2013年上半年工作总结_5.xls

2013年上半年工作总结 生产部一 工作简报 二 上半年工作实绩 1 各车间生产计划完成情况 2 补货汇总3 产品质量状况4 一技多能实施 5 考核管理 6 仓库管理 7 外发工作整顿三 未完成工作及原因分析1 数据管控未达设计目标 2 现场管理未形成标准化 3 产能提升没有实现 4 菲林归类整理完成 5 考核工作不尽如意四 部门配合事项五 下半年工作计划 六 光荣榜2013年上半年转眼过去了 回望过去颇有感慨 虽 然较好的完成了计划任务 但是与销售指标相差甚远 我 们生产部在上半年较之以往有了很大的改进 也取得了一 定的成绩 但也存在很多不足需要改进 我相信在下半年 里 通过我们的不懈努力相信可以得到持续改进 生产部一定会取得长足而又稳定的发展 工作简报4一区 二区 三区生产计划任务较同期分别完成108 7 109 4 168 8 区域 计划量 完成量 完成率 一区31501537 32983900 105 二区7609699 7374295 98 三区6807685 6996196 104 一区31715465 35480325 112 二区7959674 7981272 100 三区13292133 11334075 85 一区34454731 35837911 105 二区9255321 8067588 86 三区12979435 11795253 89 2012年下半年 2012年上半年 2013年上半年2013年上半年各生产区域计划完成情况52013年上半年各生产区域计划完成情况趋势图 2013年上半年销售计划3394万元 5298万片 完成销售计划指标的68 材料不良占29 31 制程不良占71 69 月份 订单数 申补数 工序不良 材料不良 外协不良 一月份102 71098 35712 16489 18897 二月份22 4809 2399 1889 521 三月份92 6826 4429 2342 55 四月份83 18420 7893 9306 1221 五月份118 44904 27962 13404 3538 六月份96 50412 35544 14321 547 合计513 196469 113939 57751 24779 上半年总补货率为2 18 制程原因1 62 材料原因0 56 生产部2013年的年度计划中 质量目标由96 提升到97 补货率由3 下降到2 5 根据 统计数据显示 工序原因补货率已经得到有效控制 超过预期计划 降低到1 62 在4月份制定了 一岗多能实施方案 起到了平衡工序产量的作用 很大程度的减少了工序不同对岗位的影响 促使员工掌握多种技能 目前运用较好 第二季度里 在4个岗位调用11人次 共计 300小时 岗位计件工资均达到60元以上 非临近工序计件工资相对较低 手版至转移 考核工作1 员工考核的三个修改 A 请假七天取消绩效奖的改为五天 含 取消绩效奖 B 将21个考核项目整合为11项目 C 在第二季度将重点考核行为规范 转化为重点考核质量 2 管理类人员考核 A 根据公司要求的格式 做了更贴近实际要求的项目更改 B 整合了考核项目 1 完成架构设计的人员配置 2 完成布料仓库盘点工作 3 完成布料仓库 辅料仓库 成品仓库的数据 共享工作 4 辅料仓库全面实行收管发流程的执行工作 1 开发了三个包装区域 将包装能力提升了120 2 包装工作纳入计划管控范畴 提高了产品交 货的统筹能力 3 实行与车间同步的收发数据的日报工作 使 计划员实时掌握包装情况 存在的问题1 数据管控未达目标 指标数据正确率为97 截止6月底汇总显示为95 2 生产现场状态理想 未能持续稳定 3 质量管理没获得重大突破 仍有重大质量事故发生 4 没有实现产能提升15 目标 5 菲林整理工作没有完成 6 考核工作需要改进 1 品质提升 对影响产品质量因素有针对性的进行改进 A 人员因素 持续进行质量培训 并以考核等办法 提升直至稳固员工的质量 意识 B 机械 持续实行各工序机械的维护保养工作 排除因机械原因造成对质量的影响 C 物料 生产前应保证物料符合产品质量要求 来料需要质检部对物料的质量进行把关 避免检验合格物料在后期又判定不合格 D 方法 严格执行作业指导书操作要求 保证操作方法在预控范围内 持续性检查和指导2 产能提升对现有各工序就产能负荷 工艺 机械 人员等因素进行分析研究 制定提升产能实施方案 3 现场管理 根据公司现场管理要求 结合各区域实际情况 制定的现场管理标准 持续检查督导 辅以考核持续实现6S管理要求 一 计划 生产物料没有到齐 下发了生产计划 发出包装时不能确定交期 通知发货时包装还没有完成 计划编排与超出实际生产能力 致使持续出现计划不能完成 转移和压印 二 工程部 产品要求单 技术或质量信息不全面 数据不准确不能指导生产 检验合格的产品 半成品或原材料 在下工序检验时又判定不合格 2013年上半年里 生产部涌现出除了一批思想先进 工作认真负责 踏实肯干的优秀员工 经各区投票一致举荐以 下人员为2013年度上半年优秀员工 一区 管春芬 二区 赵彩霞三区 于海林 李莉四区 黄趾群 仓库 贺巧琴管春分管春芬 女 在一区从事拉布工作 工作积极主动 面对困难和紧急任务能不退缩 服从安排 团结同事 赵彩霞赵彩霞 女 在二区从事热转移工作 工作任劳任怨 较好的完成打样及上级交办的工作 服从安排 团结同事 于海林于海林 女 在三区从事贴布收 布工作 工作积极主动 面对困难和 紧急任务不退缩 服从安排 团结同 事 李莉李莉 女 在三区从事打样及协助管理工作 该员工工作积极主动且业务能力强 能保质保量的完成上级 交办的任务 起到了很好的模范带头 作用 黄趾群黄趾群 女 在四区从事镜袋发货工作 其工作认真 细心 积极主动 能积极反馈工作中的问题 能积 极配合部门工作 贺巧琴贺巧琴 女 在辅料仓库担任仓 库管理员工作 该员工工作积极主动且业务能力强 良好的工作责任心 原则性 在其不懈努力下 使仓库在 流程化 数据化管理上迈向了一个新