海外项目管理部2014年4月份安全生产工作汇报

海外项目管理部2014年4月份安全生产工作情况汇报,一、海外项目管理部4月份安全生产 工作情况汇报,（一）安全管理,1、根据公司2014年“春检”活动文件精神，组织海外各项目部在做好安全生产共性检查内容的同时，紧密结合各项目现场季节特点、试运或电网工作的安全和生产实际，认真开展了全方位的春季安全自查活动。（1）纠正观念，提高意识。全面落实“安全红线”意识，使全体员工及时纠正海外项目现场“无春季，等于无春检”的错误思想，深刻领会活动内涵，提高认识；（2）结合现场，开展活动。针对印度各项目部所在地正处于极为干燥、高温的旱季气候的现实状况，主要从“防火、防员工高温中暑、防电气设备绝缘损坏”等现场易发事故的隐患风险点入手开展了现场检查整改活动；面对柬埔寨电网项目巡检线路长，人员工作、居住分散的不,利情况，主要从“交通安全管理、高空维护作业、高压送变电设备检修维护、野外工作现场人身安全防护”等实际工作的检查入手，全面做好各项防护或应急管理措施。,图为巴考项目部现场运行人员监护业主测量设备绝缘情况。,图为柬埔寨电网项目部认真组织对各变电站安全工器具的检查活动。,（3）抓住重点，促进整改。紧紧围绕防高温中暑、现场试运危险源管理、行程管理、工器具检验、安全防护设施管理、班组日常安全活动、两票三制落实情况等贴合海外现场实际安全重点管理工作，开展现场的春检工作。对各项目部现场自查发现的39个问题，开展自我整改和问题分析活动，并及时同项目现场总承包商或业主进行汇报和协调，确保检查问题的及时落实和解决。 （4）落实责任，注重实效。不机械履行统一工作部署，紧密结合项目现场实际情况，按照部门责任制管理规范要求，以“专业抓措施、个人划责任”的细化性自查方式，重视生产现场设备巡查，加强问题和隐患协调治理，组织运行异常及专题技术分析，落实“两票”规范执行力度，确保了自查活动的实效性。,2、组织各项目部根据安全生产基础工作第二阶段自查工作部署，认真做好现场检查工作，对排查的问题制定专人负责、专人管理、抓好落实和整改。 3、柬网项目本月划归海外项目管理部统一管理后，及时加强了对项目概况及电网业务特点的了解，积极做好同现场安监人员联系、安全管理衔接等工作，保证海外项目安全组织工作的统一和到位。 4、全力配合做好伊拉克萨拉哈丁燃油气电站项目风险评估工作。对项目将来可能面对的恐怖活动和暴力袭击、来往行程、突发国际事件、生产现场、项目综合管理、项目经营等可能遇到的安全风险的类型和特点进行细致的分析、预判，为下一步项目的稳步推进，提供详尽、科学、准确的管理参考及依据。,5、 印度当地时间4月10日21时， 莎圣项目部4号机顺利通过72小时满负荷商业试运行（COD），为14天可靠运行奠定了坚实基础。,6、印度当地时间4月16日21时, 贾苏古达二部4号机组锅炉改造后首次成功带至600MW负荷，标志着该机组已经具备了锅炉改造后性能试验的条件。目前，在我项目现场在岗人员的精心管理和操作下，机组运行安全、稳定，各项性能试验正顺利开展。,现场巡查,精心操作,7、印度国内从4月中旬开始为期五周的大选，为保证印度各项目部现场在岗员工人身安全，杜绝异常、突发事故的发生，重点做好以下应急管理工作: （1）要求各项目部再次加强外出纪律：外出人员必须请假，并且要在约定的时间内返回项目部；外出人员不能单独外出，要结伴而行。 （2）严禁围观项目部外面的集会性活动（即当地的社会、宗教、纪念性活动），严禁在上述活动场所长时间逗留，并大声喧哗、拍照。 （3）外出人员要携带电话外出，遇到麻烦事情及时联系项目部。 （4）组织印度各项目部对人员出行和防恐、防突发事件应采取的相关措施进行了针对性的教育、培训、演练活动。,（二）学习文件 1、认真组织学习鲁监能安全201453号转发转发国务院安委会办公室关于深刻吸取近期事故教训进一步加强安全生产工作的紧急通知。 2、认真学习“关于转发省安委会办公室转发国务院安委会办公室关于四起火灾事故的通知的通知”。 3、认真学习公司“安监（2014）19号关于开展安全生产基础工作第二阶段自查、互查和监督活动的通知”。 4、转发学习检修运营公司2014年3月份安全简报。 5、组织学习检修运营公司2014年一季度安全生产委员会会议纪要。,（三）两票三制,1、组织各项目部严查无票操作，无票作业等违规、违章现象，保证各项安全组织保障措施的落实及执行，增进与项目现场各合作方在两票方面的沟通和交流，有效维护机组的安全、稳定运行。 2、莎圣项目部在机组运行过程中，认真执行交接班制、定期试验和切换制度、定期对印方就地巡检记录进行核查确保巡检质量，保证交接无盲点、确保及时发现、处理设备异常，保证机组安全稳定运行。 3、贾苏古达二部在两票办理过程中，认真审核“两票” 签发人、负责人资格，杜绝代签行为。严格执行“两票”终结制度，发现不合格工作票和操作票，对涉及人员进行考核。,4、4月份各项目部两票办理情况两票统计：总计工作票236份、操作票193份，两票合格100%。,5、4月份海外各项目部消缺情况缺陷统计：总计缺陷88份、已消84份，消缺合格率95%。,（四）安全教育培训根据公司安委会要求和总承包与业主方的安全管理规定，举行全体人员月度安全考试，考试内容包括“两票”办理程序、安规，现场设备安全管理规定，机组调试、运行期间安全管理规定等内容。,（四）安全教育培训,1、4月份，认真组织各项目部开展了班组长安全管理培训活动。加强海外项目现场安全管控力度，增强安全风险分析能力，确保安全意识、管理措施全面到位。,印度贾苏古达项目部班组长安全管理培训学习现场,印度KMPCL项目部班组长安全管理培训学习现场,2、及时组织各项目部生产运行人员开展了“两票”使用和管理培训活动。经过培训，进一步增进各项目在岗人员对海外两票知识和执行的了解，实现规范化、程序化操作流程，提高办票合格率和监督能力。 3、4月份，组织各项目部举行了“月度一考”安全考试，考试内容包括“两票”办理程序、安规、现场设备安全管理规定、机组调试、运行期间安全管理规定等内容。海外各项目部参考人员共计105人。 4、柬埔寨电网项目部加强柬籍员工安全知识培训工作。针对柬籍员工存在的着装不符合要求、工作态度不够端正、理论基础差、对工作内容理解不彻底等问题，不断加强日常安全教育和培训措施，进行耐心、反复的技术讲解和示范，全面保障作业时人身和设备安全。,二、海外项目管理部4月份安全生产情况自我点评,1、 莎圣项目部“两票”执行情况良好，业主运行人员“工作票”执行不到位。 整改措施：与业主负责部门已经进行沟通，确保每项工作经过我方运行人员批准并监督，正确执行隔离及安全措施后，进行工作。 2、 各项目对工器具管理不规范。 整改措施：各项目部结合春检活动，对工器具进行了专项检查，及时提报各专业安全工器具的需求和质量状况。加强对电气工器具、绝缘安全工器具的配备、检查、检验工作。 对现场不具备检验检查能力或条件的工器具，安排人员将即将到期的工器具带回国内，找专业部门进行检验、贴标，保证海外员工的人身和操作安全。,3 现场安全风险因素多，安全环境复杂严峻。 整改措施：针对这一问题各项目部通过分析现场案例事故教训，严抓安全管理工作，尤其加强“外聘、外协、外籍”三类员工的安全管理，制定、落实好海外项目现场的相关防控措施，杜绝各类 安全事故的发生。 4、柬埔寨电网项目部针对柬籍司机的交通安全管理力度不够。 整改措施：由于柬埔寨道路条件较差、当地百姓对交通安全意识薄弱，要加强对柬埔寨交通安全法律法规的充分了解，协调项目总承包商或业主专业安全管理人员对项目部雇佣的柬籍司机定期进行安全意识和交通法规的培训。加强柬籍司机的日常管理与考核工作，同时教育我方员工部不得违章指挥车辆，以及擅自驶离规定工作区域。,三、海外项目管理部5月份安全生产工作计划,1、组织各项目部按照公司安全基础第二阶段文件要求和自查内容，开展好海外现场自查、整改活动。 2、指导各项目部根据电网和试运工作任务及风险特点，全面抓好现场各项安全教育、培训、考试活动。 3、组织各项目部根据现场工作实际，定期开展好预案演练工作，近期要组