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文档简介

重庆华川油建装备制造(集团)有限公司行政人力资源科2010年降本增效实施方案行政人力资源科作为公司的后勤服务部门,在2010年就公司降本增效实施,做出如下方案:1、 加强宣传,提高员工降本增效意识(1) 开展形式多样的宣传。要采取多种形式,大力宣传降本增效的重要性、紧迫性和长期性,增强干部职工的忧患意识、危机意识和责任感。(2) 通过宣传和教育,使员工养成节约的习惯,从平日的小事做起,节约一张纸,一滴水,一升油,积少成多。做到人人崇尚俭朴节约,形成浪费可耻、节约光荣的良好风尚。2、 突出重点,全面推进降本增效(1) 加强公司车辆节能管理。本部门在2010年在集团总经理的亲临参加下对车辆班组组织了会议,就车辆司机统一了思想,对2010年车辆的管理进行了明确。对车辆的修理等进行了规定,为降低成本打下基础。对各部门用车进行了严格管理,通过发放通知的办法告知各部门用车规范,做到用车有计划、有条理。减少重复用车造成的成本增加。(2) 强化食堂管理。对食堂进货价格、质量、重量进行严格管理,食堂管理员必须每天监秤,对进货质量和价格进行严格管理。保证成本控制。对在食堂进餐的员工加强监督,发现有浪费行为予以公示、通报批评。以杜绝浪费行为。(3) 严格控制办公用品的采购和发放。由总经理行政助理对各部门提出的办公用品计划进行审核和批准,对不符合或没有必要的用品将不予批准,对大件采购需报总经理批准,统一进行采购,避免浪费和无序采购。纸张进行严格控制,各部门逐步做到减少有纸办公,逐步向无纸化办公过渡。(4) 降低水电气使用量。对气温适宜的情况下,要求行政部门对各办公室进行检查并贴温馨提示,避免开空调。在确实需要开启空调时,合理设置办公室空调温度,夏季室内空调温度设置不低于26摄氏度,冬季室内空调温度设置不高于20摄氏度。在中午休息时间尽量不用开照明,做到人走灯灭,杜绝长明灯现象,从而减低电力消耗。对单身宿舍的锅炉进行管理,避免重复开启造成水电气的浪费。(5) 加强公司设施的维护。对公司的设施进行日常维护,避免造成大修,防止水的内漏和洁具的损坏。从而节约成本。3、 加强统计,精确控制消耗(1) 精确记录每一次出车情况,统计每一次出车里程,使用部门,及用途。针对各部门的用车统计次数,合计里程,定期汇总数据,让使用部门和管理部门做到心里有数。(2) 定期统计招待费用,并通告相关部门,让招待做到有的放矢。(3) 纸张使用做到有账可查,统计复印件的用纸量,和各部门领用的纸张数,并定期公布数据。行政人力资源科将把降本增效作为2010年的头等大事来抓,总结并改善日常工作中浪费的问题,将节能工作纳入目标管

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