工程造价审计工作总结.doc

工程造价审计工作总结篇一：工程审计造价预算员年终总结岗 位 述 职篇二：造价审计部门2013年上半年工作总结2013上半年工作总结按照公司2013年工程审计部的职责及工作计划，上半年我部门重点完成了以下几部分工作：一、审查项目公司报审的预结算件（含大项设计变更、功能变更等）；二、老项目结算工作;三、参加招投标工作;四、经济合同审核（含工程类、材料设备类、监理、勘察、设计等）；五、审核、监督控制工程款支付（含老项目、在建新建项目）;六、制定审计办法，审查实业及其投资公司内部造价控制系统是否完善有效；七、对问题工程进行调查，索取证明材料，出具审计报告;八、对实业及其投资公司提出改进管理、提高效率、效益的建议，检查审计意见的落实情况;九、配合物业、售后工作，直接负责物业售后工程预算、结算工作。具体如下：一、审查各项目公司报审的预算件、结算件（含大项设计变更、功能变更等）；（一）、预算审核：对在建、新建项目工程各阶段造价进行审核，为做好计划预控和过程预控，为招标工作顺利进行、为领导正确决策提供可靠依据；目前已完成以下项目的土建、安装、装饰工程量清单、招标控制价、成本价审核。具体如下：1、xx项目：预算审计8项，涉及造价。万元，审减额。万元；包含：2、xx项目：预算审计8项，涉及造价。万元，审减额。万元；包含：3、xx项目：预算审计3项，涉及造价。万元，审减额。万元；包含：（二）、结算审核：上半年工程结算审核已完成共。项工作。明细如下：xx项目：结算审计 1项，涉及造价。亿元，审减额。万元；包含：xx项目： 结算审计4项，涉及造价。万元，审减额。 万元；包含：xx项目：结算审计5 项，涉及造价。 万元 ，审减额。万元；二、老项目结算：由于公司新架构制度下项目公司成立不久，许多现实问题短期内不易梳理，很多老项目遗留结算难以归入各项目公司，均由我部门负责完成。如下：1、xx项目：结算审计10项，涉及造价。亿元，审减额。万元；2、xx项目：结算审计6项，涉及造价。万元，审减额。万元；3、xx项目：消防工程结算（进行中，缺资料，施工单位在完善）；为保证结算的客观合理、完整准确，坚持在每项工程竣工结算后进行造价统计/分解，做细项分析，积累经验数据；对于工程签证的结算，为避免以往签证报送滞后引起的隐蔽不易查、不可查，为保证其时效性，我部门及时进行过程签证的审核控制，必要时进行现场实查，更好的实现了阶段造价控制。在人员有限、结算工作繁重的情况下，部门进行了合理有效的安排，坚持按公司绩效考核制度进行，增强了工程审核的计划性，做到在保质的前提下保量，尽我们所能，保证不耽误每项工程。三、参加招投标工作：审核招标文件的商务标（如招标文件、投标文件、清标问卷及回复、商务谈判记录、往来函件等的审核）；各项目招标采购标底价的审核；招标文件商务部分审核；投标文件商务标评审，协助处理工程经济合同纠纷。此项工作共审计20多项，造价约1.2亿元。包括xx项目二三期门窗招标、外檐招标；xx项目门窗招标、外檐招标；xx项目外围及会所外管网招标；xx项目二三期地源热泵招标、xx项目电梯、xx项目消防招标、xx项目大堂及1-22层工程区域内装工程招标；xx项目住宅一二期南部绿化工程招标；xx项目箱式变电室招标；xx项目酒店地下室改造工程招标；xx项目住宅项目一二期智能化工程招标；xxx项目一期、xx项目二、三期地源热泵及地板采暖招标；各项目公司造价咨询招标；xx项目消防预算招标；对门窗、绿化等的合格供方进行实地考察；四、经济合同审核（含工程类、材料设备类、监理、勘察、设计等）；参与工程合同管理，对合同履约情况进行检查、审核、监督。对于新建、在建项目，通过审核，发现合同中存在的条款缺陷，及时提出加以完善；对于老项目，根据涉及的所有合同及其合同约定来计算各设计、监理、施工单位的工期违约罚款额；经济合同审核共30多项。五、审核控制工程进度款支付。对各老项目的工程款、监理费、设计费的过程进度付款进行复核计算、直接控制；对各在建、新建项目，根据总分包单位之间的施工范围进行大节点的跟踪控制、审核监督、避免超付；结合各单位的施工质量进行付款控制，必要时进行现场查看，并据此对监理单位的付款实现有效控制。六、制定审计办法。为规范工程审计流程，统一工程审计的具体办法，加强对工程项目监管监控，提高工作效率，我部门4月份完成审计办法初步意见，并广泛征求各个项目公司、领导的意见建议，及时完善了审计办法。后因公司5月份架构调整，本办法尚未发出，但部分工程审计的表格、流程已经开始试行、推行。七、对问题工程进行调查，索取收集证明材料，出具审计报告。2013年初，董事局提出对xx项目问题工程的审查要求（包括对讲门、智能化、消防管道问题等），并要求对xx工程问题介入调查。因以前的项目负责人、经办人均已离职，该审计工作进行难度很大，后我部门人员克服种种困难，通过各方了解，广泛沟通，收集资料，认真分析，经过近三个月的艰苦工作，终于在5月底完成了这项董事局安排的重要任务。八、对实业及其投资公司提出改进管理、提高效率、效益的意见建议。5月中旬，公司组织进行各个项目大检查，就检查过程中发现的一些普遍问题提出改进办法（如：无预算工作时效、无长效的考核机制、付款依据缺乏质量安全结论等等）；对一些个性化问题分别提出改进意见。如：对xx造价工作的检查发现，钢材价格与市场价有偏差；二期塑钢窗单价、外檐保温单价均高于市场价，经济指标异常等情况，及时提出改进意见，帮助其完善管理规程，有效控制成本支出；通过对xx项目的检查，提出混凝土、钢筋进场资料不全易造成结算无依据情况，提出改进意见。配合相关部门对工程方案进行审核，提出审核改进意见。如：xx外网（含给排水、热水、中水系统），通过对商务标、工程量清单的审核，发现施工图上的设计有几点不完善，在发标前及时提出建议，建议公司尽快完善施工图做法，以保证招标方案的正确性和以后投标报价的合理有效性；xx住宅景观招标中，经与项目公司沟通，对原图中不完善的路缘石规格、洞石压顶石材，法桐规格尺寸建议变更完善；对xx地源热泵设计参数提出疑义，与项目公司沟通以求完善。等等。九、配合物业、售后工作，并直接负责物业售后工程预算、结算工作。辛苦紧张而又充实的2013年上半年将过去，这半年来收获很多。通过这时间来的工作发现，目前我公司的某些程序仍需完善、效率仍需提高，开发过程的某些环节还需强化细化，如图纸审核把关不力、现场监控不严，工程变更、签证较多，造价不好控制；变更造成图纸混乱，图纸存档易出问题、施工不好把握、监督过程难以把控、后续的验收、物业售后管理等各环节都不顺。通过对某些问题工程提出：监理单位的工作质量不容乐观，以后对监理单位应慎重选择。针对以上这些问题，建议在公司领导的督促重视下尽快得到完善，加强管理提高效率，将工程损失减到最小。下半年工作计划和安排：2013下半年的工作任务仍然艰巨： 一、继续做好工程预算审核工作，做好公司各项目专业分包预算以及各项目施工过程成本控制工作。重点是xx/xx住宅项目； 二、继续做好结算审核工作。随着各项目工程的顺利进行，下半年结算审核任务较重，量较大，尤其是xx的总包结算、xx二三期结算、xx结算、xx结算、各项目专业分包结算工作等。根据往年经验，到春节前结算任务更加紧迫和艰巨，需要更大干劲做好。 三、继续做好过程造价控制审核。下半年我们将重点做好过程成本控制工作，突出审控过程监督、服务职能，达到成本预控,也为今后结算工作的顺利开展打好基础。做好工程变更、签证的审核，要坚持定期、或在关键节点及时去现场了解实际情况，配合相关部门、项目公司，对过程造价加强审核，严格控制成本超支。 四、紧密配合招标工作。招标工作起到一个呈上启下的作用，公司领导都非常重视招标工作。发出一个好的招标文件，招到一个好的队伍，是保证得到一个好工程、好产品的前提。紧密配合、协助做好招标工作，仍是我们一项重要任务。招投标文件严格评审，变更预估是我部门工作的重点。 五、加强人材机价格的市场调研和归档工作。通过调研使我们的材料、机械、人工费用等更紧密贴近、符合市场，从而预结算价、标底价更加合理。对市场价格进行归档，以利资源共享、增加工作效率；目前此项工作已在重点进行，下半年将进一步充实完善。 六、审查各投资公司造价控制情况。原本计划上半年完成对xxxx工程的审核，但由于该项目不具备被审核条件，故未审核；其他投资公司因种种原因也未能审核。下半年，建议各方努力以促成审核条件，实现审核计划。通过我们的工作，促使各投资单位造价控制更加有力、有效、有成果。 七、正式下发审计办法。下发该办法势在必行。该办法对各个项目报审方式，报审需具备的条件、审计计划的报送等等方面，均做了全面系统、明确统一的规定，使我们今后成本控制工作能够有规可依，有章可循。希望通过该文件的签署下发，使各项目公司全体成员坚持贯彻执行，严格按照办法规定去做，提高成本控制与管理整体水平，进一步改进工作，提高效率。 八、继续配齐工具软件； 九、加强员工学习培训工作，提高专业水平、工程审计服务水平；十、完成董事局下达的各项审计任务。由于部门人员少，任务重，有些工作可能还不够细致，还有一些不足，下半年里我们会更好的吸取教训总结经验，发扬成绩弥补缺陷，按照公司的统一部署和要求，努力做好2013下半年的全面工作。提出建议：通过上半年工作，发现一些问题和困扰我们有的制度还不完善，有的工作流程还是不太顺，效率还不高，仍有值得商榷、改进、完善的地方，建议如下：1、建议公司完善有关部门工作流程和明确部门职权范围，对于可由职能部门决定的特殊工程可不报审计部等部门审核的，建议越过，由直管高层领导批准，也可以采取报备、部门授权等方式加快流程，提高效率。2、建议公司进一步细化对项目的授权，明确项目公司职权、流程，在一定范围内给项目公司尽可能大的自由度；3、建议公司进一步明确、规范各项目公司图纸方案确认流程；4、建议公司进一步完善、简化、统一各种工程结算方式，统一明确规定，甚至作为投标须知，写进投标文件、合同中。5、建议公司进一步规范招投标制度，慎重选择招标方案，争取减少或杜绝议标（可变因素多，很难谈价，而且耽误工程，结算困难）；6、建议充分发挥计划部的监控职能和效力。计划部每月组织的会议，是很必要，但效果不明显，计划部应对各项目公司计划的完成情况随时监控，并做到有奖有惩，否则丧失计划的严肃性.7、 努力实现材料设备的供方战略合作：8、建议各项目的招标方案应提早确定(对于分包工程，是由总包负责还是甲方另行招标应尽早确定，以免到时候被动，耽误工期)，争取谈判最佳时机，保证工期。9、建议给投标单位做投标文件的时间要尽量充足，否则匆忙回标、匆忙开标后却难以定标，付出代价较大(如xx招标给的时间太紧，导致各家报价仓促，失误、误差太大，难以定标)。篇三：审计工作总结二一二年度审计工作总结监察审计科在厂部的正确领导下，在公司审计部的具体指导下，认真贯彻落实公司年初审计工作会议精神，围绕“以进一步促进规范管理为核心，以专项审计为抓手，以全面审计“回头看”抓整改落实为重点，狠抓流程建设和制度执行，以全面推进审计信息化建设为依托，认真探索审计监督的方法、途径和手段，强化内审服务意识，加强日常审计监督，实现审计工作战略性转变”的总体目标，突出抓好严管理、促规范、突重点、强素质各项工作落实。以“着力提高日常监督能力、着力提高创新工作能力、着力提高队伍建设能力”为首要任务，注重提高审计工作质量，强化服务大局意识，较好地履行了监督与服务职能，在突出抓好全面审计工作、扎实开展工程项目审计、强化日常审计监督和提高队伍建设等方面取得了良好成效。现将2012年度审计工作汇报如下：一、工作目标完成情况今年我科把着力抓好全面审计整改落实作为一件头等大事，全力以赴做好我厂的全面审计整改落实工作。全年完成各项审计任务62项，其中：开展全面审计“回头看”检查和职工食堂经营审计及工会经费收支审计等专项审计5项，开展预算资金申报审核和工程投资预结算审计等日常审计57项；参与工程项目和物资采购招投标、询价、价格谈判164次，参加物资采购和工程项目验收134次，审核登记备案各类经济合同184项，发表各类宣传报道47篇，参加各类培训15人次。二、主要工作开展情况(一)审计工作呈现出“四大亮点”第一，各级领导更加重视审计工作。历时一年多来的全面审计工作，规模大、范围广、任务重、要求高，各级领导重视是搞好全面审计工作的关键。厂长亲自担任全面审计自查工作第一责任人，厂领导班子亲自抓部署、亲自抓督促、亲自抓落实，高位推动给力，是确保我厂全面审计工作遵照国家局和公司要求取得实效的关键，也是我厂今后审计工作不断取得成效的不竭动力。第二，内审人员团队建设明显进步。厂部今年新配置了4名原销售公司人员到监察审计科工作，为了让他们早日熟悉监察审计工作，我科每个星期利用两个半天时间对他们进行业务培训，使新同事逐步掌握了企业文化、企业规章制度和企业体系建设及审计工作职能等方面的知识，并能较好地融入到工作中去。我科在一如既往抓好内审人员专业知识培训的同时，积极鼓励审计人员参加我厂的中层干部竞聘上岗，我科二名同志表现优秀并入围组织考察，一名选拔为监察审计科副科长，一名确定为业务骨干和后备人才。第三，基建维修结算审计成效显著。针对部分基建维修结算送审单价采用估价、签证价或市场价，规避工程造价定额，造成结算金额偏高等不合理情况的出现，我科及时向厂领导汇报并得到领导的重视与支持，经党政联席会研究决定，要求相关部门对部分项目进行复验。我科多次同施工方沟通，把部分估价、签证价明显偏高的项目改为套用定额计价或重新估价(议价)，促使施工单位将22项零星基建维修项目结算原送审金额84.59万元降至63.09万元重新报送审计，核减21.5万元(核减率达25.42%)。这些成效的取得，主要是我科对基建工程项目结算审计的方式方法上创造性地进行了大胆尝试与探索。一是取得领导的重视与支持，为这项工作的创新性开展提供了前提保障；二是通过与施工方多次沟通形成共识，把以往工程审计结果的强制性执行转化为施工方的认同和自觉性遵循，有效地避免了同类问题反复出现。第四，审计理论研究取得新的突破。一是审计论文发表上取得了零的突破，我科今年在江西烟草上发表了“浅谈如何做好全过程跟踪审计”的专业学术论文。二是宣传报道工作取得新的突破，全年发表宣传报道四十七篇(其中审计报道十余篇)，进一步提高了业务部门对审计工作的认知度与认同感。三是课题创新方面取得新的突破，我科充分发挥监察、审计资(转自：wWw.bdF 千 叶帆 文摘:工程造价审计工作总结)源整合优势，将工程投资、物资采购项目按概(预)算金额进行ABC科学分级，突出重点，以点带面，推进实施项目化分级管理。将监管流程以图表形式直观地表述，促使各职能部门的权力运行固化到业务流程，使流程信息化，通过对各业务流程信息化再监督，从而加强了权力部门和责任人的自律意识，确保了权力运行的规范。(二)审计工作上水平取得了一定成效1、突出抓好全面审计工作。全面审计工作仍然是今年审计工作的重中之重，着力抓好了全面审计工作的三件事。一是认真开展全面审计“回头看”检查工作。按照审计部通知要求，我科及时组织开展了全面审计“回头看”检查工作，主要检查全面审计工作是否到位、存在的问题是否充分暴露、有无遗漏，检查对存在的问题从制度和监督方面是否有效杜绝，检查发现的问题整改落实情况和整改效果。对“回头看”检查中发现的二个遗漏问题，要求相关部门落实整改措施。二是结合国家局全面审计重点检查方案开展全面审计再检查工作。为切实巩固全面审计工作取得的成果。我科会同财务管理科联合开展了以结合国家局全面审计重点检查方案为主要内容的全面审计再检查工作。从检查情况来看，我厂全面审计工作成效明显，内控制度得到进一步完善，员工规范意识得到了进一步增强。三是全力以赴抓好全面审计整改落实工作。为确保全面审计工作取得实效，我厂始终高度并认真按照公司复查要求，加强领导，提高认识，精心组织实施全面审计整改落实工作。在狠抓落实方面主要采取了如下措施：一是严格对照全面审计自查工作部门承诺书，层层落实工作责任；二是建立整改落实督办制度，针对查摆的问题进行梳理剖析，下达全面审计复查发现问题整改落实督办函，要求各相关部门及时组织整改，明确整改限期，落实相关责任人，对尚未整改落实的问题实行月报制，直至所有查摆问题全部整改落