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康师傅方向感 企业适应度比做大做强更重要 康师傅方向感企业适应度比做大做强更重要康师傅方向感企业适应度比做大做强更重要100多年前，纽约证券交易所创立时挂牌的上市公司，目前硕果仅存的是GE。 但是，看一看现在的GE与发明家爱迪生创立的GE，业务范围毫无共同之处。 除了公司名称没变，几乎什么都变了。 现在的企业家都在谈要做百年企业，GE就是百年企业的典范。 GE之所以能够成为百年企业，就在于它在每次环境变化的关键时刻重塑金身，把握了变化的方向感。 “方向感”比“创新”更重要“方向感”是一个比“创新”更重要的词语。 当企业家谈创新时，可能是为了创新而创新，是失去方向的创新。 有了方向感，创新才有价值。 第一次听说“方向感”这个词，就被简单的三个字征服了，更何况说这句话的是一个饱经沧桑企业的老总。 为了让我理解这个词，这个老总讲了几个故事故事一在中国革命处于低潮时，党内出现了质疑“红旗到底能扛多久”的声音，毛主席特别撰文，发出了“星星之火，可以燎原”的强音，及时把握、引导了党的方向。 故事二红军长征途中，当红一方面军和红四方面军汇合时，张国焘提出向西走，毛主席提出北上奔赴抗日前线，毛主席得到了将领们的拥护。 又一次在关键时刻把握了方向。 故事三中国人民解放军打到长江边时，有人提出“划江而治”的方案，国际社会也给中国共产党施加了很大的压力。 毛主席在此时果断提出“打过长江去，解放全中国”的响亮口号，再一次把握了方向。 这位老总的观点是作为一个决策者，每当面临关键时刻，一定要有方向感。 方向错了，一切都错了。 康师傅凭什么从成功走向成功台湾魏氏四兄弟1988年到大陆创业时，做过他们熟悉的食用油，也推出过“康莱蛋酥卷”，这些产品都因为太超前而失败，差点让魏氏兄弟血本无归。 直到一次出差时，魏应行发现一同搭车的人对他从台湾带来的方便面十分好奇，经常有人围观甚至询问何处可以
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