IT项目管理期末考试题.doc_第1页
IT项目管理期末考试题.doc_第2页
IT项目管理期末考试题.doc_第3页
IT项目管理期末考试题.doc_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

IT项目管理期末考试题本题得分一、简答题（共4小题，每题5分，共计20分）1简述IT项目管理与环境的关系。2IT项目中如何有效的提高质量？3如何进行有效的项目人力资源管理？4. 如何应对IT项目中的风险？本题得分二、计算题（共2小题，每题15分，共计30分）1.以下为某一IT项目网络图的数据，工期单位为周。活动起始节点终止节点预计工期A1210B1312C148D234E258F346G454H468I566J5812K678L7810根据以上数据，绘制出该项目的PDM图。（1）找出该项目的关键路径，总长度为多少（2）计算出每一个活动的自由时差和总时差。2某项目有7个工作组，计划10周完成，下面是该项目的成本推算数据和前6周的实际成本数据，完成百分比为工作包整体预算的完成百分比，单位为万元。工作包12345678910完成百分比A1010100B20100C20202020100D1515151575E2525252540F2020202010G2525250预算成本303035356060实际成本4580110110160110根据以上数据，计算该项目在6周末时的PV、AC、EV、SV、CV。（1）分析此时项目的运行情况（2）计算EAV和完工时间估计 本题得分三、案例分析题（共2 小题，每题15分，共计30分）1老高承接了一个信息系统开发项目的项目管理工作。在进行了需求分析和设计后，项目人员分头进行开发工作，期间客户提出的一些变更要求也有各部分人员分别解决。各部分人员在进行自测的时候均报告正常，因此老高决定直接在客户现场进行集成。各部分人员分别提交了各自工作的最终版本进行集成，但是发现问题很多，针对系统各部分所表现出来的问题，开发人员又分别进行了修改，但是问题并未明显减少，而且项目工作和产品版本越来越混乱。问题：（1）什么是项目集成管理（2）该项目在集成管理时出现了什么问题？针对目前的情况可采取那些补救措施？2杨工是某电子商务项目的项目经理，在了解到项目要求后会同有关人员设计了解决方案，在经过严格评审后实施。在系统完成开发，进入试运行前，用户因为虽然系统完全满足了基本的功能要求，但界面操作复杂，要求以增加向导的方式简化操作，必须在交付前在系统中增加操作向导的功能。除此之外，要求杨工委派人员对采购的设备进行调试并安装相应的操作软件。在合同中没有以上内容，杨工向公司求助，完成了这份工作。由于系统的反复变更，项目组成员产生了强烈的挫折感，士气低落，成本工期都超出了原计划的30%以上。（
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论