及品质部有关人员组成，“竞争上岗领导小组”负责整个竞争活动的组织与实施。4.1.2 “竞争上岗领导小组”于竞争开始前20天发出通知，告之竞争上岗的有关事项： a) “竞争上岗”的程序为报名提交竞职报告理论考试民主评议平时表现考核现场操作考核现场答辩聘任工作交接小结； b) 明确竞争职位的类别（级别、岗位）； c) 明确参加竞争员工的资格要求。4.2 报名4.2.1 所有有资格参加“竞争上岗”的员工可自愿报名，报名时间一般安排在竞争开始的十五天前，报名时需要亲自到人事部领取竞争上岗报名表认真填写，按时交回。4.2.2 人事部收集整理所有报名表后交“竞争上岗领导小组”。4.3 竞职报告4.3.1 所有竞选者亲自完成一式两份的“竞职报告书”，在规定时间内，将其中一份交人事部。“竞职报告书”至少应包括以下内容：a） 个人简历；b） 对所竞争岗位的认识；c） 管理方案。4.3.2 “竞争上岗领导小组”组织评委人员在“竞争上岗”开始前对全部“竞职报告书”进行审阅。4.4 理论考试4.4.1 “竞争上岗领导小组”对所有参加“竞争上岗”者统一进行理论知识考核，考核形式为书面考试，命题工作由“竞争上岗领导小组”负责，试题在考试前应严格保密。4.4.2 竞争者理论考试成绩必须及格方可参加随后的竞争，及格分为60分。4.4.3 竞争班、组长级干部，理论考试成绩不计入总分，只作为参考；竞争（副）主管以上级干部，理论考试成绩则计入总分。4.5 民主评议4.5.1 竞争班、组长级干部，应进行民主评议；竞争（副）主管以上级干部一般不安排民主评议。4.5.2 民主评议方法： a) 由参加竞争者所在部门的员工依据民主评议表规定内容进行评议； b) 民主评议采用评议者独立打分方式； c) 民主评议的得分为所有有效的民主评议表分值的平均分； d) 民主评议得分计入总分。4.6 平时表现考核4.6.1 “竞争上岗领导小组”根据每位参加竞争者上年度的人事奖罚情况进行评分： a) 起点分均为6分； b) 年度内受嘉奖一次加0.5分，记小功一次加1分，记大功一次加1.5分，优秀员工者加1.5分； c) 年度内受警告处分一次扣0.5分，记小过一次扣1分，记大过一次扣1.5分。4.6.2 平时表现考核得分计入总分内。4.7 现场实操技能考核4.7.1 现场实操技能考核内容以竞争上岗现场实操技能考核规则为标准。4.7.2 现场实操技能考核评委由“竞争上岗领导小组”邀请部队有关人员担任，评分依据为竞争上岗现场实操技能考核规则。4.7.3 现场实操技能考核时采用现场亮分的形式，现场实操技能考核得分为每位评委给分的平均分。4.7.4 现场实操技能考核得分计入总分内。4.8 现场答辩4.8.1 “竞争上岗领导小组”根据参加竞争人数决定是否进行初赛。4.8.2 现场答辩出场顺序以抽签结果为准，竞争者按抽签顺序依次进场。4.8.3 现场答辩评委由“竞争上岗领导小组”负责安排，评委一般为7人或9人，评委组成人员将于答辩开始前一天以通知形式公布。4.8.4 现场答辩得分采用每位评委依据现场答辩评分表结合自己的判断力打分，然后进行综合的方式。综合的规则是：去掉一个最高分，去掉一个最低分，然后将其他评委的给分相加除以有效评委的人数，即得出该竞争者的答辩得分。4.8.5 参加竞争员工可以在答辩开始前2小时内对评委组成人员提出回避申请，但需以书面形式说明申请回避的理由，公司将在收到申请后迅速开会研究，并于答辩开始前答复申请者。4.8.6 在答辩中如果出现某位竞争者的某项得分为零，则不论该竞争者的其它各项得分为何值，最后结果均为不合格。4.8.7 参加“竞争上岗”者在自己未出场之前，不允许旁听其他竞争者的现场答辩。4.9 录用4.9.1 现场答辩结束后，由“竞争上岗领导小组”当场宣布竞争者的最后综合得分。最后得分由民主评议分、平时表现分、现场实操技能考核分、理论考试分、现场答辩分相加得出。4.9.2 “竞争上岗领导小组”根据每位竞争者的最后得分高低在答辩结束后，当场公布竞争上岗各岗位的优胜者。 a) 所有优胜者最后综合得分都必须及格（60分）； b) 若出现最后综合得分相同的情况时，则由评委对平分者加试3分钟的现场测试，然后再次打分决出胜负。4.9.3 分公司总经理代表公司与竞争优胜者签订录用合同，合同期为1到3年，试用期一到三个月。4.10 主管经理负责在竞争结束后次日，安排新老干部工作交接事宜。4.11 竞争上岗的干部，若试用期内表现不合格，将按公司有关的规定处理。4.12 小结 “竞争上岗领导小组”于竞争结束后半个月内对本次“竞争上岗”工作进行小结，听取各方面意见，提出改正建议。5.0 记录5.1 竞争上岗报名表5.2 竞争上岗民主评议表5.3竞争上岗现场答辩评分表6.0 相关支持文件6.1 机电维修部、监控管理中心员工绩效考评实施核标准作业规程6.2 管理处员工服务管理标准作业规程7.0 附录 竞争上岗现场实操技能技能考核规则竞争上岗报名表 年 月 日 NO：姓 名性 别年 龄身 高部 门现任职位入职时间学 历竞争岗位特 长工作简历：竞争上岗民主评议表年 月 日 ：竞争者姓名德绩能勤累计得分备注诚实正直修养事业心团队精神工作责任心服务水平工作质量奖罚情况组织能力协调能力表达能力创造能力应变能力个人特长威信处理问题能力出勤工作主动性工作效率评议人： 审核人：注：1、20个评分子项，每项满分5分，及格分3分，由评议人给出。 2、对满分和不及格分需在备注栏说明理由。竞争上岗现场答辩评分表姓 名出场编号入职时间现任职务籍 贯学 历评分子项评 分 要 点分值得分业务知识（10分）制订的管理方案切实可行预计施行后将有较大成效，业务知识丰富、全面，对岗位要求理解透彻，与工作实践相结合运用理论恰当适度。理论素养高。9-10基本能够掌握岗位必备条件的业务知识，对岗位要求理解透彻，理论与工作实际结合运用恰当适度，有一定的理论素养。制订的管理方案思路基本可行。7-8具有一定的业务知识，虽不丰富全面但基本可满足目前岗位工作要求，与实践结合运用无大错，有一定的文化基础，制订的管理方案，工作思路无大错。4-6业务知识欠缺，离岗位要求有明显差距，文化素质较差，制订的管理方案，工作思路偏离主题或明显不可行。0-3领悟能力（6分）对所提问题均能透彻理解，反应迅速。5-6对所提问题大部分能透彻理解，反应较为迅速。4对所提问题能理解但不透彻，反应较迟缓。2-3对所提问题理解模糊，反应迟缓。0-1经验（6分）工作经历完整，在实际工作中有班组长以上工作经历，有从事物业管理机电维修班组长半年以上经历，社会经验丰富。5-6工作经历较完整，在部队有班排长以上工作经历，有从事物业管理机电维修工作半年以上经历，有一定的社会经验。3-4工作经历不完整，缺乏工作经验和社会经验。1-2性格（6分）正直果断、成熟干练、诚实大度、修养良好，乐观富有朝气。5-6正直果断、乐观向上，知道怎样处理公司各种关系，但性格不稳重，易冲动、固执。3-4性格柔弱或狂妄自大，目中无人；处事优柔寡断或目无法纪、刚愎自用，修养差。1-2表达能力（6分）回答问题条理清晰，逻辑性强，言辞得当，能非常清楚地表达自己的意见，语言有感召力。5-6回答问题基本有条理，言辞基本得当，能比较清楚地表达自己的主张，但语言生硬、单调，缺乏感召力。3-4言语失当