劳动竞赛管理办法.doc

劳动竞赛管理办法为了充分调动各部门的积极性，激发广大员工“争先创优”的工作热情，切实提高自身的业务能力和管理水平，努力在广大职工中形成立足岗位、钻研技术、锐意进取、争先创优、乐于奉献的良好氛围，项目部根据【2010】106号文件，并结合实际制定劳动竞赛管理办法。一、劳动竞赛组织领导及其工作职责1、劳动竞赛领导小组：组长：副组长：成员：2、工作职责： 负责劳动竞赛的组织、协调和指导。制订劳动竞赛的总原则和主体方案；审定劳动竞赛评分细则和奖励办法；对劳动竞赛实施过程的重大问题进行研究决策；负责劳动竞赛日常组织管理工作；检查和监督各部门劳动竞赛的开展情况；负责劳动竞赛的评比工作；负责劳动竞赛有关评优的推荐与申报工作。二、竞赛时间2010年 7月2010年12月根据业主及局指的安排每月进行一次考评三、竞赛内容和考核办法竞赛内容在工期进度、工程质量、施工安全、征地拆迁、到图开工、标准化建设管理、依法合规建设、和谐铁路建设等方面进行综合考核。采用劳动竞赛考核评比严格执行“公平、公正、公开”的原则，按照日常自查自评、每月检查考核、年终评比表彰的办法进行。开展以“六位一体”建设目标的实现为主要内容的劳动竞赛活动。即：工期、质量、环境、投资、安全、创新。措施要求：（一）工程组分管领导：责任部门：工程部按工期计划完成任务，统筹规划，周密安排，不松懈，不怠工，不延误每一阶段工期，工程合格率达100，优良率90以上。1、到图开工（25分）（1）施工日志填写情况（2）检验批及分项工程报验资料（3）单位工程施组及开工报告（4）安全专项方案编制审批情况2、月建筑安装投资计划完成情况（25分）3、标段内控制工程、重难点工程进度（25分）4、实物形象进度（25分）(二)物资管理组分管领导：责任部门：物资设备部物资管理以工程预算为目标，厉行节约，反对浪费。1、对物资管理严格执行审批制度（40分）2、认真管理好入库物资，完好率100%（30分） 3、物资出入库账目清楚，准确率100%（30分）(三)工程安全质量组分管领导：责任部门：安全质量部以零事故为目标，严格执行安全生产责任制与安全操作规程，工程建设中不发生一起安全责任死亡事故。1、安全制度、措施完善 （15分）2、风险工点专项施工方案及措施落实（15分）3、问题闭合管理情况（15分）4、内业资料齐全（15分）5、技术方案、措施完善（15分）6、工程实体质量（15分）7、质量制度、措施完善（10）分(四)成本计划组分管领导：责任部门：计划财务部按章办事，公开透明，规范诚信，不发生一起违法违纪案，负责项目成本核算工作。以“不突破概算”为目标，厉行节约，反对浪费。1、严格执行财务制度，坚持领导审批支付（15分）2、账目清楚 ，符合会计法的要求（15分）3、做好会计档案资料的整理，确保档案完整、安全（15分）4、及时准确编制财务报表，为领导决策提供依据（15分）5、严格成本核算控制（15分）6、月计划完成情况，工程量统计情况（10分）7、与劳务队及劳务人员签订劳务、劳动合同情况（15分）（五）综合管理分管领导：责任部门：综合管理部负责日常事务管理、车辆管理和征地拆迁，保证施工生产和日常工作的需要。1、上传下达工作，确保信息畅通（20分）2、做好文字材料工作（20分）3、临时用地完成情况（20分）4、征地完成情况（20分）5、拆迁完成情况（20分）四、考核评比和奖励对考核90分以上的部门，给予10000元奖励；对考核80分以上的部门，给予50