通风区双基汇编.doc

第一章 各工种岗位责任制通风区长岗位责任制一、认真贯彻执行上级安全生产方针、政策、法规、指令等，在矿长、总工程师的领导下，搞好业务保安。对所管辖范围内的安全工作负直接责任。二、根据矿井生产地区的安排，组织制定月（季）度作业计划，写出月（季）度工作总结。负责抓好矿井通风、瓦斯安全监测、效果检验、放炮等管理工作。三、组织建立健全各种管理制度，完善各工种安全生产责任制，并贯彻落实。四、抓好“三会一课”，增强职工自主保安意识，确保安全措施在现场落实。五、合理计划分配风量。掌握矿井“一通三防”存在的问题，及时采取措施，进行处理，对贯通巷道要及时组织调整通风系统。通风区书记岗位责任制一、认真贯彻落实上级“一通三防”指令、文件和规定，对本区职工安全思想教育负责。二、把“一通三防”工作做为支部工作重点。认真做好要害岗位人员的教育、监督、考核工作。三、负责本区党员、职工安全法律、法规、遵章守纪的教育。四、掌握职工思想动态，总结“一通三防”安全生产经验，分析解决生产过程中出现的新情况，新问题。通风区副区长岗位责任制一、在区长的领导下，根据区队分工完成分管范围内的业务工作。二、协助区长抓好通风、瓦斯检查、放炮、监测监控和预测预报等方面的工作。三、经常深入井下，监督检查所辖区队人员的工作，检查矿井“一通三防”方面存在的问题，及时采取措施进行汇报处理。四、努力学业务，掌握本业务范围“一通三防”先进管理经验和先进技术，结合本矿实际，提出改进管理的意见和建议，当好区长助手。五、完成领导交给的其它工作。通风区工程师（技术员）岗位责任制一、认真贯彻落实上级安全生产方针、政策、法规、指令和技术政策等，搞好业务保安，对所管辖范围内的安全工作负技术责任。二、编制本区队月（季）度作业计划和安全技术措施，并作好通风、瓦斯、安全监测、效果检验等方面的技术管理工作。三、不断调查收集整理矿井“一通三防”各项技术资料，探索和总结经验，指导生产。四、参加编制矿井灾害预防和处理计划，参与审批各生产部门的作业规程和安全技术措施，并负责向本单位员工贯彻实施。五、根据矿井生产地区和采掘工作面的变化，及时作好通风系统的调整。六、负责组织推广应用“一通三防”经验和新设备、新工艺、新材料。七、每周要上一次安全技术课，不断提高员工的业务素质。经常深入现场，检查本业务范围内的技术管理和安全技术措施执行情况，发现问题及时处理，重大问题及时向领导汇报 通风班长岗位责任制一、监督检查通风、瓦斯、放炮等工作和规章制度的执行情况。二、根据区长和值班区长布置的工作，认真贯彻当班有关安全措施。三、认真把好通风设施的施工和质量检查验收关。四、负责组织本班的安全会和班前班后会，抓好安全生产工作，不断总结经验，提高工作质量。五、检查当班瓦斯检查员、放炮员的工作情况，认真填写好本班记录，并作好汇报工作。六、负责与其他单位联系协调解决当班工作中遇到的问题。七、在工作中发现不安全因素，及时向区队和调度室汇报。监测班长岗位责任制一、在区长的领导下，对矿井瓦斯监测监控系统的安装、回收、校验、维护等工作负责。二、按照有关规定安设各类监测装置，并根据生产地区的变化及时调整。三、监测监控系统发生故障时，应安排人员及时处理。四、负责监测监控系统有关的台帐、报表等资料的整理和保存。预测班(组) 长岗位责任制一、对预测人员的安全及预测和效果检验所测结果负责。二、负责定期检查、修理预测仪器，确保预测仪器灵活管用。三、下井前要认真检查仪器的完好性，并有记录可查。四、预测(检验)钻孔，要按设计布置，测定数据要符合要求。五、原始记录必须数据齐全，字迹清晰，升井后及时整理填写台帐和报表。六、负责预测(效果检验)原始数据处理和预测(效果检验)报告单的制作与送交。七、负责检查预测人员的实际操作，确保测定方法正确，真实可靠。监测工岗位责任制一、在监测队长的领导下，对分管范围内的监测监控工作负责。二、按照有关规定安设各类监测装置，并定期对各类监测装置进行检查、调试。三、负责使用标准气样定期校验甲烷传感器。四、根据矿井生产地区的变化，及时做好监测装置的安装和回收，监测装置发生故障时，应及时维修或更换。微机操作工岗位责任制一、在监测队长的领导下，对本职业务工作负责。二、必须熟练掌握监测监控系统的操作方法和常见故障排除。三、做好交接班记录，交接班时应检查系统的运行情况，设备完好，环境卫生等有关事项。四、按时打印报表，及时送交领导审阅签字。五、发现屏幕显示异常情况，要及时向通风调度和领导汇报，并做好记录。通风工岗位责任制一、对本岗位的安全工作负责。二、按质量标准要求，对永久和临时通风设施进行构筑和维护工作。三、按照煤矿安全规程和作业规程要求，对局部通风机进行安装、拆移及风筒的运送工作。四、参加每周一次的安全活动和技术课，不断提高业务素质。五、完成领导交给的其它工作。瓦斯预测预报工岗位责任制一、对本岗位的安全及所测数据的真实可靠性负责。二、入井前，必须认真对仪器的外观、气密性进行检查，并做好记录，确保仪器完好、灵敏可靠。三、到达工作地点，首先向瓦斯检查员了解通风瓦斯情况，检查顶板和支护，做好预测、检验的准备工作。四、预测检验孔按设计布置在软煤分层或穿入软煤分层内，检验孔必须打在措施孔控制的薄弱环节处，必须在规定时间内准确地完成收集钻屑、封孔及读取各项测定参数值的工作。五、预测检验的原始数据，要做详细的记录和绘图。六、及时计算、填写预测检验报表，经总工程师审批后送交有关单位执行。瓦斯检查员岗位责任制一、对管辖范围内的通风、瓦斯检查工作负责。二、入井前，必须对所带仪器进行认真检查，确保灵敏准确。三、认真检查所辖范围通风设施、巷道状况、局部通风、喷雾降尘、安全监测装置、压风自救等安全设施，发现问题及时处理，并进行汇报。四、熟知煤与瓦斯突出预兆。发现有煤与瓦斯突出预兆时，应立即撤出人员并向调度室汇报。五、负责所辖范围瓦斯工作，严格执行排放瓦斯的专项制度措施。放炮员岗位责任制一、对本岗位的安全工作负责。二、入井前，必须对放炮母线长度、质量及放炮器具等进行全面检查，确定完好可靠。三、按煤矿安全规程和作业规程规定，进行放炮作业。四、严格执行火药管理制度，做好保管、运送、使用等工作，防止炸药雷管打丢失。五、完成领导交给的其它工作。测风员岗位责任制一、对本岗位的安全工作负责。二、入井前，必须检查所带的仪器、仪表，保证完好、灵敏、可靠。三、按规定对测点进行风量、有害气体及有关参数的测定，并准确记录。四、测定的数据及时整理计算，填定各种报表，按规定报送公司、区领导和上级主管部门。五、负责填写矿井通风系统图、通风实施管理牌版、局部通风管理版版和仪器、仪表管理牌版等。通风调度员岗位责任制一、在值班区长的领导下，对当班通风、放炮、监测等工作全面调度。二、交接班时要交清接明井下汇报情况及存在问题。三、做好调度值班记录，记录要全面、详细。协助区值班人员及时处理一般性问题，重大问题要及时向区队值班人员、区长、调度室汇报。四、搞好各施工地点措施、文件的收集工作。五、认真填写调度台帐瓦斯日报，做好瓦斯日报的审批报送工作。第二章 各工种操作规程瓦斯检查工操作规程一、在领取瓦检仪时应检查药品、电路、气密性，条纹是否符合要求。二、在待测瓦斯地点附近的进风流中清洗瓦斯室，将微读数回零位，基线对零。三、在检测地点、带辅助管挤压气泵5-7次观测检定器，读出甲烷浓度。在检测地点检查二氧化碳浓度，将辅助管拔掉，用检查甲烷的方法测出混合气体浓度，混合气体浓度减去甲烷浓度即得二氧化碳浓度。四、采煤工作面需测定甲烷和二氧化碳的地点有：工作面、上隅角、回风及其它易瓦斯积聚地点。五、掘进工作面需测定甲烷和二氧化碳的地点有：工作面、回风、盲巷口及其它易瓦斯积聚地点。六、按规定地点认真检查瓦斯，间隔时间要均匀。每次检查瓦斯后，必须填写瓦斯记录手册、牌板，并随时向调度室机房汇报。七、瓦斯检查员必须严格执行现场交接班制度。爆破工操作规程一、入井前，对携带的放炮工具进行全面检查。二、按规定填写火工品领用单、领取炸药、雷管要当面点清.三、在工作地点附近的新鲜风流中将瓦检仪对零。四、装炮前及放炮前后，要认真执行“一炮三检”和“三人联锁”制度，并认真填写“一炮三检”记录。五、装炮时，要对放炮地点详细进行敲帮问顶，严格执行作业规程，控制火工消耗。六、放炮警戒撤人距离要严格按作业规程规定执行。七、炮后要认真检查瓦斯和爆破情况，发现瞎炮要及时进行处理。八、处理瞎炮要严格按规程规定执行。九、当班工作结束后，要认真清点火工品，使用炸药、雷管数量要经施工区队班长确认无误后，在火工使用单上签字，剩余火工品当班要交回炸药库。十、要认真执行交接班制度。通风工操作规程一、入井前，要对当班所使用工具进行详细检查，保证灵活管用。二、携带长柄工具或物料乘车时，要注意不将工具或物料露出车外。三、在行车轨道上建筑通风设施时要放专人瞭望车辆，注意安全。四、局部通风机要安设在距掘进工作面回风口10米以上的新鲜风流中，要吊挂或距地面0.3米以上。五、风筒要逢环必挂，接口严密不漏风反压边，风筒出口的距离要符合作业规程的规定。六、当班工作结束后，要对工作地点进行清理，剩余物料和回拆下的通风设施要及时回收上井。七、升井后，向区队值班人员汇报当班工作完成情况。瓦斯监测工操作规程一、对入井设备要进行调校、检查，各项性能符号按要求方可下井。二、设备安装，要与施工单位结合好，严禁带电作业。三、监测设备要做到每天检查一次，发现问题及时处理。四、设备搬运或安装时要轻拿轻放，防止剧烈震动。五、监测电缆与动力电缆保持0.3米以上的距离。六、电缆与密封圈之间不得包扎其它物品。电缆护套应伸入器内515毫米。线嘴压线板对电缆的压缩量不超过电缆外10%，接线要整齐，无毛刺，芯线裸露处距长爪或平垫圈不大于5毫米，腔内连线松紧适当。七、每隔7天对仪器的零点、精度、报警点进行调校。八、排除故障时，应一人工作，一人监护，严禁带电作业，并认真填写故障处理记录。九、设备在井下运行半年后，要上井进行全面检修。 瓦斯预测预报工操作规程一、入井前必须对所需携带的仪器、仪表、工具进行全面检查和校验，以满足测试要求。二、测试前，应明确记录负责人、参数测定负责人。三、打瓦斯预测孔或防突措施效果检验孔时，必须严格按照给定的位置和方向钻进，钻进过程中要稳，不得上下左右摆动，速度以2m/min为宜，确保煤样采取可靠，测量结果准确。四、钻进前，必须丈量钻杆的长度，并根据所采用预测（或效果检验）方法的需要，在钻杆上标上明显的标记，根据标记、收集、采取、数据。五、各种仪器的操作，要严格按照仪器说明书的操作方法进行操作。六、各种数据的取得，根据采用的预测（或效果检验）方法，严格按照防突细则的要求执行。七、施工中，随时观测煤壁动态，发现异常情况（如突出、瓦斯超限）时，应立即停止作业，撤出人员并向矿调度室汇报。微机员操作规程一、必须严格执行交接班制度和填报签名制度，交接班必须交清接明。二、对井下瓦斯较大的地区，要详细 跟踪监视，并向通风区值班人员汇报。三、应爱护微机、并经常检查各种仪表的指示、机房室温、机器温度和电流、电压波动情况。四、按时打印监测日报表及瓦斯异常点报，并报送有关领导审阅。五、机房操作人员应与监测工协调配合，根据地区变化积水增点、取点，并做好传感器效验工作。六、操作微机要按程序进行，防止数据丢失。测风员操作规程一、入井前，应对所用的仪表进行全面检查，符合要求。二、用侧身法测风时，测风员在测风断面内应背靠巷道壁站立，手持风表将手臂向风流垂直方向伸直，风表叶片迎向风流并与风流垂直在断面内均匀移动。为消除人体对风速的影响，应将所测得的风速乘校正系数。三、在每个测风断面测风应至少3次每次误差不超过5%，并取其平均值。四、测风时，风表不能距人体及巷道顶、帮、底部太近，一般应保持200mm以上的距离。五、在通车的巷道测风时，要注意来往的车辆保证安全。第三章 “双基”管理制度安全例会制度为了搞好安全生产，及时贯彻落实上级安全生产会议文件精神，研究部署安全工作，及时研究解决事故隐患，特制定安全例会制度。一、每月召开一次安全例会；二、安全例会内容及要求；1、学习贯彻上级有关安全文件、政策、规定、指示；2、落实各级领导及部门安全生产责任制执行情况；3、研究分析当前安全生产方面存在的问题，提出解决的办法，落实到单位和人员；4、通报隐患落实情况，完成好的给予表扬，完成不好的给予批评，并追究有关人员的责任；5、特殊情况，随时召开紧急会议，根据实际情况，采取针对性措施，解决安全生产中的难题；6、对有关事故进行分析，通报事故责任处理结果和违章人员，吸取事故教训，制定防范措施，防止同类事故事故发生；7、做好会议记录，存档备案。必要时对决定的事项形成会议纪要上报或下发；8、按照上级要求，随时召开有关安全方面会议，及时传达贯彻落实上级有关指示精神；9、安全例会由组织单位做好会议记录。安全技术课制度为了提高员工技术素质，增强全体员工的安全意识，提高员工自我保护能力，是技术课逐步进入正规化、科学化，长期化的的良性轨道，使技术课切实发挥作用，特制定以下制度：一、区长和技术员对本区队的技术课负直接责任，要高度重视，认真组织，确保技术课正常开展。二、技术课由技术员负责授课，技术员授课前必须针对本专业的技术知识认真编写教案，要做到上课有记录、有参加人签名，若技术员不在可有区长代替授课。三、每星期五在区队会议室按班次分三班进行授课，时间每次为50分钟。（六点班3点-3点50分；两点班12点-12点50分 ；十点班7-7点50分），大班人员按六点班时间参加学习。四、上技术课时，所有人员要认真听讲，不准交头接耳、大声喧哗、来回走动。五、不准开手机，必须将手机关掉，否则每出现一次罚款10元。六、对无故旷会者进行20元罚款，对迟到或早退10元罚款处理。七、每次授课人数与上班人数相符必须记录清楚。参加技术课的职工必须签字确认。安全活动会制度为了确实抓好安全管理工作，提高全区职工的安全意识，搞好安全生产的任务完成，特制定以下活动日制度。一、每周四分三班在会议室举行，时间一个小时。（六点班；3点-4点；两点班；12点-1点；十点班7-8点）。每周有一个活动主题，组织职工参加讨论。二、活动日由支部书记或安全区长主持，所有上班人员没有特殊原因都必须参加 ，有事必须提前请假。三、会议要总结上一周的安全生产情况，包括上级检查所存在的安全隐患和区队日常检查中发现的安全隐患。四、会议要通报上一周的“三违”情况。五、认真安排布置下周的安全生产任务和“双基”建设工作，以及在下周的安全生产过程中的重点注意事项。六、贯彻安全方面的法律法规，上级文件及安全会议精神。七、在安全活动会上，要求必须职工签字。八、对无故旷会者进行20元罚款，对迟到或早退10元罚款处理。班前会议制度班前会是当班安全生产的第一步，也是能否保证安全生产的重要环节，为了保证班前会的质量，特制定以下制度。一、班前会由当天值班区长主持，每班前1个小时准时点名，员工不得迟到、早退，不听完班前会者不得下井。二、班前会时间一般在15分钟左右，主要包括安全、生产和质量标准化等内容，对重点工号和重点防范事项必须注重强调，职工必须清楚明白，否则不得下井。三、班前会必须分工细致合理，员工不得带情绪下井。四、凡饮酒和休息不好的职工必须拒绝其下井。五、值班区长必须做好班前会记录。 班组长例会制度为了确实抓好全区的安全生产，努力实现公司给我区下达的安全生产指标，做到安全、生产两不误，使我区的各项安全生产管理办法能够贯彻落实到实处，经区队研究决定，特制定以下班组长例会制度：一、每月的区务会可以和班组长例会一并举行，由区长或支部书记主持，时间为每月底上午8：30到11：00，特殊情况下可以延期。二、班组长例会区队班子成员和各班班组长必须参加，不得迟到或早退，否则，一次对其罚款50元，特殊情况下必须向区长请假。三、班组长例会要把公司下达给我区的生产任务以及安全奋斗目标分解到各个班组，同时出台当月区队对各班组安全生产考核管理内容，所有参加人员必须认真领会精神，以便及时向本班组职工传达。四、会议结束以后，各班组必须根据会议精神，认真领会区队当月安全工作重点和对安全生产的具体布置，结合本班生产情况认真执行落实。五、区队每月底要对各班组安全、生产、出勤等进行评比，认真落实月初区队布置的各项指标，对完成好的班组进行奖励，完成不好的进行处罚。区 务 会 制 度为了确实抓好安全管理工作，认真分析总结一月来的安全生产和质量标准化工作以及工作中存在的问题，下一步工作中应注意的事项，切实搞好安全生产，特制定以下制度：一、每月月底组织召开，所有班子成员都必须参加，特殊情况延期进行，但不超过本月最后一天。二、区务会由区长或书记主持。三、由区长负责总结上一月的双基建设和安全生产情况，及各地点存在的安全隐患和平时检查中发现的安全隐患，今后工作重点，注意事项以及工作中需要解决的问题，布置下月安全生产任务和双基建设工作。四、由安全区长传达公司安全例会精神和“三违”情况。五、到会人员汇报各生产地点和机电方面存在的问题。六、由支部书记或区长传达上级文件精神，分析各工作地点存在的问题，统一解决方案。七、会议要对各班组上月安全、生产、出勤等情况进行通报，对工程质量情况进行分析。八、区务会布置的各项任务，必须有总结、有落实、又考核。二十四小时值班制度为了实现“从零开始、向零奋斗”的安全 奋斗目标，确实搞好我区的安全生产，提高安全管理水平，为全区职工创造一个良好的，安全的工作环境，进一步明确安全职责，落实安全责任，经区队研究决定，制定以下值班制度。一、值班人员接班前首先下井了解各生产地点的安全、质量、地区变化、材料等情况，接班后应解决的问题和注意事项。二、值班人员负责协调组织好值班当天的安全生产工作，召开班前会布置生产任务必须明确到位，当班安全注意事项必须交待清楚，强调到位。三、对于上级单位查处的各种隐患，以及区队查处的安全隐患，必须指定专人负责处理，并负责落实好处理结果。四、班前会及时传达好上级下发的各类文件精神。值班期间不准喝酒，不准脱岗。五、值班区长要把公司调度会议精神及时传达到上班的每位员工，使员工能及时了解煤化集团和公司的各种精神。六、认真做好班前会记录和值班记录。交班时，必须将当天的生产情况，安全隐患处理结果以及需要注意事项交待清楚。七、值班交接班时间为每日的 16：00，每次值班时间为二十四个小时。如有事可自行调换。八小时带班制度为切实搞好本区安全生产，严格现场管理，进一步明确安全职责，落实好安全责任，根据矿井有关规定，制定本区现场跟班制度：一、跟班区长为当班安全生产第一责任人，负责监督当班班前会布置的各项工作任务完成情况，在下一班召开班前会前，将本班各项工作的完成情况及存在问题，下一班应注意的安全事项，向区队值班区长汇报清楚。二、跟班实行八小时工作制，跟班区长负责本班井下各工种岗位的安全生产，负责排查当班存在的各种安全隐患，发现隐患要立即组织人员处理，及时向值班区长汇报，需要停产的果断决策，组织到位，确实做到不安全不生产。具体跟班人员及井下次数：支部书记：刘 君15工区 长：许建忠15工安全区长：王良斌18工副 区 长：李金富（兼技术员）15工副 区 长：姬生联18工副 区 长：张庆勇18工三、在遇到各类安全事故时应及时汇报，并积极组织现场人员抢险，需撤退时按照作业规程规定的避灾路线，迅速组织人员撤退，并在第一时间向公司调度室、安监科和值班区长汇报清楚。四、下班时必须向值班区长将本班安全生产情况，是否留有安全隐患、本班所处理的安全隐患等情况汇报清楚。五、在安排两个人以上共同作业的地点必须指定一个人负责安全。六、必须在工作地点交接班，要向对班跟班区长交代清楚，并填好交接班记录本。现场交接班制度 根据公司的部署和要求，结合我区实际情况，为了促进安全生产，所有岗位必须执行交接班制度。 一、交接双方必须按规定时间在工作现场进行交接，需交接班的人员有跟班区长、班组长和特殊工种。 二、跟班区长和本班班长必须将工作地点情况向下一班跟班区长和班组长交待清楚，对存在的不安全隐患当班人员能处理的必须当班处理，不能处理的要及时汇报并作好记录，并汇报区队值班区长，由区队研究制定处理方案，并派专人进行处理，处理后由专人负责落实。 三、接班者如认为一些重要的安全问题未交待清楚，可以拒绝接班，但必须及时汇报值班领导裁决。 四、所有交接班人员必须在工作岗位进行交接班。否则消除当班分，并按脱岗处理。五、交班不交给无证人员或非本区工作人员。 六、接班者因故未按时到岗，交接者不得擅自离开工作岗位，并及时向值班领导汇报。 七、双方认为交待清楚后，认真填写交接班记录，并双方签字。鼓励员工学习制度根据公司“创建学习型企业、争当知识型员工”的总体要求，为提升企业综合竞争力和员工整体素质，营造“人人学习、处处学习、时时学习”的良好氛围，特制定本制度。一、完善组织学习机制。坚持科学的人才观，建立重学习、鼓励成才、学用结合的人才机制。对于被评为市级以上的学习型组织和个人、技术标兵、技术能手等在提职、晋级、评先等方面给予优先考虑。二、对立足岗位实践、坚持学习、在知识创新、科技创新和管理创新等方面取得突出成绩的员工给予表彰，并落实相应的奖励待遇。对取得技术革新、技术创造及在市级以上报刊发表学术论文的员工，根据对公司贡献大小和公司有关文件规定给予不同的物质奖励。三、鼓励和支持参加各种在岗培训和学历升级。激励员工立足岗位实践学习，提高学习能力、实践能力、创新能力。对于取得一定学历和职称的人员，公司给予政策性补贴，并在提职、晋级、评先等方面给予优先考虑。四、建立科学的学习制度，定期组织员工培训，召开技术经验交流会，从单一的课堂教学模式转变为“请进来、走出去”的学习方式。邀请行业内专家进行知识技术讲座，营造积极向上的学习氛围。五、落实岗位准入、岗位达标、竞争上岗制度和措施，约束和鞭策个人学习。对于两年内达不到准入条件的员工，不予聘职和聘任。六、创建员工学习平台，落实物资和资金保障。公司通过开设学习班、综合素质提高班的形式为员工提供场地、师资等硬件标准。七、积极开展员工各种学习活动，造就高素质生产技能人才队伍。开展技术比武、员工拜师学技、员工读书学习等活动，切实提高员工队伍知识技术素质。并对获得本单位、集团公司、市级以上技术比武取得名次的员工在先进工作者的评比中作为优先条件事故隐患排查与落实制度事故隐患是我公司安全生产的一大杀手，直接影响公司健康有序的发展和工人利益的损失。 落实各项管理制度，我区特制定此制度加大对事故隐患排查与落实的力度。 一、区长是事故隐患排查与落实的第一责任人，应转变工作作风，提高整体管理水平，深入到一线，了解生产中各个环节运行情况，及时解决工作中出现的难题。 二、支书要做好班组长和员工长期的安全思想工作，对员工的安全素质的培养长抓不懈，对员工的思想情绪和防范意识要有全面了解，不能因为个人的行为造成事故隐患，把员工的工作情绪调动起来，真正做到人人都要有安全第一的思想理念。 三、跟班区长和班组长是事故隐患排查的第一现场责任人，发现事故隐患要有清醒冷静的头脑，科学施工的态度，把事故隐患圆满的解决。发现有解决不了的隐患要向值班领导及时汇报情况，以待解决处理方案。四、区队每周组织一次各作业地点的安全隐患排查，由区长亲自带队，对查出的安全隐患要有记录(隐患三联单和隐患台帐)。五、 跟班区长和当班班组长要对查出的安全隐患及时整改，隐患处理后，区里必须安排专人去落实隐患整改情况，做到安全隐患零闭合。工程质量验收责任追究制度为加强矿井工程质量管理，强化责任，职责分明，区队决定实行工程质量实行责任追究制度，具体如下：一、区队工程质量验收前必须成立工程验收小组，全面负责本区的井下工程质量管理和验收工作。二、各地点的工程质量验收原始记录必须有验收人员和施工人员签字，并存档备案。三、验收原始记录必须有专人妥善保管，在工程服务期间内不得丢弃或遗失，以便出现工程事故进行查实。四、区队任命一名副区长专门负责工程质量，对区队的工程质量负责。五、区队领导要定期和不定期对所负责区域内的工程质量进行检查，发现问题及时提出整改意见。六、施工班组对验收人员查出的质量问题和质量隐患，必须立即整改，否则因质量问题而导致事故发生或影响正常安全生产时，直接追究施工班组和负责人的相应责任。七、对于在施工期间出现质量事故和服务期限内暴露工程质量问题，由值班负责组织，跟班参与，进行认真追查分析。根据分析结果，对责任人、施工班组 做出相应的处理办法，并制定出行之有效的整改措施。八、因工程质量问题导致重大事故的按公司事故责任追究执行或按上级有关规定执行。九、在工程质量验收时弄虚作假，趁验收之机被班组吃请的，发现一次对有关责任人罚款50200元。各工种综合学习制度 为切实提高我区职工综合素质，增强区队战斗力，掌握岗位专业先进知识，提高工效，将我区打造成为一个学习区队，制定本制度：一、干部职工上岗前必须参加“三级”培训，即：公司安检部门组织的安全培训、区队组织的安全教育、班组岗前培训。二、新工人上岗后要签订“师徒协议”，由有经验的师傅带领徒弟学习安全技能。三、凡特殊工种必须参加集团公司“三级培训站”组织的安全培训，并经考核合格后持证上岗。四、培训学习的重点是提高员工队伍的政治素质和理论业务素质，在政治上要加强政治理论和党的路线、方针、政策的学习，要求每个员工都能树立正确的人生观、价值观，在业务素质上，以岗位安全技能的学习为重点，完善知识结构，达到应知应会。五、学习的方式以自学为主，每周培训内容不少于2次。六、凡在上级组织的各种培训和学习后未按照要求参加考核或考核不合格人员，培训费自理，情节严重者调离原工作岗位。七、在各种考试中取得前三名的，除上级奖励外第一名奖100元，第二名奖80元，第三名奖励50元（开卷考试除外），团体取得全公司第一名的加倍进行奖励。安全教育、培训制度为切实提高我区职工综合素质，掌握掘进专业知识切实树立“以人为本”的理念，利用各种渠道对员工的安全意识，操作规程，思想水平进行不间断的培养， 指定以下学习制度： 一、加强对员工的安全思想教育工作，提高他们的安全防范意识和增强安全观念。二、必须对所有员工进行作业规程的贯彻学习，特别是对安全生产知识的学习。三、新工人必须经过公司培训站进行全面培训，经过考试合格后方可上岗，并签订劳动协议合同，熟悉三大规程的基本内容，上岗前实行“老师带徒弟”的方式，让有经验的老工人带领新工人熟悉井下作业技能，签定“师徒”合同。 四、对特殊工种要求，经过公司培训站进行全面培训外，在经过局级培训站进行本专业全面培训，经过考试合格后方可持证上岗。 五、每一位员工在学习培训期间，必须认真做好笔记，课后注意复习，队将对每一位员工的记录本逐一检查，对学习内容记录比较详细、整齐的员工给予适当的奖励。 六、学习日凡是上班的员工必须参加学习，学习内容由区队组织决定，采用自学和统一授课相结合的方式进行。 七、坚持在实践中学习、跟有经验的老工人学习，要经常总结工作中的经验教训，学习后要在实践中应用，提高现场应变能力，班长有义务对本班职工进行教育，是本班学习教育的第一责任人。 八、学习培训的内容主要为企业理念，业务知识和安全法律法规，安全理念、安全知识和岗位技能学习培训。九、在本区班前会和安全活动会期间坚持各工种应知应会和岗位责任制的学习，并抽查提问，对背诵好的职工适当的奖励，对不会背诵和背诵差的员工给予适当的扣分，并进行教育。安全保挂制度为了促进安全工作，加强职工安全意识，提高职工自我保安能力，狠反“三违”保安全，杜绝各类事故发生，全面安全地完成当班任务，制定出个人保班组，班组保区队，区队保公司联保互保制度和职工违章执行上挂下连制度，具体如下： 一、全区职工要认真学习公司制定的和区队制定的各项规章制度，学习安全生产法，煤炭法，特别规定等法律法规文件，用理论武装自己的头脑，全面提高自主保安能力和安全思想素质，杜绝各类事故的发生。 二、全区职工执行互保、联保，区干部包班组制度,采取每两名职工互签包保协议，本组组长签订联保协议，与当班工长签订连挂。，通过联保互保制度将职工、班组、区队与公司紧紧捆绑在同一艘船上，使每一名员工思想上形成公司兴则我荣、公司发展员工得利的团体意识，自觉养成干标准活、放心活，杜绝违章，杜绝事故的良好习惯，走上标准化道路。 三、互保人有权利和义务对互保或连包对象进行监督，督促提醒其按章作业，如果互保人一方出现三违另一方必须承担连带责任。通过上挂下连制度，切实使职工感到违章后来自各方面的压力，处于四面楚歌的境地，违章后给区队领导造成负面影响，使工作很被动。只有不违章，才能不出事故，个人、集体才能同荣同兴。因此，每个职工必须杜绝三违，远离三违，狠反三违。四，互保，连保人有权力和义务对互保或连保对象进行监督，督促提醒其按章作业，如果互保或连保对象出现“三违”， 互保或连保人必须承担连带责任。五、执行上挂下连制度，互保职工一人三违，下连互保另一方50元，安全结构工资扣除外，本人写保证交押金，接受安全教育，上挂组长50元，辖区工长50元，跟班50元，通过上挂下连制度 切实提高职工搞好安全生产。 附：区队领导包保责任表姓名职务职 责刘 君支部书记负责预测和支部及车间工会工作许建忠区长负责全区安全生产和机电班及行政工作李金富副区长（兼技术员）负责技术培训资料管理及微机房王良斌副区长负责安全培训及李建设班姬生联副区长负责协助支部书记工作及许新会班张庆勇副区长负责协助区长工作及柴留根班“三违”人员管理办法为了进一步规范和提高职工遵章守纪，按章操作的自觉性，彻底扭转当前安全生产被动局面，必须下大力气治理“三违”，堵塞事故漏洞，认真搞好宣传，使“三违”人员感到如过街老鼠，人人喊打，大力营造狠反“三违”的氛围，确保安全生产。经区队研究讨论决定并结合掘一区2009年“三违”处罚规定特制定以下制度：一、出现 “三违”，取消双基评比积分。二、区队接到检查科下发的“三违”通知单后第二天三违人员应先向区队交200元押金，再上班，否则停止工作。三、凡三违交押金人员在本年度出现第二次三违的第一次的押金充公，再交300元押金依次后推。四、区队员工抓一般“三违”一人次奖励20分，安全副队长和班组长抓一人次奖励10分，职工抓严重“三违”一人次奖励30分。五、“三违”人员必须深刻反省自己存在的错误，并书面写出检讨。并公布在会议室。区队安全质量标准化管理办法为了确保工程质量和机电各环节优质运转，促进我区安全质量标准化管理水平的提高，为职工创造一个良好的工作环境，我区根据实际情况，制定出自己的质量标准化工作管理办法，如下：一、区长为全区工程质量的总负责人，对全区的工程质量负总责。二、跟班副区长对所跟班的工程质量负总责。主要职责为：1、监督、检查工作范围内的各项工作严格按照质量标准化要求进行施工和对工程质量进行验收。2、监督当班班长抓好本班的工程质量和认真查找隐患，如当班不能处理做好记录，并向区队值班人员汇报隐患的性质和处理方法。3、如果在工程质量方面出现安全隐患问题，而当班又未能够及时处理，必须向队部汇报。4、必须监督施工人员正确使用各种安全设施。5、当工程质量和生产发生冲突时，必须以工程质量为主，在工程质量得不到保证的前提下，不得进行生产。三、验收员主要职责：1，协助跟班区长抓好全班的工程质量，进入工作地点后，对工程质量进行全面详细的检查，发现问题及时向当班班长和工作人员说明情况和整改办法，并要求其在规定的时间内进行整改。2，验收时必须严格按照质量标准化的要求进行验收，不合格的方面必须给施工人员指出来，并要求在规定的时间内进行整改，在下班之前没有整改结束的，必须向下一班的验收员交待清楚。3、验收员对当班的工程质量负直接责任。4、在工程质量方面出现重大隐患时，当班如无特殊性原因，未及时安排人员进行处理，执行积分考核标准。四、生产班长的职责：1、协助跟班区长搞好工程质量，在工程质量和安全得不到保证的前提下，不得进行生产。2、进入工作地点时，应该对工程质量和安全保护设施进行全面的排查，发现隐患时，应该及时派人进行处理，同时向跟班队长进行汇报。五、生产组长的职责： 进入工作地点以后，应该对自己工作范围内的工程质量进行认真的检查，发现安全隐患应该积极的进行处理，在隐患没有处理完毕时，不得进行生产。六、每月进行一次达标工作的全面检查，对达标工作搞得好的，有一定贡献的班组和个人进行表扬，并记录在案，一个季度评选一个先进达标班组，评选一名先进达标个人，作为年终评优评先的考核。工程质量检查、验收制度为严格工程质量管理验收制度，确保质量标准化达标，实现安全生产，给员工营造一个良好的工作环境，使质量标准化再上一个新台阶。特制定工程质量管理验收制度：一、区队成立工程质量检查验收领导小组，区长或支部书记任组长，有至少两名副区长任组员的检查验收小组。二、验收小组每旬要组织一次验收工作，验收要有记录，填写三联单，将出现的质量问题进行分析和总结，对不合格的工程质量责任人进行处罚。三、验收员必须提前半个小时到工作面，对当班规格质量进行验收。四、两个工长和当段作业人员必须陪同验收员进行验收，否则不予验收，并罚工长20元。五、验收前，验收员必须检查各段是否有量具，一段无量具罚安全工长10元。六、验收员必须按作业规程规定的标准验收，如发现验收员弄虚作假，罚验收员50元。七、验收合格后，验收员必须在棚梁上打号，并注明班次及作业人员姓名，以便监督。八、验收员升井后，配合当班工长把当班人员、工作量及不合格棚在记分本上填写清楚。然后填写工程质量验收记录，否则罚款30元。九、当班规格质量与当班安全工长挂钩，每有一棚不合格罚当班安全工长1元。并纳入月底和年底五好班考评。十、检查科提出的安全隐患，属于工作面规格质量方面的和当班验收员挂钩，一次罚款20元。十一、加强巷道管理，划分责任区、制定责任人、严格机电工交接班制度，做到电缆、管路吊挂整齐，无杂物，否则对责任人罚款30元。现场安全管理制度为了加强我区安全生产现场管理，提高全体员工的安全生产意识，增强全体员工的安全生产观念，以安全促生产，保证各生产地点能够在保证安全的前提下完成各项生产工作任务。经区队研究决定，特制定现场安全管理制度。一、成立安全生产管理领导小组组 长: 支部书记刘君、区长许建忠副组长：区队副职 王良斌、李金富、姬生联、张庆勇成 员：各班的生产班长许新生、李桂玉、周祥升；安全工长许新会、柴留根、李建设；机电班长陈柏林，机房组长董文军，预测组长张保生。 安全生产管理领导小组组长全面负责本区的现场安全管理工作，是本区现场安全管理第一责任人；安全管理领导小组副组长直接负责当班的现场安全生产；领导小组成员全面负责各班组的现场安全生产管理工作。 现场安全管理负责人的具体分工：1、支部书记：刘君负责贯彻上级有关文件精神，具体负责预测、安全文化宣传教育和支部及车间工会工作。2、区长：许建忠负责全区安全生产及行政工作，具体负责双基考核、机电班、质量标准化工作的落实，隐患排查及隐患落实整改督促的工作。3、安全区长：王良斌负责安全教育培训和双基考核工作。4、技术员：李金富负责技术培训资料管理，具体负责机房、技术课的培训和教材内容及上级的各种培训任务。5、副区长：张庆勇负责井下的局部通风和现场的环境卫生。具体负责所跟班的班组现场安全生产和质量监督工作。 6、副区长：姬生联负责井下通风设施管理及工程质量检查验收和现场的环境卫生，井下各地点的牌板管理。具体负责所跟班的班组现场安全生产和质量监督工作。 7、陈柏林直接负责机电安全管理和机电设备正常运转工作。 8、班组长具体负责本班的安全生产现场管理。二、加强现场安全管理工作（1）我区始终坚持“安全第一，先安全后生产，不安全不生产”的生产管理方针，把安全生产工作放在一切工作的首位，特别掘进工作面的现场管理。（2）跟班队长全面负责当班的安全生产工作，监督好当班的安全设施是否正常使用，监督“四位一体”防突措施的现场安全措施的执行情况。（3）班组长是本班安全生产的第一责任者，班组长必须根据规定使用好各种安全设施，严格操作规程和保安规程，不违章指挥，不强令员工冒险作业。（4）在井下电气设备检修时严禁带电作业，检修时将开关打到停电位置必须挂“有人工作，严禁送电”牌，并设专人负责看守。井下电气设备严禁有失爆现象。（5）各岗位工作人员必须在工作期间必须坚守岗位，手对手、口交口交接班，严禁有脱岗、睡岗、串岗现象。（6）加强斜巷运输，作业时必须坚持“行车不行人，行人不行车”制度。（7）每月月底在全队评出一名安全管理先进工作者，并对其进行相应的奖励通风区“双基”建设管理方案为了积极开展我区“双基”建设工作，切实加强我区的组织管理和基础管理工作，参照集团公司和我公司“双基”建设文件精神，针对我区的实际情况，对我区的“双基”建设制定如下方案：一、加强领导、落实责任（一）安全生产“双基”建设工作考核领导小组：组 长：刘 君、许建忠副组长：李金富、王良斌、姬生联、张庆勇成 员：许新会、李建设、柴留根、陈柏林、张保生、孟运城、董文军“双基”建设领导小组下设办公室，负责组织、协调“双基”建设工作，由王良斌兼任办公室主任。领导小组组长为我区 “双基”建设负责人，副区长、各班组长负责各自辖区内的安全生产工作。“双基”资料收集、整理等具体工作由朱好广负责。（二）领导小组职责： 1、每月召开一次安全生产“双基”建设工作会议，研究部署安全生产“双基”建设工作，工作会议可与每月区务会同时进行； 2、日常主持、指导、督促业务范围内的“双基”建设工作； 3、对“双基”建设工作中的一些关键问题、重大问题进行决策； 4、每月对本区安全生产“双基”建设工作进行自检，自检出来的问题进行认真的整改，对制度不断的完善； 5、对全队安全生产“双基”建设进行全面落实与考核。 （三）安全生产“双基”建设领导小组的责任分工及包保班组责任制： 组长的责任：全面负责本队的安全生产“双基”建设工作管理与考核，是本区的安全生产“双基”建设工作第一责任者； 副组长的责任：负责全区安全生产“双基”建设工作的宣传、教育与组织开展； 成员的责任：认真执行区队制定的各项安全生产管理制度，直接负责本班组的安全生产工作，班组长是本班组安全生产的第一责任者，在安全生产过程中必须认真履行职责； 办公室的责任：具体负责本区的安全生产“双基”建设工作的组织实施、日常考核，负责整理各种资料、记录。 本区“双基”建设工作内部业务联系人：王良斌（兼职）二 、分步实施、稳步推进第一阶段：2009年元4月，“双基”建设工作完善阶段，修订“双基”建设工作各项新制度，完善各种记录。建立并逐步完善安全质量结构工资和“双基”建设考核工作，把安全目标逐级分解到班组，个人。层层负责、层层落实，班组、个人逐个考核。 第二阶段：2009年5月10月，“双基”建设工作提高阶段，进一步完善“双基”建设工作，细化安全质量结构工资和“双基”建设工作管理。提高职工的主动性和自觉性，形成安全工作“我要干，不是要我干”的思想。第三阶段：2009年1112月，“双基”建设工作标准化、规范化，并稳步推进。三、“双基”建设主要内容（一）基层建设：基层建设主要抓组织建设。按照健全机构、强化职能、配齐人员、管理到位、严格考核的要求，建立精干、高效的管理队伍。 1、建立健全我区“双基”建设工作管理领导小组； 2、建立我区安全管理网络； 3、加强本区班组建设，增强班组长责任； 4、提高职工队伍素质，明确岗位分工、岗位职责。（二）基础建设：基础建设主要抓我区全体职工安全意识、安全观念的提高，抓安全生产的前提条件，抓建章立制，强化职工安全培训，完善我区的安全生产责任制，认真开展质量标准化工作，确保安全生产，严格安全管理。 1、建立班组长联系会和区队管理人员例会等管理制度； 2、建立区队安全生产互保、联保责任制，把每个职工的安全状况与区队、班组的经济效益挂钩，并建立“三违”人员处罚制度； 3、各种会议记录以及隐患整改记录资料齐全； 4、建立适合本区的职工学习培训制度，加强本区职工全员安全培训工作； 5、制定本区的值班制度，并且有班前会记录；6、制定本区的隐患自查自纠管理制度，并建立隐患整改台帐。四、考核内容考核内容分安全效果、安全活动、隐患排查与治理、培训学习、“三违”管理等（具体考核标准见附表）。五、“双基”考核办法1、考核实行百分制，各班组基准分为90分。2、公司对“双基”考核的奖罚根据班组考核得分进行分配。3、凡在“双基”考核中出现“三违”、“工伤”、“事故”者，按照通风区“双基”考核细则，取消其“双基”工资。班组长6元