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塑料包装公司员工培训管理制度 文件编号QS/BZ-ZD06员工培训管理制度1目的通过对员工的培训,使其掌握相应的质量知识和技能，以达到标准规定的能力，满足工作的需要。 2范围适用于本公司所有人事与质量活动有关的工作人员的培训。 3职责3.1生产车间负责培训计划的制订和组织实施，并进行员工能力考评。 3.2厂长负责批准年度培训计划。 3.3其他部门协助进行上岗基础教育。 4工作程序4.1基本培训要求a)上岗基础教育包括本公司简介、员工纪律、质量方针和质量目标、质量、安全和环保意识、相关法律法规、产品方面的常识等的培训。 在进入本公司一个月内，由公司人事科组织进行。 岗位技能培训包括所在岗位相关的作业指导书、所用设备操作使用规程、安全事项及紧急情况的应变措施等，由所在岗位负责人组织进行，并进行考核，合格者方可上岗。 b)通过教育和培训，使员工意识到企业依赖于顾客，顾客满意是我们的目标。 产品的质量是设计和生产出来的，下道工序就是上道工序的“顾客”。 每一个员工都应该意识到每一个岗位的工作对于实现质量目标的重要性，应积极寻求工作质量的改进，为企业的持续发展做出贡献。 4.2检验人员培训内容包括a)国家标准、行业标准和企业内控标准的培训；b)本公司编制的检验规程；c)由质检科在上岗前实施培训，合格后持证上岗。 4.3特殊工作人员的培训内容包括a)特殊过程、关键工序人员的培训；b)特殊人员的培训由质量负责人提出外培培训计划，经总经理批准后，由质量负责人组织实施，培训考核合格后持证上岗。 4.4转岗人员、在岗人员的培训岗位技能的加深及强化，按培训计划实施。 4.5培训计划及培训的实施4.5.1每年年初由质检科制定本年度的培训计划（包括培训内容、对象、时间、考核方式等），经厂长批准后实施。 4.5.2每次培训应填写培训记录表，记录培训人员、时间、地点、教师、内容及考核成绩等，培训后将有关记录、
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