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文档简介

思源经纪销售管理制度公司例会制度 销售例会制度为确保现场销售工作的顺利进行和出现的各类问题的及时解决，特确定以下例会，以促进销售的顺利进行。 一、内部销售例会 1、每日例会时间每天下午1800地点销售现场会议长度30分钟内内容依据销售工作，由销售经理确定会议内容参会人员销售经理、销售主管、现场销售人员、现场销管人员会议主持销售经理监督执行现场销管人员 2、公司周例会时间每周周一上午900会议长度30分钟内地点公司会议室内容一周销售情况总结，一周销售问题总结参会人员公司总经理或分管副总经理、销售经理、策划经理、专案策划经理、销管经理、销售主管会议主持公司总经理或分管副总经理监督执行销管经理 3、项目部周例会时间每周周五下午1400会议长度40分钟内地点售楼处内容一周销售情况的公布和总结，一周销售问题的回顾和总结，讨论销售中遇到的困难和问题共同探讨解决方案，分析和总结推广效果，提出调整建议。 并适时开展相关业务培训参会人员销售经理、策划经理、销管经理、销售主管、专案策划经理、现场售楼处销售人员、现场销管人员会议主持销售经理监督执行销管经理 4、公司月例会时间每月一号下午1800，如遇周六日时间顺延地点公司会议室会议长度120分钟内内容各部门工作总结、下月工作计划。 参会人员公司主管级以上人员会议主持行政总监监督执行公司总经理 4、项目部月例会时间每月末最后一天下午1400，如遇周六日时间顺延地点销售现场会议长度40分钟内内容月任务完成情况公布，下月销售任务下达，销售体工作回顾和总结，销售人员个人月工作总结，个人销售业绩公布，销售策略的讨论和分析，推广效果的分析和总结，销售策略和推广方案讨论调整建议，下月推广方案公布，销售人员业务技能交流。 参会人员销售经理、策划经理、销管经理、销售主管、现场销管人员、全体销售人员会议主持销管经理监督执行销管经理 二、与甲方沟通例会时间每周二上午900地点甲方项目部（暂定）内容每周销售总结，每周推广分析总结，集中销售问题的探讨解决，推广方案的确定，售后和工程问题的落实。 参会人员甲方销售经理、策划经理、销售助理、甲方负责人广告公司（随机）；思源公司总经理或分管副总经理、策划总监、专案策划经理、销售经理、销管经理监督执行公司总经理或分管副总经理 三、管理罚则 1、任何人不得无辜缺席相关会议，因重要事情或其他原因确属不能参加的，需向相应的监督执行者请假，否则，每出现一次，罚款50元。 2、所有与会人员，需提前准备好各自负责工作的会议资料，并在会议上进行简要直接的说明。 需要使用幻灯机的，需提前通知综合部准备到位。 济南思源房地产经纪有限公司x
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