银行领导班子整肃行风行纪活动剖析材料-

银行领导班子整肃行风行纪活动剖析材料-近几年来，随着农业银行内部改革的日益加快，对各级领导班子的工作带来更加严峻的考验。在上级行的正确领导下，支行班子在经营管理工作中，不断加强自身建设，认真组织学习“三个代表”重要思想，学习党的路线、方针、政策，学习党风廉政建设责任制规定，进一步加强和改进总支作风建设，构筑牢固的思想道德防线，提高党性修养；全面执行金融法律法规和农行各项规章制度，加强监督管理，依法合规经营；认真执行民主集中制原则，重大问题集体讨论，严格按规定程序办事。业务经营中坚持“增存、优贷、化险、创新、强管、增放”的业务经营方针，以加快发展为第一要务，以加大市场营销和内部管理为重点，以提高经营效益、提高资产质量为主体目标，加快贷款有效投放，严格执行信贷新规则，加大对不良贷款清收、盘活、保全工作力度，防范和化解信贷风险；积极推进内部改革，加强内部管理，抓规章制度的落实；加强党建和员工队伍建设，做好安全保卫工作。在推进改革和发展进程中发挥了重要作用。与此同时，我们也清醒地看到，由于地方经济条件和历史等多方面的原因，特别是班子自身的原因，在改革不断深化，面临更多新情况和新问题的情况下，班子还存在着许多不足之处，难以全面担当起上级行党委和广大员工赋予我们的重任，在遵守中央“四大纪律、八项要求”以及总行党委的“七条禁令”，端正思想作风、经营作风、工作作风，牢固树立科学的发展观和正确的业绩观等方面还不同程度的存在一些问题，农总行党委组织开展这次“整肃行风行纪”活动，为支行班子提供了一个提高认识、深刻剖析存在问题和进行整改的极好机会，支行班子有决心、有信心对自身存在的问题进行深刻剖析，从中吸取经验和教训，提出整改措施，抓好落实。一、班子存在的问题及表现开拓创新、与时俱进不够，全局意识、大局意识、安全意识、竞争意识、创新意识和效益意识不强。表现在：1、对开拓创新、与时俱进没有真正理解其深刻内涵，从而没能把开拓创新、与时俱进思想全面融会贯通于业务经营发展中，业务经营上存在满足于现状的思想，认为在业务发展上没有竞争对手，导致视野不开阔，思想不够解放，创新意识、竞争意识没有全面贯穿于业务经营和发展中，业务经营中新措施、新办法不多，激励措施不完善。2、抓住机遇，开拓创新，取得较好经营业绩的意识不强，防范和化解经营风险的意识和能力不到位，如何既支持经济发展又依法合规经营、防范和化解各种经营风险、增强发展后劲、提高效益，新观念新思路不多，不同程度地制约了业务的全面、快速、协调发展。还没有牢固树立科学的发展观和正确的业绩观，开拓创新的科学工作方法和措施还不多。表现在：1、工作中创新不足，谨慎有余，出高招、硬招时瞻前顾后，存在按部就班的情况，积极推进内部改革，经营机制转换步伐不快，机构设置摊大求全，成本观念不强，工资分配制度改革按部就班，收入档次没有拉开，收入靠业绩、靠贡献的氛围还没有真正形成，“大锅饭”的格局还没有完全打破，职工的工作积极性、主动性、创造性没有完全激发出来。2、信贷结构调整力度不够，有效投放不足，对加快有效发展要靠市场拓展、信贷规范运作来实现，一切管理和工作都要统一到发展、实效、以客户为中心、市场拓展上来认识存在差距。3、不良贷款管理机制还没有完全建立，贷后管理工作薄弱，存在“重放轻管、重放轻收、重开发轻维护”等问题，没能较好地把信贷新规则、风险管理、贷后管理与市场营销工作有机结合，使之贯穿于信贷业务经营的全过程，并寓于市场营销及各项工作之中。4、对存款是提高经营效益的基础，贷款是提高经营效益的主体，中间业务既是巩固和拓展存贷业务的重要支撑，又是提高经营效益的新的增长点认识不到位。对中间业务的拓展力度不够，从而影响到业务经营工作持续发展和经营效益的提高。还没有完全树立求真务实的工作作风。表现在：1、结合业务经营实际调查研究，密切和客户沟通联系做得不够，客户维护不全面。2、业务经营中重经营，轻管理，重工作安排，轻调查研究，轻督促落实，业务经营目标实现不均衡。案件防范不到位，抓内控制度执行乏力。表现在：1、制度执行存在明显不足，有的制度形同虚设，有章不循，违章不纠时有发生。2、岗位制约不到位，监督检查，自律监管流于形式，各种防范措施只注重安排，不注重检查监督，只流于形式，不认真抓落实，对重点环节、重点部位、重点人员、重点区域和重点时段防范严重不到位。思想政治工作簿弱，正确引导干部员工做得不够。表现在：员工面对责任感、紧迫感、面对困难、面对改革与发展，观念滞后，敏锐性不高，一时难以适应。二、 存在问题的原因班子学习和认识不到位，思想观念更新存在差距，对开拓创新、与时俱进没有真正理解其深刻内涵，组织制定的经营发展目标、步骤、措施时代性、创新性、紧迫感不强。只强调稳重、不注重创新；只习惯于按部就班、不注重与时俱进；只注重业务经营发展，不注重风险防范。班子对如何牢固树立科学的发展观和正确的业绩观认识不足，在业务经营中不能正确处理好拓展市场，加快有效发展，强化风险控制，增强竞争力与提高盈利水平之间的关系。只有端正班子的业务经营思想才能树立科学的发展观；只有规范经营行为，真正把作风抓好，把纪律抓牢，把工作抓实，才能树立正确的业绩观，促进各项工作走上健康发展轨道。班子对落实求真务实精神认识不足，农行作为国有商业银行，一切经营活动必须求真务实，在思想作风、经营作风、工作作风等方面都要大兴求真务实之风，行风正、纪律严，队伍的凝聚力就强，实现改革发展的各项目标就有了强大的精神动力和充分的思想保证。工作上只求过得去，不求过得硬，没有开展深入细致的调查研究，因而组织制定的办法措施和奖惩办法没有能较好地激发干部员工的工作积极性和创造性、遵守各项规章制度的自觉性、勤奋工作乐于苦干的自愿性、解放思想，实事求是，与时俱进的紧迫性。班子对安全就是效益认识不足。金融业是高风险行业，业务要发展、效益要提高，必须有一个安全和依法合规经营的良好环境作保障。内控管理不到位，制度执行和监督流于形式，有章不循，违章不纠，奖惩措施不力是诱发案件的直接原因，干部员工依法合规经营意识、遵章守纪意识、执行规章制度意识、责任意识不强是发案的重要因素，教育、监督的措施力度还不够有力、教育方式不够灵活有效、监督机制不完善是诱发案件的主要原因。班子在重视业务发展的同时，忽略了思想政治工作。不注重加强思想政治教育，促进干部员工树立正确的世界观、人生观、价值观，没有正确处理好业务发展与风险防范、业务经营与思想政治工作、业务管理与严格执行各项规章制度、业务工作与党建工作、业务发展与开拓创新的关系。三、整改的方向和措施大兴学习之风，班子要成为学习型班子，员工队伍也要成为学习型队伍，通过不断学习，增强政治敏锐性，增强判断是非界线的能力，从而在业务经营中，重大决策中时该保持清醒的头脑，不断增强全局意识、大局意识、安全意识、竞争意识、创新意识和效益意识。使思想作风有一个大的转变，适应现代商业银行的发展要求。全面树立科学的发展观和正确的业绩观。认真扎实地做好不良贷款分帐经营工作，制定科学合理的清收管理办法，把不良贷款的管理作为“生命工程”、“一号任务”具体落实，使每一位员工都必须清醒地认识到抓好不良资产经营的极端重要性和现实性，真正确立起把不良资产作为重要资源来经营的理念，把清收盘活不良资产作为保生存的生命工程来对待。全面认真地执行信贷新规则，建立和完善从信贷决策行为规范到贷后管理为主要内容的信贷全程风险管理，确保新增贷款的质量。信贷有效投放重点放在消费信贷上；强化贷后管理，规范贷后管理操作程序。加大代理中间业务的力度，坚持和实施“抓两头、带中间”的营销策略，最大限度的利用投入“高端、优质的法人客户和低风险、高附加值个人客户”的信贷资源，带动各类代理业务、保险业务，增加中间业务收入，改善和优化收入结构。适应现代商业银行经营发展要求，增强紧迫感和使命感，提高经营决策水平、业务经营管理能力。继续大力组织资金，抓住河流域水能资源开发，国道改造，公路建设的历史性机遇，使我行在县域金融的绝对优势更进一步扩大；继续深化经营机制改革。树立求真务实之风和团队合作精神。深入调查研究，班子成员之间在分管具体业务中进一步加强沟通联系，及时掌握和了解工作中存在的问题并及时加以解决；加强对业务经营工作的组织领导，定期分析研究工作进展情况，制定相应措施，保证各项经营计划均衡实现。扎扎实实地抓好党风廉政建设和案件防范工作，强化内控制度执行，确保内控制度执行落到实处。做到有章必循，有规必依，制约责任到位。高度认识案件防范的重要性、必要性，认识发生案件的危害性，加强对重点环节、重点部位、重点人员、重点区域和重点时段的防范工作。加强思想政治工作，重视全行员工的思想教育。加强对员工的业务技术、技能培训，教育和引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观；