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文档简介

项目事故认定和责任追究办法一、为提高项目质量，预防项目事故发生，明确项目事故责任，特制定本办法。二、项目事故是指因相关工作人员过失，造成产品质量、纳期出现不良问题的恶性事件。三、项目事故的认定和责任追究应当坚持实事求是、客观公正，有责必问、有错必纠，教育与惩处相结合等原则。四、出现下列情形之一的，应当追究相关负责人的责任，可以根据情节、影响等因素给予100元以上扣款、降级、辞退、开除等处罚。1、由于个人工作失误，导致质量事故或者纳期延迟，严重影响客户结款或者客户关系维护的，给公司信誉造成巨大损失的；2、由于个人工作失误，造成文件质量严重不合格，被客户大规模返包，导致客户减少结款，给公司信誉造成损失的；3、数据人员违规操作或者复制他人文件的；4、数据人员、质检人员同一文件被质检人员、客户连续返包两次以上的；5、其他由于个人工作能力、工作态度等原因造成的严重的项目事故，影响恶劣的。五、出现以下情形的，应当追究相关责任人的责任，并根据情节、影响等因素给予50元以上扣款处罚。1、由于个人工作失误，导致客户返包或者纳期延迟，但不影响客户结款或者客户关系维护的；2、由于个人工作失误，导致其他部门人员工作虚耗的；3、其他由于个人工作能力、工作态度等原因造成的项目事故。六、项目主管对所带项目的顺利完成负责，在产品提交客户前，项目主管应对项目数据、校对的全过程适时监控，确保项目质量和进度；项目事故发生时，应首先对项目主管问责。七、部门负责人、项目组长对本部门、本项目组员工的工作负责，其对本部门、本项目组造成的项目事故负有管理责任。八、员工因工作失误被追究项目事故责任，适用本办法处罚的，可作为当月绩效考核和等级评定的依据。九、公司有关制度中，涉及项目事故认定和责任追究的条款，与本办法相矛盾的，适用于本办法，与本办法不相矛盾的，继续适用。十、本办法的解释权在人力资源部。十一、本办法自颁布之日起开始施行。十二、附表项目事故认定及责任追究报告项目事故认定及责任追究报告项目名称项目事故综述事故内容事故产品数 量造成损失及不良影响事故原因分 析责任认
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