内部审核管理者的审核技巧.xls_第1页
内部审核管理者的审核技巧.xls_第2页
内部审核管理者的审核技巧.xls_第3页
内部审核管理者的审核技巧.xls_第4页
内部审核管理者的审核技巧.xls_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

过程涉及部门涉及条款审核内容审核方法 1 基 本情 领导层 4 1 1 公司产品的特点是什么 询问 况 包括总经理和副 总经理 2 公司的顾客是谁 最终客户是谁 潜在的 顾客是谁 询问 管理这代表3 顾客的需求和期望是什么 询问 4 顾客的产品涉及和应遵守哪些法律法规 询问并与有关法律法规和产品 标准相对照 5 公司的QMS需要哪些过程 询问查看过程识别 有关文件 及总体流程图 6 过程是怎样识别的 总体流程是怎样的 询问 7 过程间的接口是什么 询问 并查营销 设计和采购 的接口 2 文件要 求 4 2 9 公司QMS有效运行 需要哪些文件 询问 查文件清单 10 QMS所覆盖的范围是什么 过程删减 询问 查体系范围产品 现场 活动 过程删减的合理性及 相关的法律法规要求 11 过程减相互作用的表述 询问 3 管理职责领导层5 1 12 领导层对建立 实施和持续改进QMS有 哪些承诺 先一般性询问 然后对照方针 目标再查 13 是否向全体员工传达了满足要求和法律 法规要求 有何证据 询问 进一步查阅会议纪录 内部刊物等 4 以顾客为 关注焦点 领导层5 2 14 领导层如何贯彻以顾客为关注焦点的指 导思想 如何确保顾客要求得到确定和满足 询问 进一步结合销售部门 7 2 1和8 2 1过程再查有关证 实 5 质量方针领导层5 3 15 请领层解释质量方针的含义 询问 16 方针是否体现满足顾客和法律法规要求 和持续保持的承诺 询问 分析适宜性 6 质量方针领导层5 3 17 质量方针是否为质量目标提供了框架询问 对照目标分析质量方针 18 方针是否得到评审 如何沟通和理解 询问 结合5 6管理评审查证 实 7 质量策划领导层5 4 1 19 请领导层解释质量目标的含义询问 20 是否在相关部门和层次上建立了分目标 询问 查分目标与总目标的关 系 21 质量目标中哪些是满足产品要求有关的 目标 哪些是与QMS有关的目标 询问 22 质量目标如何测量 目前实现情况如何 询问 分析 8 质量策划领导层5 4 2 23 领导在建立QMS时作了哪些策划 询问 分析 24 策划的输出除QM QP外还有哪些文件 询问 查文件清单 25 QMS的策划能否满足质量目标要求和标 准中4 1条的要求 先一般性询问 在全部审核完 成后作总评析 26 在QMS变更时 如何保持QMS的完整性 询问 查手册中文件表述 9 职责和权 限 领导层5 5 1 27 机构的设置 职责划分是否全部做出规 定 内部关系是否理硕 接口处理适宜 询问 对照组织机构图 过程 职责 观察是否有职责重叠 漏 项 沟通不畅问题并观察布告 栏 内部通报等沟通方式 10 内部沟 通 领导层5 5 3内部沟通是否顺畅 11 管理者 代表 领导层 管代 5 5 2 29 管理者代表职责是否明确 如何保持和 持续改善QMS 目前质量状况如何 问管代 查阅质量分析报告实 物质量情况和体系运行情况 内部审核 30 管理者代表如何确保在组织内 提高满 足顾客要求的意识 采取了哪些措施 询问 并查阅有关纪录 8 2 2 31 管理者代表如何主持内部质量审核 是 否制定了程序文件 是否对内审进行了策划 实施了内审 内审中发现的问题是否有记 录 是否及时采取了纠正措施 纠正措施是 否进行了验证 效果如何 询问 查是否有内审程序文件 查是否按策划进行了内审 查内审中的纠正措施落实情况 抽一份全套内审资料 了解实 施情况 12 管理评 审 领导层 5 6 32 是否进行了管理评审 评审输入了哪些 信息 对新的或修订的法规要求是否关注了 询问 查阅管理评审输入信息 13 资源管 理 33 管理评审输出结论是什么 整改情况如 何 询问查阅管理评审结论和整改 情况 6 34 QMS如何继续保持 为满足法规要求所 需资源如何考虑 查QMS持续改进所需资源需求 落实情况 14 产品实 现 生产副总 7 1 35 组织对产品实现是怎样策划的询问 36 产品策划的输出 包括产品全过程的风 险管理是否形成文件 询问 结合7 3 7 5 6 3 6 4 查相关证实 37 产品策划确定过程 文件 需要哪些资 源 询问 查相关证实 38 监视 测量 检验和试验活动 是否形 成文件 询问 结合8 2 3 8 2 4查相 关证实 15 测量分 析和改进总 则 领导层 8 1 39 为证实产品符合性 QMS符合性 保持 QMS有效性 组织是否进行了策划 询问 策划情况 8 2 1 40 策划的输出是什么 实施结果如何 询问查策划规定的程序 实施 情况 8 2 3 41 是否建立了质量问题的早期报警系统询问 结合营销过程查证实 42 对过程活动进行了哪些监视和测量 目 前过程能力如何 询问 结合体系 过程查证实 43 是否授权产品放行人员职责询问 查证实文件 8 2 4 44 目前实物质量控制如何询问 结合质检过程查证实 16 改进领导层8 5 45 对改进过程是否进行了识别 询问 分析在全部审核后汇总 证实 46 在QMS方面和产品方面做了哪些改进 询问 分析在全部审核后汇总 证实 47 需要哪些纠正 预防措施 询问 分析在全部审核后汇总 证实 8 质量策划领导层5 4 2 48 这些纠正

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论