车间培训管理办法.doc

*公司车间培训管理办法（试行草案）1目的为提高本公司车间从业人员素质，充实其知识与技能，以增进工作质量及绩效，特制定*公司车间培训管理办法（试行），作为车间各级人员培训实施与管理的依据。2适用范围凡本公司电池、电源所有车间员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本办法办理。3权责划分3.1 人力资源部培训科权责1.制定、修改公司车间培训制度；2.拟定、呈报公司车间年度、季度培训计划；3.收集整理各种培训信息并及时发布；4.联系、组织或协助完成公司车间各项培训活动（课程）的实施；5.检查、评估培训的实施情况，追踪考核培训效果；6.管理公司内部讲师队伍，课时薪酬的申请；7.负责对各项培训进行记录和相关资料存档；3.2 各车间权责1.呈报车间各项培训计划；2.制定本车间各工段技能培训的培训大纲；3.完成新员工入职培训工作的实施、资料归档；4.配合各职能部门培训的实施和效果反馈、交流的工作；5.确定本车间内部讲师人选，并配合、支持培训科开展的内部培训工作；3.3 各职能部门权责 1.呈报本部门依职能权限对各车间开展的各项培训计划；2.协助与指导各车间技能培训大纲的开发和定稿；3.确定本部门内部讲师人选，完成培训课题的开发和定稿；4.检查和督促各车间培训计划的实施、效果反馈。4培训管理4.1 总论1.培训安排应根据上级领导的培训意见，各职能（车间）部门的需求而确定；2.凡本公司车间员工，均有接受相关培训的权利与义务；3.公司车间培训制度、计划的订立与修改，所有培训费用的预算、内部讲师的课时薪酬，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以培训科为主要权责单位，各车间负有培训记录的登记与资料存档和配合执行的权利与义务；4.公司车间培训的实施、效果反馈及评价考核等工作以生产部、培训科为主要权责单位，并对公司车间培训执行情况负督导呈报的责任。各职能部门应给予必要的协助。4.2 培训体系：车间培训体系包含四个模块。4.2.1 新员工入职培训1培训对象：所有新进人员；2培训目的：协助新进人员尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状况；3培训形式：以周期性（非周期性）的内部培训方式进行；4培训内容：分通用类和岗位专业技能类两项科目，其中岗位专业技能类的具体内容可根据入职岗位的不同进行选择。1）通用类科目：公司简介（包括公司发展史、企业文化等）公司制度介绍公司安全知识介绍职业卫生知识介绍其他2）岗位专业技能类科目：各工种的岗位要求与工作流程各工种岗位的标准作业指导其他4.2.2 员工在职培训1培训对象：依据员工个人成长的不同阶段而特定的范围，如“班组长、主管”等提升班的学习培训；2培训目的：依靠公司内部讲师力量，最大效度的利用公司内部资源，加强内部沟通与交流，在公司内形成互帮互助的学习氛围，并丰富员工的业余学习生活；3培训形式：在公司内部以讲座或研讨会、交流会的形式进行；4培训内容：涉及公司生产、质量、技术、管理类等多个方面，及员工感兴趣的业余知识、信息等。4.2.3 专题培训1培训对象：全员（特定群体的对象）；2培训目的：依据管理工作中出现的事项，而开办的有特定主题的学习培训，如“专题技术知识讲座”、“安全、职业病知识宣贯”等；3培训形式：在公司内部以讲座或研讨会、交流会的形式进行；4培训内容：涉及公司技术类、生产、质量、管理、制度类等多方面，。4.2.4 外部培训1培训对象：依外派需要而定；2培训目的：依靠外部专家力量，提升从业人员在本职工作上所应具备的专业知识、技能技巧，以增进各项工作的完成质量，提高工作效率；3培训形式：参加外部公开课、交流研讨会，或请外部讲师在公司内部授课；4培训内容：涉及专业技术知识、管理方法、领导技能等。4.2.5 各项主题活动的实施1培训对象：全员（特定的群体）；2培训目的：依靠各项主题活动的实施，如“岗位技能比武”、“专题知识竞赛”、“技能的先进经验示范与推广”等，来深化和强化岗位专业技能基础；3培训形式：依据主题活动而定；4培训内容：据主题活动而定。4.3 培训实施4.3.1 新员工入职培训1车间每一位新入职的员工，在上岗前或上岗后最长不超过十五个工作日之内，除特殊情况外，都必须接受新员工培训，由车间按计划组织实施；2通用类课程培训（由培训科提供培训大纲），岗位专业技能类培训（由本车间制定各岗位培训大纲），二项培训均由本车间内部讲师或负责人担纲主讲和辅导；3新入职员工必须按计划参加培训，严格遵守培训规范，并填写入职培训登记表、入职培训实施情况表，车间统一存档保管及备查；4如有必要，可以口试（笔试）的形式考核培训效果，成绩合格者方可顺利上岗；不合格者依具体情况进行重训（辞退）。4.3.2 员工在职培训1公司开办的各类车间员工在职培训，车间应给予员工提供支持与便利；2培训科应充分挖掘公司内部可用资源，组建车间内部讲师团队，在此基础上制订内部讲师管理办法；3不断充实和完善内部培训课程，形成重点课程的逐渐固定和循环开设；4培训参与人员应严格遵守培训规范；5车间应协助配合培训科对受训后员工的考察（考评），考核结果将纳入员工职业发展规划，报生产部备案。4.3.3 专题培训 培训科负责各项专题培训的组织实施，各职能部门（车间）在确定讲师人选、培训大纲、培训人员安排等方面给予协助。4.3.4 外部培训 1生产部结合公司的内部需求和外部资源确定车间人员参加外派培训，培训科应协助做好外派培训的准备工作； 2 外派受训学员须配合培训科填写外派培训服务协议，并放人力资源部门存档；3外派受训学员培训相关资料（包括教材、讲义（PPT）、证书等）须在培训科备份存档；4外派受训学员须以适当的方式提出外出培训效果的反馈意见，包括对培训课程、讲师、及培训机构的整体水平的评价等，并交培训科存档； 5生产部、培训科应以适当的方式考察学员接受培训的效果，必要时可做长期追踪，生产部负责督促、跟进和记录的工作。4.3.5 各项主题活动的实施培训科负责主题活动的前期策划，生产部负责活动的统一计划与安排，各职能部门（车间）依据主题活动的内容各负其责。4.4 培训管理4.4.1 费用管理1 由培训科依据生产部提供的外派培训计划对培训经费做统一预算，并根据实际实施情况定期调整；2由生产部对车间各项主题活动的实施经费做统一预算；3由培训科对内部讲师的课时薪酬审核，半年度兑现一次。4.4.2 出勤管理1所有培训一经报名确认，受训人员须提前做好安排，除特殊原因外，应准时参加；2凡在公司内部举办的培训课（包括外部讲师的内部集训、内部培训讲座及各种内部研讨会、交流会等），参加人员必须严格遵守培训规范，课前签到；由专人负责纪录，填写内部培训签到表，考勤状况将作为培训考核的一个参考因素。4.4.3 培训评估1对授课的评估，包括对外部培训机构的课程内容、讲师、效果等的评估，及对内部讲师的课程内容、准备情况、讲授技巧等的评估；2对学员的评估，主要通过训后考核的方式检查学员的接受程度和效果。4.4.4 培训记录及总结报告培训科、各职能部门（车间）须建立员工培训档案，归档并备查。5其他本制度由培训科、生产部制定、修改并解释。6 附件：相关表格1）员工培训签到表2）员工入职培训登记表3）员工入职培训实施情况表一、员工培训签到表浙江*电池有限公司培训记录部门： Q6.2/E4.4.204培训目的培训内容培训对象培训日期培训教材教师考试方法签 到序号姓名成绩序号姓名成绩序号姓名成绩113252142631527416285172961830719318203292133102234112335122436培训总结（有效性评价）：签名： 日期：二、员工入职培训登记表车 间： 编 号： 拟定日期：受训人员姓 名培训期间 月 日至 月 日止辅导人员姓 名年 龄学 历部 门岗 位家庭住址职 务项次培训期间培训日期培训项目培训部门培训师培训内容1月 日至月 日止2月 日至月 日止受训人员姓 名培训期间 月 日至 月 日止辅导人员姓 名年 龄学 历部 门岗 位家庭住址职 务项次培训期间培训日期培训项目培训部门培训师培训内容1月 日至月 日止2月 日至月 日止受训人员姓 名培训期间 月 日至 月 日止辅