南储仓库存储 管理论文.doc

毕 业 论 文课题名称南储公司的仓储管理与创新发展系/专 业 经济学院/物流管理班 级物流0821学 号学生姓名指导教师：2011 年 5 月 20 日目录毕业论文摘要:5Abstract：6引言.61.南储公司概况.81.1南储公司概述.81.2主要业务介绍.82、南储的优势与特色82.1硬件优势.102.2南储服务特色.103、南储公司的仓储管理存在的问题123.1仓储设施设备运用不合理，仓容率低.133.2人工作业效率不高.133.3基层员工技能水平较低.133.4基层员工工作积极性不高，执行力不强.134、南储公司的仓储管理问题分析144.1仓储物料管理出现盲区.144.2仓储设备老化，工作效率低.144.3物流信息系统日渐落后.144.4缺少合格的仓储员工与管理人才145、南储公司的仓储管理改进措施155.1建立和健全合理的、科学的仓储管理制度，不断提高仓储的管理水平155.2仓储管理信息系统的更新155.3南储公司的仓储作业流程的改进165.4南储公司的仓储人员与基层管理人员的培训175.5建立良好的激励与约束机制，促发员工的积极性与竞争力175.6认真开展仓储技术的科学研究，不断提高仓库机械化、自动化的水平18结束语19参考文献20致谢21毕业论文中文摘要“仓” 即仓库, 为存放、保管、储存物品的建筑物和场地的总称, 可以是房屋建筑、洞穴、大型容器或特定的场地等, 具有存放和保护物品的功能。“储” 即储存、储备, 表示收存以备使用, 具有收存、保管、交付使用的意思。仓储就是指：通过仓库对商品与物品的储存与保管仓储是产品生产、流通过程中因订单前置或市场预测前置而使产品、物品暂时存放。它是集中反映工厂物资活动状况的综合场所，是连接生产、供应、销售的中转站，对促进生产提高效率起着重要的辅助作用。同时，围绕着仓储实体活动，清晰准确的报表、单据帐目、会计部门核算的准确信息也同时进行着，因此仓储是物流、信息流、单证流的合一。而仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作。仓储管理在物流业和整个经济活动中都具有重要的地位和作用。全面而深入地认识和掌握仓储和仓储管理问题，是提高物流系统合理化的客观需要。本文以南储公司为例，通过揭示南储在仓储管理方面存在的问题与缺陷，以及针对这些问题与缺陷所进行的改进工程，重点讲述传统仓储及仓储管理的完善改进以及未来发展方向。本文共分五章，第一章为仓储管理相关理论介绍及本课题研究意义和思路与内容。第二章为南储的服务优势与特色，第三章至第五章为本文主体部分：第三章主要讲述南储公司仓储管理方面存在的问题，第四章针对问题做详细分析，第五章根据分析结果为南储的创新与发展提出一些建议与改进措施。希望自己的结论能给南储的未来发展带来一定的帮助。【关 键 字】仓储 仓储管理 改进措施 创新发展 Abstract: Warehouse namely warehouse, storage, safekeeping, for storage of buildings and sites, can be the floorboard of housing construction, caves, large container or specific site, etc., which has the function of deposit and the protection of goods. Store namely storage, reserves, said orders for use, is orders, storage, delivery and use mean. Storage means: through goods and articles of the warehouse, storage and preservation Storage is the product production, circulation process because order lead or market forecasts lead and make products, goods temporarily store. It is a concentrated reflection of the factory supplies activity comprehensive place, it is connected production, supply and sales, to promote the stepping-stone to production efficiency plays an important auxiliary function. Meanwhile, around storage entity activities, clear accurate statements, documents account, accounting department accounting accurate information, so a also warehousing logistics, information and documents flow unity. And warehouse management of the warehouse and warehouse is conducted within the management of materials, is in order to make full use of warehouse institutions with the storage resources providing efficient storage service of plan, organize, and control and coordination process. This paper reservoir as an example, south of the south through revealing in storage management reservoir existing problems and defects, and aiming at these problems and defects improvement on the engineering, focuses on the traditional warehousing and storage management improvement and the future development direction rationalization. This paper is divided into five chapters, the first chapter for storage management related theory is introduced and the research significance and ideas and content. The second chapter for south store service advantages and characteristics, the third chapter to the fifth chapter for this paper main part: the third chapter basically tells south store company warehouse management, the problems existing in the fourth chapter to solve the problem for detailed analysis, the fifth chapter according to the results of analysis for south store innovation and development put forward some Suggestions and measures for improvement. Hope to his own conclusions can give the future development of the south reservoirs have brought some help. Key words: Storage Warehouse management Improvement measures Development 引言：当仓储业作为一个行业存在时，物流是其实现增值服务的有效手段；而在物流业中，仓储是其不可或缺的一个重要节点。 现代物流业的发展需要现代化的仓储管理做支撑，信息化和以信息化做指导的先进技术就成为仓储业走向现代化的有效途径。 随着我国经济的发展，商业、生产制造企业、连锁超市、零售业等对物流、仓储业务的外包需求逐步增多，加之中小物流企业对仓储租赁的需求，使仓储业面临着巨大的发展空间。中国物资储运协会会长姜超峰在展望2007年时表示，公共仓库的发展，将成为重要的货源和货物集散中心，中小运输企业将在这里找到合适的配载货物。同时，较大的运输企业、物流企业也在加快自有物流中心的建设，一些生产厂家也在纷纷建立集中管理的物流基地，整合成以仓库为核心的区域性的、辐射状的物流网络。2005年，我国进入加入WTO的后过渡期，我国的物流业进一步向外资开放，物流不但越来越为人们所关注，而且在国民经济中的作用也日益显现出来。仓储管理无论在传统的物资流通领域还是在现代物流活动过程中都占据着非常重要的位置。它之所以重要，一是因为仓储占据了物流费用的很大部分，控制物流成本必须控制仓储成本。二是因为仓储是现代物流管理的重要组成部分，仓储管理既涉及仓储设备设施的选择，现场运作环节的指挥和调度，也包含现代物流网络的设计和规划，WMS信息系统的应用等诸多领域。先进的物流及供应链系统要以先进的市场竞争中发挥越来越大的作用，仓储管理必然会越来越受到重视，并且在物流管理中占据越来越重要的位置。仓储活动作为物流系统的重要组成部分，其行为科学合理与否，对保证产品和服务质量、降低库存和产品成本、提高企业经济效益，都会产生直接影响。仓储的合理化成为企业管理者必须思考的的严峻课题。仓储作为现代物流的核心功能，它的运作成本和管理水平的高低直接影响着整个物流业的发展。现在许多大型的生产制造企业、零售企业也纷纷建立自己的仓库和配送中心来满足生产、销售过程中商品的储存、中转、流通加工、包装等需要。在仓储业不断发展的同时，也普遍存在着一系列缺陷与不足，如仓储行业中用地价格高、土地使用税增幅过大、从业人员学历文化素质较低、经营方式老化、创新理念不高等等。2009年国务院颁布物流振兴规划，将物流业列入2009年国家十大重点扶持行业，为此实施物流业的调整和振兴、实现传统物流业向现代物流业的转变，不仅是物流业自身结构调整和产业升级的需要，也是整个国民经济发展的必然要求。南储是一个发展迅速的企业，由于南储主要客户以有色金属行业为主，尤其随着物流产业的发展，公司的业务不断扩大，等使得原材料和产成品库存过大，占压企业资金和库容，成本上升。另外，运输、仓储等企业有效货源不足，现有设施能力未能充分利用，并且运输环节不衔接也造成成本不断上升，新的物流园区的建成，物流人才的需求加大，仓储合理化对其的发展有着重要的意义。1、南储公司概况1.1公司概述 南储仓储管理有限公司成立于1998年，注册资本8550万，系广东广晟有色金属集团有限公司的控股公司，是一家集仓储管理、期货交割、运输业务、仓储融资、保税仓储、仓储管理输出等为一体的综合性仓储管理公司。公司总部位于珠三角经济圈核心城市佛山，工业经济繁荣，交通便捷，是上海期货交易所和大连商品交易所指定交割仓库。目前已成为国内最具竞争力的仓储管理公司。南储公司以仓储业务为核心，在此基础上开展了一系列的衍生服务，服务品种包括期货交割、仓储管理输出、保税服务、仓储融资、港 口接运、货物配送、国际货运代理、代理报关、信息服务等。通过员工十几载奋斗，南储公司奠定了其在仓储管理和仓储融资业的领先地位 。南储公司年吞吐能力达2000万吨，在国内仓储业名列前茅。仓储融资业务方面，我司率先与深发行、法国巴黎银行等十几家国内外银行签 订了合作协议，近年来陆续在北京、天津、上海、浙江、云南、河北等地成立了十几家子公司和分公司，全国战略布局已初具规模。南储公 司开业以来，创下了“服务好、管理严、信息准、品种多、勇于创新”的优秀品牌，在业内外享有极佳的口碑。公司本着“价值源于服务， 创新铸就品牌”的企业精神和“安全、快捷、规范”的服务宗旨，锐意进取、开拓创新。未来的南储将成为仓储融资业的龙头企业；未来的 南储将成为国际上最具竞争力的仓储物流服务提供商；未来的南储将成为国际大宗商品物流中心、交易中心、信息中心。1.2主要业务介绍仓储业务仓储服务包括现货贮存、期货交割，主要的库存品种为有色金属、黑色金属和PVC等。公司现有仓储面积30万平方米，并拥有多条铁路专用线，提供从铁路专用线卸货、理货验收、入库分堆、到按指令出库放行的一站式服务,货物进出库实行现代化、信息化的内部管理，配备一流的大型作业设备及信息终端。随着仓储管理业务的快速发展，公司的年吞吐量可达到2000万吨，在同行业中名列前茅。期货交割期货交割是指期货合约到期时，交易双方通过该期货合约所载商品所有权的转移，了结到期未平仓合约的过程。在此项业务方面，从货物入库到制成标准仓单南储公司都可为客户全权代理完成。作为上海期货交易所及大连商品交易所的指定交割仓库，我司可为客户提供铝、锌、线型低密度聚乙烯等品种的期货交割服务。保税仓储业务南储公司保税仓储业务包括保税货物的储存、转关、零售或整体报关、零售或整体报检等一系列服务，可有效地提高了企业的资金周转率，节省财务费用。同时通过将保税仓储服务与仓储、运输及期货交割等服务相结合，可使企业操作更为方便灵活。仓储融资仓储融资指货款方以存货(原材料、成品、半成品)存入仓储公司仓库，并以仓储公司出具的仓单或直接利用存货为质押标的，从银行取得融资的活动，仓储公司在质押期间对质押物进行监管，并承担质押物短少、毁损、灭失的赔偿责任。 南储公司在国内率先开展了仓储融资业务，通过与银行、企业的合作，成功解决了企业，尤其是中小企业流动资金短缺、融资困难的问题，实现三赢的良好局面。仓单融资业务分为仓单融资业务和动产融资业务，其监管形式分为存货监管、在途监管。质押产品主要有：有色金属、黑色金属、化工产品、石油、矿产品、农产品等。港口接运及货物配送南储公司在国内各主要港口均有货运代理合作伙伴。凭借庞大的业务网络，我司可为企业提供安全快捷的一体化综合物流配送服务。仓储管理输出通过不断总结过往的成功经验，南储公司逐步形成了一套以完善的管理制度为基础、成熟的管理网络为核心、先进的物流技术为动力、高素质的人员为保证的有特色的仓储管理体系南储仓储管理模式，为家用电器、建材陶瓷、燃料油、黑色及有色金属等多个行业的企业提供装卸、分拣、理货、搬运、堆存、翻货作业以及货物盘点、信息管理等在内一体化的仓储管理服务。通过向合作企业输出优质的仓储管理，南储公司有效地帮助企业提高运作效率，使企业集中精力发展主业。信息服务南储公司以网站为平台，依靠自身力量对广东地区的有色金属、黑色金属行情进行跟踪研究，免费提供报价、综述、供求信息等综合性信息服务，为商家、厂家提供翔实可靠的第一手信息资料。南储报价已成为商家、冶炼厂及下游用户进行交易的基准价格。公司采用先进的信息系统软件f南储仓储管理信息系统，该系统主要由仓储业务管理子系统、融资业务管理子系统、办公自动化子系统和系统管理四部分构成。系统利用IC卡进行流程管理，最大程度地实现了业务管理的电子化及精细化。该信息系统的投入使用，改进了公司内部的运作效率，基本实现了无纸化办公，并为企业及银行客户提供了便利的信息查询等功能服务，加快了信息流、物流的周转速度。2南储的优势与特色2.1硬件优势仓储服务包括现货贮存、期货交割，主要的库存品种为有色金属、黑色金属和PVC等。公司现有仓储面积30万平方米，并拥有多条铁路专用线，提供从铁路专用线卸货、理货验收、入库分堆、到按指令出库放行的一站式服务,货物进出库实行现代化、信息化的内部管理，配备一流的大型作业设备及信息终端。随着仓储管理业务的快速发展，公司的年吞吐量可达到2000万吨，在同行业中名列前茅。2.2南储服务特色南储一直坚守着“搭建供需见面平台”这个信念，南储将仓储业务作为基础服务业，并提升到满足客户服务需要的服务层面。别人做仓库的时候，他们想到了交割库，交割库建成后又设立信息平台。而在物流企业中颇有口碑的金谷科技正因为与南储有着同样的胸怀和理想集中客户资源优势，将信息平台转变为企业服务手段，实现价值最大化，双方“相见恨晚”，奠定了坚实的合作契机。 南储原有一套仓库管理系统，但是随业务发展、数据量日渐增加，系统运行速度愈来愈慢，库存数据不准确。经过多次业务考察，2009年5月，金谷科技与南储确立了合作关系金谷科技为南储提供仓储管理系统的开发维护相关服务。 目前系统使用部门涵盖仓储服务部、仓储管理部、财务部、营销部、拓展部、风控部等多个业务及平台部门。系统不仅在佛山总部投入使用，在天津、河北、云南、广州、江苏、宁波、上海、山东、深圳、浙江等地也相继投入使用，并且运行效果达到预定标准。 仓储质押相关联分享仓储业的新奶酪 在传统仓储企业向现代物流企业转型过程中，仓单质押作为一种新型的服务项目，为仓储企业拓展服务项目，开展多种经营提供了广阔的舞台。南储仓储管理有限公司旧系统中质押不能控制到系统库存管理，金谷科技对南储仓储这一业务的特殊性量身定做了质押于仓库库存连接功能，方便客户对质押货物的管理，也为银行监管提供了便利通道。 另外，在质押仓单管理过程中，金谷系统将仓单信息精细化，对仓储物的品种、名称、数量、质量、储存场所、仓储费等都设置详细记载项。对仓单进行科学管理，亦可依据客户要求对仓单格式进行统一设计，严防操作失误或内部人员违规操作，保证仓单的真实性、唯一性和有效性。优化业务流程企业价值最大化 在物流企业中，业务流程的先进性、简化性决定着企业的利润空间。金谷科技不仅提供软件系统，更秉承与客户共同成长的服务理念为客户提供物流咨询业务，最大限度的减少业务流程的不必要环节，降低运营成本。 经过多次技术调研，金谷项目人员发现南储仓储旧系统中存在较多混乱的业务流程，对此金谷科技提出了先进、清晰、符合企业业务操作的流程模式，大大提高了作业流程，同时也为企业内部管理提供了确实依据，从根本上实现企业价值最大化。实时数据同步24小时系统考验 南储仓储系统中，设定了“数据录入关卡”，某项业务操作完成后，需立即录入相关信息，否则下项工作将无法进行，这种“关卡”的设置一方面保证了业务流程衔接的紧密型，另一方面也在时刻考验着系统的稳定性。系统自上线以来，运行情况乐观，尚无出现因系统内部原因导致的运行崩溃现象。 3、南储公司的仓储管理存在的问题3.1仓储设施设备运用不合理，仓容率低仓库内部设施运用不合理，仓库闲置，仓容利用率较低，出现物料积压与混搭，台账记录滞后凌乱。各个部门都有自己的仓库，自成体系，各自为政。非储存区未能按最有原则布置，库房内部规划杂乱，不能满足仓库作业流畅性要求，不利于充分利用仓库内设施和机械设备。虽具有一定的机械设备和铁路专用线，但利用率不高，造成了资源的浪费，成本的的提高，同时隐藏着许多不安全因素。而且在一些边远或落后地区的企业在急需建立仓库的时候，由于资金的不足等原因，不能及时到位的修建。仓库布局的这种不合理的现象，直接影响企业的发展。3.2人工作业效率不高由于员工对现代物流设备接受率较低，加之现代化物流设备成本高昂，南储在设备投资上没有投入更多的关注。机械水平低，缺乏大型机械设备，设备落后，工作简单重复并缺乏监督，作业效率的低下，难以适应客户的快捷服务需求，减缓了操作速度，而且影响仓容利用率。3.3基层员工技能水平较低基层员工大多年龄偏大，对现代物流认识不深，依旧从事简单的装卸搬运工作，对较先进的现代物流设备缺乏了解，不愿接受相对复杂的机械化操作，工作技能水平偏低。再加上我国社会上普遍对仓库工作存在一种偏见，认为仓库不需要知识，也不需要技术，致使仓库人员的素质，尤其是文化素质不高，直接影响了管理水平的提高。基层工作人员的文化程度普遍较低，仓储管理本身是对“物”的管理，而这样的管理是由人来实现的。只有较高素质的劳动者和现代机器设备相结合，才可以充分的发挥这些设备的的作用。相反的，没有高素质的职工队伍，就没有高水平的管理。因此，机器要由人来操作，各种科学合理的管理方法要由人来组织、实施。所以，学历层次的不高，直接影响企业的发展。3.4基层员工工作积极性不高，执行力不强基层员工待遇不高，怠工和不作为现象严重。基层缺乏优秀管理人才，管理混乱，人心涣散，员工对公司未来与自我职业发展期望较低。缺乏激励与约束机制，未能为企业员工提供更好的晋升空间，规划员工的职业发展。3.4客户满意度不高作为有色金属物流企业，南储对第三方物流认识还有待提高，没有真正扮演好起第三方物流的角色。市场竞争的日渐激烈和全球化的加快，客户更加迫切需要为他们提供集成化、专业化、个性化全方位物流服务。而南储的硬件及软件没有及时地更新调整，造成运作效率低下，客户抱怨持续不断，亟需改进。4、南储公司的仓储管理问题分析4.1仓储物料管理制度存在盲区物料管理制度不完善，进出货流程制度不规范，台账与盘点工作按部就班，容易出现纰漏。整体上未能真正意义上形成物料仓储管理系统，物料分类管理不明确，物料规划无序，存量的控制也没有使得仓储的物料所占用的资金相对最少。4.2仓储设备老化，工作效率低南储的仓储仍属于人工和半机械化的仓储阶段，物资的输送、仓储、管理、控制主要是依靠人工及辅助机械来实现。物料可以通过人工搬运和各种各样的传送带、工业输送车、机械手、吊车、堆垛机和升降机来移动和搬运，用货架托盘和可移动货架存储物料，通过人工操作机械存取设备，用限位开关、螺旋机械制动和机械监视器等控制设备来运行。 但设备经过常年使用，仓库部分设备已经陈旧老化，但由于资金不足，无力更新，缺乏必要的大型机械设备，出入库效率低下，难以满足每天大宗大件货物出入库作业需求，严重降低仓储工作效率。4.3物流信息系统日渐落后南储一直使用着原有一套仓库管理系统，而时代发展与业务增长，数据量日渐增加，更新更具竞争力的信息系统随时被同行使用并超越，而原有系统在未来将渐渐被迭代，在信息化的今天，从长远看，这对南储是极为不利的。4.4缺少合格的仓储员工与管理人才仓储人员缺少基本的仓储管理方面的专业知识培训，人员素质仅停留在低级的装卸搬运功能上。对现代仓储管理的理论知识、操作技能缺乏基本的认知。仓储方面的管理，既需要掌握一定专业技术的人才，也需要操作型人才，更需要仓储管理型人才，而南储目前这几方面的人才都很匮乏。5、南储公司的仓储管理改进措施5.1建立和健全合理的、科学的仓储管理制度，不断提高仓储的管理水平为了保证仓储活动的各个环节都能够正常的工作和运行，并且取得良好的经济效率。就必须协调仓库过程中的人、机器、设备、物料等之间的关系。这就要求要有严格的管理制度，使得人们按照规定的工作内容、工作程序、工作时间和工作方法进行工作。但是仓储管理制度的建立要根据企业自身的生产状况来制定的，不是随随便便从别的企业那里照搬而来的，要结合企业自身的仓储特点来制定符合自身企业发展的仓储管理制度。因此建立和健全合理的、科学的仓储管理制度具有重要的意义。首先要规制，规范公司的进出货流程制度，统一钢材的品名，规格（建议同时依照库存物料材质长宽厚规格数量及单位重量共同做进出帐，这样就可以做到数量质量两不误），尽量做到库存的整齐定点摆放，并做有效的标识及分区位（如型材有角钢区，方钢区，槽钢区，管材区等），另特别提醒的是验收进货是一定要严格按照一定的标准去作业，验收后及时入库归位，直接没有经过仓库的物料需补单入库的一定及时做领料动作方可入库。 其次，要整帐，整理现有的帐物，实施盘点的动作，整理以前的库存帐本，依照实际的库存量进行差异性盘点，并做好品名规格进货批次的标记，在盘点时尽量不能进出物料，如果做不到，一定要在盘点物料上做登记，注明盘点领料，便於核对划帐，盘点实物后，把帐实调平，对盘点差异进行有效的统计分析，查出问题并解决问题，作为以后改善的依据。 最后，要流顺，流程要明确清楚，进出帐单据要保存好，以备后查帐之用，工作岗位职责要规范明确，仅记，进出货物一定要有有效的单据为依据，帐要做到日清月结，仓管要做好登记造册。5.2仓储管理信息系统的更新仓储作业的操作是最为基础的部分,包括进仓、出仓、盘点、账务处理等传统作业流程。在传统流程不断演化的过程中,第三方物流的仓储管理都自行提供开发或外购WMS(ware2house management system) 进行主导管理。WMS 最具有共性、的部分,仓储作业的操作信息化部分成为WMS 与其他管理软件如进销存、ERP 等相区别的标志。引进合理的存储管理系统成为合理化的重要路径。原来的系统运行的很慢，录入数据后刷新一次至少要等上几十秒，最头疼的还是仓库数据不准确的问题，使得我们经常投入大量的人力、财力盘点库存。金谷仓储管理系统基于金谷GoldLogic 2.0p平台，实现了多分公司、多部门的协同操作，做到了信息的及时共享。系统上线后，再没出现过数据错误、运行时崩溃情况，系统实现了实时数据显示、预警提示、报表功能为管理到执行都提供了业务开展的便利通道。系统将仓单信息精细化，对仓储物的品种、名称、数量、质量、储存场所、仓储费等都设置详细记载项。对仓单进行科学管理，亦可依据客户要求对仓单格式进行统一设计，严防操作失误或内部人员违规操作，保证仓单的真实性、唯一性和有效性。5.3南储公司的仓储作业流程的改进南储的仓储主要流程包括入库、保管、出库三个方面。入库作业管理物资验收是仓储管理工作的开始，物资到库后，必须经过保管员的严格验收，对有疑问的通知客户到场共同验收才能入库，实物的质量和数量进行验收工作要做到及时、准确、严格、经济。物资经验收合格后办理入库手续，保管员在入库时要把好数量、质量、在来货单上进行签字并签署意见。来货单转至微机物资管理系统入库管理员处，以便及时进行处理。确保入库物资的准确、及时、安全。建立健全物资保管账、材料卡片、物资技术档案，做到账、卡、物三相符。这是加强仓储管理的重要工作。保管管理货物入库后，计算机管理系统自动根据货物类别、品名分配货位，并通过自动分拣设备对货物进行分类分拣进入输送系统。再巷道机运送到相应库位。货物在库时，应当定期对货物进行盘点，确保实际在库货物与账面数量一致，检查货物质量。及时发现作业与管理中存在的问题，并采取相应措施，从而提高库存管理水平。货物保管过程中还要及时清理仓库场地，保证库内整洁，保障仓库设备顺畅运行。使用5S管理，严格执行整理、整顿、清扫、清洁和素养的要求。出库作业管理出库必须有客户的订单和出库通知，保管员根据系统出库单据，如实发放，必须坚持按质按量迅速及时，严格执行限额发料制度。任何非正式凭证都不能作为发货凭证，遇到问题及时向仓库主管部门报告。5.4南储公司的仓储人员与基层管理人员的培训通过培训、案例分析和互动游戏，探讨如何应用供应链管理理念，建立高效的跨部门、跨岗位的协作机制；使学员掌握搞好产销协调、库存控制和采购根催，杜绝物料缺货、减少积压和浪费的有效途径和方法；正确认识由传统仓储向仓储、配送与在线物料一体化管理的重大意义，掌握先进的仓储管理与高效配送的运作方式和方法，从根本上解决产销协调不良、生产与物料控制不力、信息沟通不畅、仓储部门效率不高等问题；掌握物流外包及风险控制有效方法，提升制造企业物流运作对市场需求的快速反应和降低生产运作成本之能力。无论是对仓储管理信息系统的改进，还是作业流程库存方法的改进，其前提是必须有新型的专业物流管理人才来实施，物流系统再先进，作业流程再合理，如果没有相应的人员懂得实施，那改进工程也将是一纸空文。因此，南储坚持对仓储员工进行了现代化仓储技术的培训，使公司员工最大限度的掌握了现代物流仓储技术的运作知识和现代物流设备的使用方法。培养一支仓储管理专职人员，充分调动广大仓储管理人员的积极性，这是企业仓储管理的任务之一。通过对职工的教育来调动群众的积极性和创造性。加强业务培训工作，帮助职工掌握科学技术和管理技术，不断提高广大仓储工作人员的业务水平和文化水平。5.5建立良好的激励与约束机制，促发员工的积极性与竞争力重新订