某公司各主管绩效考核表汇总(9个xls)8.xls

园园区区管管理理部部经经理理绩绩效效考考核核表表 姓姓名名 工工号号 考考核核日日期期 年年 月月 日日 考考核核指指标标权权重重 评评 分分 优优秀秀良良好好及及格格不不及及格格得得 分分 任任务务 绩绩效效 工作计划达成率20 10 98 76 54 0 工作计划完成及时率10 10 98 76 54 0 安全事故发生次数10 10 98 76 54 0 消防事故发生次数10 10 98 76 54 0 本区域内设备故障 复修率10 10 98 76 54 0 公共区域卫生检查的合格率10 10 98 76 54 0 管管理理 绩绩效效 工作人员安全事故发生率4 10 98 76 54 0 部门违规事件率3 10 98 76 54 0 部门人员流失率3 10 98 76 54 0 部门投诉率10 10 98 76 54 0 能能力力 绩绩效效 领导能力3 10 98 76 54 0 执行能力2 10 98 76 54 0 计划能力1 10 98 76 54 0 判断与决策能力1 10 98 76 54 0 沟通能力1 10 98 76 54 0 专业技能2 10 98 76 54 0 等等级级 卓越 优秀 称职 待改进 差 总总得得分分 说说明明 1每月初按工作的重要性 难易程度将已审批计划分好类并及时上报 2 考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10 即为该项指标的考核得分 各项目指 标得分之和为考核总得分 3 考核等级 100 96分为卓越 95 90分为优秀 89 85分为称职 84 78分为待改进 77分及以下为差 485分为百分百的绩效工资 应得绩效工资 该月所得考核分 85 标准绩效工资 5 当期工作计划分四类 a类为重要并当期努力可能完成的工作 b类为重要并当期努 力可以完成的工作 c类为不重要并当期努力可以完成的工作 d类为不重要并当期 容易完成的工作 a类工作权数为2 b类工作权数为1 2 c类工作权数为1 d类工作 权数为0 5 6 工作计划达成率 a类工作实际完成项数 2 b类工作实际完成项数 1 2 c类工作实 际完成项数 1 d类工作实际完成项数 0 5 a类工作计划项数 2 b类工作计划项 数 1 2 c类工作计划项数 1 d类工作计划项数 0 5 100 100 91 为优秀 90 81 为良好 80 60 为及格 60 以下为不及格 7 工作计划完成及时率 按时完成的计划工作数 计划工作总数 100 100 为优秀 100 95 为良好 95 90 为及格 90 以下为不及格 8 安全事故发生次数 当月无事故发生为优秀 1次轻微事故为良好 2 3次轻微事故 为及格 4次 含 以上不及格 500元以下为轻微事故 500 5000元为一般事故 5000元以上为重大事故 3次轻微事故合计为一次一般事故 杜 绝重大事故发生 9 消防事故发生次数 当月无事故发生为优秀 1次轻微事故为良好 2 3次轻微事故 为及格 3次以上不及格 500元以下为轻微事故 500 5000元为一般事故 5000元 以上为重大事故 3次轻微事故合计为一次一般事故 杜绝重大事故发生 10 本区域内设备故障 复修率 设备发生故障和复修次数 设备总台数 100 0 为优 秀 0 3 为良好 3 5 为及格 5 以上为不及格 11 公共区域卫生检查的合格率 卫生检查合格次数 卫生检查总次数 100 100 为优秀 100 95 为良好 95 90 为及格 90 以下为不及格 12 工作人员安全事故发生率 工作人员安全事故发生次数 工作人员总人数 100 0 为优秀 0 0 1 轻微事故 为良好 0 1 0 5 轻微事故 为及格 0 5 轻微事故 以上为不 及格 杜绝重大事故的发生 13 部门违规事件率 部门违规次数 本部门总人数 100 0 10 为优秀 11 15 为良 好 16 20 为及格 21 以上为不及格 14 部门人员流失率 本月离职人数 本月部门人员总数 即 在职人员加上本月离职人 员 100 0 10 为优秀 11 15 为良好 16 20 为及格 21 以上为不及格 15 部门投诉率 部门投诉次数 投诉基数 部门总数 100 0 10 为优秀 11 15 为良好 16 20 为及格 21 以上为不及格 PA主主管管绩绩效效考考核核表表 姓姓名名 工工号号 考考核核日日期期 年年 月月 日日 考考核核指指标标权权重重 评评 分分 优优秀秀良良好好及及格格不不及及格格得得 分分 任任务务 绩绩效效 工作计划达成率20 10 98 76 54 0 工作计划完成及时率20 10 98 76 54 0 公共区域卫生检查合格率25 10 98 76 54 0 管管理理 绩绩效效 客户投诉率10 10 98 76 54 0 部门违规事件率5 10 98 76 54 0 部门人员流失率5 10 98 76 54 0 部门投诉率5 10 98 76 54 0 能能力力 绩绩效效 领导能力3 10 98 76 54 0 执行能力2 10 98 76 54 0 计划能力1 10 98 76 54 0 判断与决策能力1 10 98 76 54 0 沟通能力1 10 98 76 54 0 专业技能2 10 98 76 54 0 等等级级 卓越 优秀 称职 待改进 差 总总得得分分 说说明明 1每月初按工作的重要性 难易程度将已审批计划分好类并及时上报 2 考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10 即为该项指标的考核得分 各项目 指标得分之和为考核总得分 3 考核等级 100 96分为卓越 95 90分为优秀 89 85分为称职 84 78分为待改进 77分及以下为差 485分为百分百的绩效工资 应得绩效工资 该月所得考核分 85 标准绩效工资 5 当期工作计划分四类 a类为重要并当期努力可能完成的工作 b类为重要并当期 努力可以完成的工作 c类为不重要并当期努力可以完成的工作 d类为不重要并 当期容易完成的工作 a类工作权数为2 b类工作权数为1 2 c类工作权数为1 d 类工作权数为0 5 6 工作计划达成率 a类工作实际完成项数 2 b类工作实际完成项数 1 2 c类工作 实际完成项数 1 d类工作实际完成项数 0 5 a类工作计划项数 2 b类工作计 划项数 1 2 c类工作计划项数 1 d类工作计划项数 0 5 100 100 91 为优 秀 90 81 为良好 80 60 为及格 60 以下为不及格 7 工作计划完成及时率 按时完成计划工作数 计划工作总数 100 100 为优秀 100 95 为良好 95 90 为及格 90 以下为不及格 8 公共区域卫生检查合格率 卫生检查合格次数 卫生检查总次数 100 100 为优秀 100 95 为良好 95 90 为及格 90 以下为不及格 9 客户投诉率 客户投诉次数 客户总数 100 0 0 5 为优秀 0 6 1 为良好 1 1 5 为及格 5 以上为不及格 10 部门违规事件率 部门违规次数 本部总人数 100 0 10 为优秀 11 15 为良 好 16 20 为及格 21 以上为不及格 11 部门人员流失率 本月离职人数 本月部门人员总数 即 在职人员加上本月离职 人员 100 0 10 为优秀 11 15 为良好 16 20 为及格 21 以上为不及格 12 部门投诉率 部门投诉次数 投诉基数 部门总数 100 0 10 为优秀 11 15 为良好 16 20 为及格 21 以上为不及格 维维修修主主管管绩绩效效考考核核表表 姓姓名名 工工号号 考考核核日日期期 年年 月月 日日 考考核核指指标标权权重重 评评 分分 优优秀秀良良好好及及格格不不及及格格得得 分分 任任务务 绩绩效效 工作计划达成率30 10 98 76 54 0 工作计划完成的及时率20 10 98 76 54 0 本区域内设备故障 复修率15 10 98 76 54 0 管管理理 绩绩效效 工作人员安全事故发生率10 10 98 76 54 0 部门违规事件率3 10 98 76 54 0 部门人员流失率2 10 98 76 54 0 部门投诉率10 10 98 76 54 0 能能力力 绩绩效效 领导能力3 10 98 76 54 0 执行能力2 10 98 76 54 0 计划能力1 10 98 76 54 0 判断与决策能力1 10 98 76 54 0 沟通能力1 10 98 76 54 0 专业技能2 10 98 76 54 0 等等级级 卓越 优秀 称职 待改进 差 总总得得分分 说说明明 1每月初按工作的重要性 难易程度将已审批计划分好类并及时上报 2 考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10 即为该项指标的考核得分 各项目指 标得分之和为考核总得分 3 考核等级 100 96分为卓越 95 90分为优秀 89 85分为称职 84 78分为待改进 77分及以下为差 485分为百分百的绩效工资 应得绩效工资 该月所得考核分 85 标准绩效工资 5 当期工作计划分四类 a类为重要并当期努力可能完成的工作 b类为重要并当期努 力可以完成的工作 c类为不重要并当期努力可以完成的工作 d类为不重要并当期容 易完成的工作 a类工作权数为2 b类工作权数为1 2 c类工作权数为1 d类工作权 数为0 5 6 工作计划达成率 a类工作实际完成项数 2 b类工作实际完成项数 1 2 c类工作实 际完成项数 1 d类工作实际完成项数 0 5 a类工作计划项数 2 b类工作计划项数 1 2 c类工作计划项数 1 d类工作计划项数 0 5 100 100 91 为优秀 90 81 为良好 80 60 为及格 60 以下为不及格 7 工作计划完成及时率 按时完成计划工作数 计划工作总数 100 100 为优秀 100 95 为良好 95 90 为及格 90 以下为不及格 8 本区域内设备故障 复修率 设备发生故障和复修次数 设备总台数 100 0 为优 秀 0 3 为良好 3 5 为及格 5 以上为不及格 9 工作人员安全事故发生率 工作人员发生安全事故次数 工作人员总人数 100 0 为 优秀 0 0 1 轻微事故 为良好 0 1 0 5 轻微事故 为及格 0 5 轻微事故 以上为不及 格 杜绝重大事故的发生 10 部门违规事件率 部门违规次数 本部门总人数 100 0 10 为优秀 11 15 为良 好 16 20 为及格 21 以上为不及格 11 部门人员流失率 本月离职人数 本月部门人员总数 即 在职人员加上本月离职人 员 100 0 10 为优秀 11 15 为良好 16 20 为及格 21 以上为不及格 12 部门投诉率 部门投诉次数 投诉基数 部门总数 100 0 10 为优秀 11 15 为良好 16 20 为及格 21 以上为不及格 保保安安队队长长绩绩效效考考核核表表 姓姓名名 工工号号 考考核核日日期期 年年 月月 日日 考考核核指指标标权权重重 评评 分分 优优秀秀良良好好及及格格不不及及格格得得 分分 任任务务 绩绩效效 工作计划达成率20 10 98 76 54 0 工作计划完成及时率10 10 98 76 54 0 安全事故发生次数15 10 98 76 54 0 消防事故发生次数15 10 98 76 54 0 管管理理 绩绩效效 工作人员安全事故发生率2 10 98 76 54 0 部门违规事件率10 10 98 76 54 0 部门人员流失率2 10 98 76 54 0 部门投诉率10 10 98 76 54 0 能能力力 绩绩效效 领导能力5 10 98 76 54 0 执行能力2 10 98 76 54 0 计划能力2 10 98 76 54 0 判断与决策能力1 10 98 76 54 0 沟通能力5 10 98 76 54 0 专业技能1 10 98 76 54 0 等等级级 卓越 优秀 称职 待改进 差 总 总得得分分 说说明明 1每月初按工作的重要性 难易程度将已审批计划分好类并及时上报 2 考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10 即为该项指标的考核得分 各项目指 标得分之和为考核总得分 3 考核等级 100 96分为卓越 95 90分为优秀 89 85分为称职 84 78分为待改进 77分及以下为差 485分为百分百的绩效工资 应得绩效工资 该月所得考核分 85 标准绩效工资 5 当期工作计划分四类 a类为重要并当期努力可能完成的工作 b类为重要并当期努 力可以完成的工作 c类为不重要并当期努力可以完成的工作 d类为不重要并当期 容易完成的工作 a类工作权数为2 b类工作权数为1 2 c类工作权数为1 d类工作 权数为0 5 6 工作计划达成率 a类工作实际完成项数 2 b类工作实际完成项数 1 2 c类工作实 际完成项数 1 d类工作实际完成项数 0 5 a类工作计划项数 2 b类工作计划项 数 1 2 c类工作计划项数 1 d类工作计划项数 0 5 100 100 91 为优秀 90 81 为良好 80 60 为及格 60 以下为不及格 7 工作计划完成及时率 按时完成的计划工作数 计划工作总数