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XX工程部年终总结(送交稿) xx年工程部年度工作总结xx年转瞬即逝，一年来，在公司各位领导的关心、领导下，在各部门的配合、支持下，工程部在紧张而又忙碌的工作中，较好的完成了公司各项工程的建设任务。 我部门梳理并总结了全年的工作。 简要汇报如下:xx年是公司创响品牌，实现大发展的第二年。 作为公司工程建设专业的核心职能部门，工程管理工作依然是我部的工作核心和重点。 根据发展的需要，工程部不断成长壮大。 项目人员配备已然完善，各岗位人员职责清晰分明、认真负责。 年度内，各类工程项目繁重、密集，全年工程均呈现出时间短、任务重、造价底、资金少、材料新、来料慢等诸多特点。 工程部充分发挥部门职能，深挖各项目经理潜力，努力克服各类困难，竭尽所能的完成好工程项目的建设任务。 全年共完成了大小工程共计50余项，其中博物馆8个，银行及网点7个，精装酒店5个，珠宝金店4个，精品商场3个，保险公司18个，其它公共类项目4个。 在工作中，各项目经理的业务能力也得得到了不断的提升。 在工作中，工程部还根据工程需要，经常召开“一对一”现场会。 由于本部门人员因工作原因比较分散，召开全体人员会议比较困难。 因此，我部门采取深入基层施工现场，同现场项目部进行“一对一”工程现场会的方式，保持工程部与基层施工现场挂钩不脱节，并与现场项目部共同检查、发现工程建设中的各类问题，及时做出调整。 指导、督促现场项目部在施工进度、施工质量、施工安全、造价控制、施工现场管理、竣工验收等诸多环节的工作，提出具体意见和要求。 并将总经理提出的“安全第一，质量第一”的工程部宗旨深入传达到工程现场，保证了全年无一起安全事故发生。 且不论工地大小，保证绝大多数工地施工期间至少召开一次这样的会议。 另外，工程部还进一步建全了项目完工后的工程量审核，后续维修，及材料出入库制度。 目前工程部已形成了一个有很强战斗力的集体。 在其它方面，工程部依然还存在着许多不足之处。 在今后的工作中我们将会积极响应公司的号召，听取各级领导的指导意见，狠抓内外管理
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